创建平安金融总结

创建平安金融总结“平安金融”创建工作情况汇报近年来，在省、市“平安金融”创建活动领导小组的正确领导下，公司根据《关于深入开展系列平安创建活动的意见》和《关于深入开展*平安金融创建活动实施意见》等文件精神，结合行业的特点，在全公司范围内深入开展“平安金融”创建各项工作，取得了明显效果。一、公司概况。。。。。。。。。。二、“平安金融”创建主要做法（一）健全组织，规范管理，强力推动创建工作1、加强组织领导。在创建过程中，公司认真履行“一把手”责任制和“部门负责人”责任制，公司董事长、总裁亲自抓，做到领导干部带头，以实际行动，树好标杆，做好表率。公司专门成立社会治安综合治理和“平安金融”创建工作领导小组，负责组织实施、督促检查“平安金融”创建工作，研究解决在创建活动过程中出现的新情况、新问题，并不断推进“平安金融”创建工作的深入发展。领导小组下设办公室，负责开展“平安金融”创建日常管理工作，并在人员、经费、办公设备等方面优先保障。各基层营业部负责人负责本营业部的创建工作，制订符合各单位自身特点的创建规划和措施，责任分解落实到人，形成了“一层抓一层，层层抓落实”的责任体系，为“平安金融”创建工作提供强有力的组织保障。2、编制创建方案。公司组织专门人员在对“平安金融”创建工作进行认真研究的基础上编制《公司创建“平安金融”实施方案》。明确了公司创建工作的指导思想是以*****、“****”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十*大精神，按照“平安南京”建设的总体布置，积极稳妥地推进“平安金融”创建活动，全面落实社会治安综合治理的各项措施，切实提高公司维护稳定工作的整体水平。指出公司创建“平安金融”工作重点是加强员工政治思想教育和法制教育、建立健全矛盾纠纷排查调处长效机制、加强内控管理、抓好安全生产、防止危害国家安全稳定的事件发生、扎实做好社会治安工作等六个方面任务，并提出了一系列行之有效的保障措施。3、严格考核检查。将“平安金融”创建工作摆上公司重要议事日程，从企业发展战略高度推动平安创建各项工作。将“平安金融”创建目标分解细化，结合经济责任制一道进行重点考核，考核达标采取百分制，验收得90分以上的为达标。注重考核结果的运用，与职工奖金考核挂钩，奖优罚劣。将创建实绩作为年度工作计划、总结、评比的重要依据，列入领导干部考核内容。创建活动领导小组定期召开创建工作会议，及时总结创建工作情况，改进不足，不断创新。创建办公室不定期进行检查，对于创建工作中存在问题，及时提出整改意见，做到层层落实，件件解决，使得创建活动不断取得新的经验、新的成绩。（二）完善制度，狠抓落实，努力构建长效机制1、加强安全保卫制度。公司贯彻“预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理”的方针，防治结合，采取集中学习上课、看录相、签订责任书等形式，加强保安人员的上岗培训，不断提高队伍的素质。制定《门卫制度》、《消防制度》、《保安值勤制度》等多项安全保卫制度。组织防火、防盗、协助公安机关办案等为重点的专项检查和综合治理，查隐患，抓整改，做到防患于未然。在20XX年奥运会、20XX年建国60周年庆典等活动中未发生一起安全事故。3、加强应急演练制度。公司制定了网络与信息安全事件应急预案、信访工作应急预案、突发事件应急预案等文件，预案制定后，公司专门印发组织各分支机构和机关部门开展学习，各*针对供电系统、网络系统、交易系统、火灾、抢劫等紧急情况都制定了突发事件应急处理预案，形成了比较完备的突发事件应急管理机制。公司定期组织相关部门、各*进行应急演练工作，20年9月，在*举行的全行业网络与信息安全事件的应急演练活动中，公司的应急演练工作得到了现场检查组专家及领导的充分肯定和高度评价。（三）预防为主，注重教育，致力实现标本兼治2、做好安全生产学习教育。公司每月都要在部门工作会议上对安全保卫工作进行专门部署，及时转发公安部和上级行下发的各类案件通报、风险提示。