运用科学发展观指引堂汉公司科学发展

广西堂汉锌铟股份有限公司深入学习实践科学发展观心得体会20090716广西堂汉锌铟股份有限公司：0778-7357101Email：[e-mail]1运用科学发展观指引堂汉公司科学发展作者：伍永田市场经济鼓励竞争，企业是竞争的主体。企业竞争如同逆水行舟，不进则退。企业的进退在于企业的掌控者，企业掌控者的思想和业务水平决定企业的决策和执行力水平。不断学习、更新思想、提高业务、优化团队、正确规划，是企业掌控者的主要功课。唯有如此，企业才能保持活力，才能不断创新观念、创新技术、创新管理、创新营销，实现企业的创新发展。中国已经走过了片面追求经济发展的阶段，走到了兼顾多重目标、科学和谐发展的阶段。科学发展观成为指引这一阶段发展的思想理论。科学发展观强调发展是第一要义，发展要以人为本，发展要统筹兼顾。要求统筹兼顾经济、政治、文化、社会和个人的全面发展；统筹兼顾国际国内、不同区域和城乡的平衡发展；统筹兼顾近期、中期和远期的发展；统筹兼顾稳定与效率的关系；统筹兼顾安全、环保、能耗、资源与生产的和谐发展。作为民营控股、国有参股的股份制企业广西堂汉公司党总支书记和董事长，我认真学习、积极实践科学发展观，自觉用科学发展观指导企业的经营发展规划和团队思想建设。提高企业团队的统筹管理能力和现场执行力。科学发展观的核心是以人为本。企业发展要依靠人，企业发展也是为了人。企业发展依靠什么样的人？这些人应当具备什么样的思想理念？应当遵守什么样的管理原则？这是企业团队思想建设第一层面的重要问题。我认为，企业发展要依靠这样的企业管理者，他们诚实守信、敬业爱岗、积极创新、努力发展。他们对企业的投资者忠实、负责，对企业的就业者尊重、善广西堂汉锌铟股份有限公司深入学习实践科学发展观心得体会20090716广西堂汉锌铟股份有限公司：0778-7357101Email：[e-mail]2于调动就业者的积极性。他们为企业盈利、为就业者增收而尽心尽力。他们以企业生存发展为己任，时刻关注行业动态和企业竞争。对职业责任怀着敬畏之心，如临深渊、如履薄冰，小心谨慎，恪尽职守，不敢稍有懈怠。他们珍惜投资者创造的企业管理岗位，他们知道，这个管理岗位不仅有投资者的目光关注，同时还有就业者的目光关注；这个管理岗位寄托了投资者和就业者共同的期望。他们热爱自己投身的企业和工作岗位，把自己的人生发展和职业规划结合起来，通过自己的创造性工作推动企业的发展，通过企业对自身的物质、职务和精神认可实现自身的职业价值。以此来回报投资者和就业者，回报养育自己的亲人和发展自己的社会。因此我们提出堂汉公司管理团队秉持的职业理念是“诚信、敬业、创新、发展”。这也是我们堂汉公司的投资者和全体员工都必须秉持的共同思想理念。我们提出堂汉公司管理团队秉持的管理理念是：“忠于股东、搞好企业、造福员工、回报社会；尊重员工、以人为本、制度管理、科学发展”。企业发展举什么样的旗？走什么样的路？这是企业团队思想建设第二层面的重要问题。科学发展观要求发展既是以经济建设为中心，但又不能忽视建设者的安全和合理收入，不能牺牲生态环境和子孙后代的发展权益。科学发展观要求必须走全面、协调、可持续发展的道路。因此我提出堂汉公司的发展旗帜和发展定位是“循环经济、清洁生产”，发展路径是“创新科技、精深加工”。循环经济保障资源节约；清洁生产保障环境友好；创新科技推动产品和产业升级；精深加工推动延长产业链，增加附加值。我们把发展旗帜和发展定位统称为发展理念。堂汉公司管理团队的发展理念是“循环经济、清洁生产、创新科技、精深加工”。我们高举“循环经济、清洁广西堂汉锌铟股份有限公司深入学习实践科学发展观心得体会20090716广西堂汉锌铟股份有限公司：0778-7357101Email：[e-mail]3生产”的旗帜，走“创新科技、精深加工”的道路。