指导各分支机构制订学习计划，使安全教育融入到岗位规范中。公司所有*都坚持每日晨会制度和每周星期三学习制度，每次晨会都能总结前一天内控防范制度的执行情况，指出改进的重点；每次学习都会选择一些如员工守则、安全保卫管理办法、主要业务规章等制度进行重点学习，以提高员工的防范意识和责任意识。3、做好重点对象教育转化。切实关注员工的思想行为，对重点人和事由部门和分支机构负责人进行跟踪教育、引导、疏导，防止不良思想与行为酿成严重的后果。同时还经常围绕人事和分配制度改革、重大政策调整、重要敏感时期、重大节庆活动及广大群众关注的热点、难点问题加强矛盾纠纷排查调处工作，切实抓好排查调处各项措施的落实。做到了预警在先，苗头隐患早消化；教育在先，重点对象早转化；控制在先，敏感时期早防范；调解在先，矛盾问题早处理。绝不把能在公司范围内解决的问题推向社会，实现了零信访、零上访、零案件。（四）加大投入，发挥实效，全力提供基础保障1、思想汇报专题注重提高技术防范水平。根据《安全防范工程技术规范》和安全达标验收标准要求，对公司*视频监控系统进行了升级，投入*余万，新增加普通探头和红外摄像头共*套，在财务、计算机机房、交易大厅、档案室等重要部位实现视频监控系统全覆盖，并派专人值守。2、注重加大物防投入力度。20XX年初，公司组织对所辖营业场所进行了安全检查，针对在检查中暴露的薄弱环节和存在问题，积极提出整改措施。目前公司所辖营业场所二楼以下重要部位全部加装了防护栏和防盗窗，并及时投放和更新了一批消防设备。20XX年累计投入*余万元，安装防护栏和防盗窗约*平方米，投放和更新消防设备和器材*台次，在公安系统达标检查中全部合格。3、注重提升人防综合能力。一是不断充实安保力量。公司一直高度重视营业场所的安保问题，近年来，公司对安保队伍进行了充实，目前公司拥有专兼职安保人员*余人，主要对公司营业场所和办公场所进行巡逻和检查。二是加强安保人员的培训。公司定期组织对安保人员就保安制度、保安行为准则、消防知识、治安管理知识等方面进行培训和教育，特别是新进人员，必须经过培训才能上岗。三是强化安保人员责任制。公司营业部与安保篇二：综治暨平安金融创建工作述职报告20XX年综治暨平安金融创建工作述职报告金融系统综治暨平安金融创建工作领导小组：20XX年我单位在深入开展平安金融创建活动中，充分发挥财务公司在新一轮平安金融创建中的特殊作用，致力于建设良好的金融生态环境。在省、市“平安金融”创建工作领导小组的指导下，我公司根据《关于深入开展系列平安创建活动的意见》和《关于深入开展平安金融创建活动实施意见》等文件精神，认真部署和落实创建工作各项要求，结合行业特点，在全公司范围内深入开展“平安金融”创建各项工作，把平安金融创建工作作为20XX年的一项重要工作来抓，取得了一定的成绩。现将我司的创建工作总结汇报如下：（一）健全组织，规范管理，强力推动创建工作一、加强组织领导。在创建过程中，公司认真履行“一把手”责任制和“部门负责人”责任制。公司专门成立“平安金融”创建工作领导小组，负责组织实施、督促检查“平安金融”创建工作，研究解决在创建活动过程中出现的新情况、新问题。由各基层负责人负责本部门的创建工作，制订符合各单位自身特点的创建规划和措施，责任分解落实到人，形成了“一层抓一层，层层抓落实”的责任体系，为“平安金融”创建工作提供强有力的组织保障。二、严格创建过程中的考核检查。在“平安金融”创建工作中，坚持将目标分解细化，进行重点考核。考核结果的运用，与职工奖金考核挂钩，奖优罚劣。将创建实绩作为年度工作计划、总结、评比的重要依据，列入领导干部考核内容。（二）完善安保制度，狠抓落实，努力构建长效机制一、加强安全保卫制度。作为一家财务公司，我司虽没有库存现金的管理风险，但依然把安全保卫作为创建“平安金融”工作中的重点来抓。坚持贯彻“预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理”的方针。我司采取集中定期培训、签订责任书等形式，不断提高保安人员的素质，并制定多项安全保卫制度，确保办公地点的安全保障。