坚持安全第一、环境友好、资源节约、节能减排、持续发展。企业发展按照什么样的战略？采取什么样的措施？运用什么样的方法？这是企业团队思想建设第三层面的重要问题。在我看来，任何有志于做大做强的企业都有四大问题必须回答。一是如何对待管理团队？二是如何对待已经建成投产的生产经营基地？三是如何延长产业链？四是要不要上市发展？这些问题非常适合运用科学发展观的思维和统筹兼顾的根本方法来解决。企业战略就是企业的规划。如果把企业比喻为建筑群，战略就是规划整个建筑群的总体功能及其单体的作用；规划建筑群及其单体的空间位置和建设时间顺序；规划建筑群及其单体的总体规模和艺术风格。措施和方法就是落实战略意图的技术图纸和设计报告，就是筹措资金和组织人员施工的过程。对于企业的管理团队，必须不断优化。要及时淘汰不称职的、及时引进优秀的、及时留住优秀的、及时培养优秀的、及时调整分工。可称之为“一汰三优一调”。对于已经建成的生产经营基地，必须不断完善。要完善制度、完善产品、完善工艺技术、完善供销、完善安全、环保和生产系统，提高盈利能力和竞争力。可称之为“完善管理”。对于如何延长产业链，必须投资两头。一头是现有产业的上游，要投资原料基地建设；另一头是现有产业的下游，要投资产品精深加工。对于要不要上市发展，必须上市发展。上市使企业获得一个更好的融资、管理和发展平台。有利于引进多方面的高端优秀人才，优化团队；有利于低成本融资满足完善管理和投资两头的需要。有利于通过资本经营放大产品经营的效益，广西堂汉锌铟股份有限公司深入学习实践科学发展观心得体会20090716广西堂汉锌铟股份有限公司：0778-7357101Email：[e-mail]4实现行业整合发展。有利于提升企业的地位、竞争力和抗风险能力。因此我们提出堂汉公司的战略是：“优化团队、完善中间、投资两头、上市发展”。综上所述，我们结合科学发展观的要求，运用科学发展观的思维和统筹兼顾的根本方法，结合企业的实际，从三个层面谈了企业管理团队思想建设的问题。提出了企业管理团队必须秉持的职业理念是“诚信、敬业、创新、发展”。管理理念是“忠于股东、搞好企业、造福员工、回报社会；尊重员工、以人为本、制度管理、科学发展”。发展理念是“循环经济、清洁生产、创新科技、精深加工”。发展战略是“优化团队、完善中间、投资两头、上市发展”。我们深知，在企业，永远都是“行动胜过语言”。离开了行动或者行动不力，再好的理念和战略都将成为空中楼阁。另一方面，高效的行动需要正确的措施，正确的措施需要上合于理念战略，下合于企业实际。堂汉公司目前有堂汉、津泰、五一矿、恒利四块生产基地。堂汉生产基地主要做锌培沙、氧化锌和硫酸生产；津泰生产基地主要做电解锌、七水硫酸锌和电解铟的生产；五一矿生产基地主要做锡、铅、锌探矿、采矿和选矿生产；恒利生产基地主要做银锭、锑锭、铅锭的生产和金、铜、铋、碲的综合回收。针对四块基地的不同情况，结合公司的战略，我们提出堂汉公司2009年各基地的工作措施是：“技改堂汉、提升津泰、强化采选、续建恒利、投资探矿、进军锡业。”堂汉公司从2000年创建以来，从一个基地发展到4个基地，从200多人发展到1000多人。一方面取得了巨大的成就，另一方面也积累了不少的问题。因此，公司总部的工作措施是“加强学习、勤到现场、清收欠款、强化供销、引进人才、优化分工、抓好项目、升级产业”。这些措施的细化和实施，对公司的实广西堂汉锌铟股份有限公司深入学习实践科学发展观心得体会20090716广西堂汉锌铟股份有限公司：0778-7357101Email：[e-mail]5力提升已经初见成效，将来还将日益彰显。现在，堂汉公司在科学发展观和公司理念、战略和措施的有力指引下，各方面具体工作统筹兼顾，重点突出，高效推进。公司总部认真开展了科学发展观学习并推动全员思想和业务培训、淘汰了落伍者并大手笔引进了多名高端人才、有力地推进了历年欠款清收、强势拉开了进军锡业的大幕。各基地坚决贯彻了公司的战略和措施。堂汉基地的沸腾炉技改已接近完工，津泰的大转窑和多膛炉等技改工程也在加快建设，五一矿采选基地的各方面管理都有了长足进步，恒利的后续综合回收工程引进了优良的技术和管理团队，自有矿山的探矿和支持兄弟企业的探矿有序开展，锡冶炼深加工新项目也引进了行业著名的高端人才加盟支持，并且列入了广西重点推进重大建设新项目。明确了实现上市的主导思路。堂汉公司要实现上市，就必须走新材料新技术升级产业发展的道路。在继续不断完善现有产业的同时，加强采选原料基地建设，主攻锡项目建设和生产经营。明确了堂汉公司从2009年起，未来10年的主攻方向和发展目标。锡材料项目符合国家政策鼓励发展的方向。我们要通过搞好锡材项目优化堂汉公司的产品结构、提升堂汉公司产品的科技含量和附加值、实现堂汉公司的产业升级和上市发展。锡材项目的建设目标是：3年内，实现年产值10亿元；5年内，实现年产值20亿元，进入行业前5名；10年内，实现年产值60亿元，夺取焊锡行业第一名。在锡材项目建设和经营的同时，不断完善原有产品的生产经营，强化原料基地建设，使非锡产品经营10年内年产值达到40亿元。从而使公司年总产值过百亿元。在锡新项目建设过程中以锡冶炼和锡材料顶尖技术人才做支撑，以材料理广西堂汉锌铟股份有限公司深入学习实践科学发展观心得体会20090716广西堂汉锌铟股份有限公司：0778-7357101Email：[e-mail]6论和材料生产经营实践经验丰富的单位为合作者，整合人才资源、锡矿产资源、金融资源、持续创新技术资源、强力市场拓展资源，做强做大做优锡项目。思想的力量是无穷的。马克思主义推动了市场经济分配制度的完善；毛泽东思想指引共产党建立了新中国；邓小平理论指引新中国找到了正确的建设道路；科学发展观则承担起指引中华民族全面复兴的光荣使命。现在，中国已经进入科学发展的时代。自觉运用科学发展观指引堂汉公司管理团队的思想建设，自觉运用科学发展观统筹堂汉公司各方面的工作并突出重点，自觉运用科学发展观提升堂汉公司全体人员的积极性和执行力，这是堂汉公司全体人员综合素质的高度体现，是堂汉公司持续、快速、科学发展的思想力量源泉！让我们自觉高举科学发展观的思想旗帜，不断推进切合堂汉公司实际的发展战略，共同实现堂汉公司年产值超过100亿元的宏伟目标！（2009年5月）在本职工作中积极促进实践科学发展观作者：伍定强去年下半年以来，由美国次贷金融风暴引发的经济危机席卷全球，我国有色行业也遭受到重创，在如此严峻的形势下，公司伍永田董事长带领我们运用科学发展观诠释企业生产经营管理显得尤为重要，在此，谈一谈对公司战略经营方面的理解和贯彻实施。实践科学发展观，需要我们在工作中不断运用科学的思想和态度去看问题、分析问题，重点是落实解决问题，从目前的工作来看：第一，以人为本，把好“人”关1、统一思想，加强企业文化建设宣传，营造学习氛围，将公司的发展战略、广西堂汉锌铟股份有限公司深入学习实践科学发展观心得体会20090716广西堂汉锌铟股份有限公司：0778-7357101Email：[e-mail]7理念、原则等一系列企业文化内容深入推广到全体员工；通过宣传，一方面能整体提升企业档次，另一方面，通过学习使全体员工认识自身的不足、找准自己的位置，有利于管理工作的开展和生产经营活动的实施，同时通过宣传学习，将大幅推进员工对公司发展的认识和提升员工的生产积极性，有效地凝聚优秀员工。2、加强班子建设，我们自己要加强学习和调研，提高个人的素质，增强责任心，在对公司战略、理念、原则充分理解的前提下，找准本职工作中的主要矛盾加以突破，譬如负责生产管理的要实时掌握产供销行情灵活指导生产，负责生产和技术的要将生产中出现的技术问题想方设法予以解决