二、重点落实财务公司的防火工作。我司非常重视办公场所的消防工作，对营业场所内的防火设施定期由专业人员进行检查和维护，查隐患，抓整改，做到防患于未然。定期组织员工进行消防演练，增强全体干部员工的消防意识。对于公司内部的计算机机房、资料室等重要部位都进行了消防设施的加强，最大限度保障重要业务数据及资料的完好。三、加强应急演练制度。我司针对供电系统、网络系统、交易系统、火灾、抢劫等紧急情况都制定了突发事件应急处理预案，形成了比较完备的突发事件应急管理机制。工作目标是：在突发事件来临时，按照处理预案进行快速有效的处理，维护金融秩序的正常运行，将损失将到最低。（三）预防为主，注重教育，致力实现标本兼治一、做好合规经营学习教育。组织全体员工深入学习和公司各项规定要求，根据财务公司实际工作的特点，在全公司范围通过观看警示教育片等方式，提升广大员工干部的理想信念、人生观和价值观，认真开展预防职务犯罪、反洗钱、防诈骗等教育工作。二、加强内控稽核制度。公司针对风险事项报告处理、内部稽核、负责人离任责任审计等工作制定了多项规章制度，切实加强公司内部风险控制和稽核审查工作。由公司风险管理部和稽核审计部定期对公司经营合规性进行了常规检查，对公司的法人治理、内部控制、各项业务流程等进行全方位的风险控制。三、加强落实上级部门的反洗钱和征信等重点工作机。针对金融监管部门要求的反洗钱和征信等重点工作，我司从人员配置、制度建设、机构设置、业务培训等方面进行统一部署，进一步提高全行员工对该类工作重要性和紧迫性的认识，加强组织领导，建立和落实相关工作责任。（四）大力发展产业链业务，构建良好的金融生态环境。一、大力发展产业链业务，积极解决上下游中小企业融资难的问题。今年以来，传统银行因为联保、供应链等信贷业务风险事件的爆发，纷纷收缩该部分业务，造成中小企业融资难的问题更加突出。公司顺应国家政策要求，充分利用集团的资源和信息优势，加大力度发展产业链业务，有效向产业链的上下游延伸，与供应商和销售商实现资源的互补。二、供应链业务的大力开展，有效解决了上下游中小企业融资难的问题，将我公司的良好信用能力向产业链的两端延伸，提升了整个产业链竞争能力。为构建一个良好的金融生态环境，避免系统性金融风险的出现，构建平安金融做出了应有的贡献。以上是我司在20XX年开展平安金融创建活动中所做工作的总结汇报。虽然在创建工作中取得了一定成效，但与创建“平安金融单位”的要求相比，还存在一定差距。我们必定以创建活动为契机，进一步加强公司的安全管理，提升风险防范能力，为创造健康和谐的金融环境做出应有的贡献。集团财务有限公司20XX年1月7日篇三：平安金融网点安全总结20XX年平安金融网点安全总结——XX市XX营业所安全是对一个金融网点的最基本要求，网点一直秉承“安全第一”的原则，在各方各面加强安全措施，落实各项规章制度。在安全制度的建设方面，网点负责人与分公司，员工与网点负责人分别签订安全保卫责任书。按照银行业的相关规定，建立责任制和内控管理制度。制定应对安全突发事件、抢劫突发事件、盗窃突发事件、诈骗突发事件、挤兑突发事件等应急处置预案。设立兼职安全员，定期对内控，消防等安全进行全面检查和培训，防范经济案件的发生。同时健全各项业务制度操作流程，操作要求编制业务流程。在安防设施的完善方面，网点按照分公司的要求配备消防器材和防护器材。加大安防设施建设的投入，安装防弹玻璃，电脑数字监控，双道门互控锁，110报警入侵和ATM联网报警。实行远程监控并于110报警指挥中心建立报警联网，确保实时防控。ATM安装振动报警等各设施安装率都能达到标准的XX%，在安全人员的配置方面，网点负责人每天落实专人对监控设备、电话进行检查，柜台报警器每周一次检查，灭火器材每月一次检查，确保设备始终保持良好的状态。每月开展至少一次的安全教育并及时做好活动记录，进行安全防范、反洗钱、法律法规等安全演练，强化员工的安全意识。网点负责人定期对各岗位的员工进行谈话，及时关注员工思想动态，并按要求每个季度进行一次排查杜绝员