远东轻化装备有限公司发展的若干战略问题研究

远东轻化装备有限公司发展的若干战略问题研究作者：李春明学位授予单位：复旦大学参考文献(7条)1.项保华战略管理-艺术与实物2.菲利普·科特勒.梅清豪.周安柱营销管理3.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理4.石万鹏在2006年世界包装大会上的主题发言中国包装工业的发展战略[期刊论文]-中国包装工业2006(5)5.许占林中国包装机械和机械产品包装[期刊论文]-中国包装工业2006(7)6.曹建海.黄群慧制度转型、管理提升与民营企业成长--以浙江华峰集团为例[期刊论文]-中国工业经济2004(1)7.甘华鸣.姜钦华合争相似文献(10条)1.学位论文刘蓉宝钢冶金设备制造企业的战略发展分析2006宝钢冶金设备制造业作为宝钢集团多元化发展的支柱性产业，在经过了数年的奋斗，生产规模、技术水平都达到了相当的水平，形成了具有竞争实力的成套设备制造技术能力；备件制造和修复能力，一定的技术创新、新产品开发能力，在宝钢钢铁主业发展中起到了十分重要的作用。随着宝钢2003年新一轮发展战略目标的确定，标志着宝钢冶金设备制造企业步入了新一轮的重要发展机遇期。如何充分抓住这一大好时机，确定企业的战略目标及产品定位以及如何确保战略实现等问题，是目前宝钢冶金设备制造企业迫切需要确定和解决的问题。通过对宝钢冶金设备制造企业的基本概况以及国内外市场环境、竞争环境等各方面的调查分析，通过Sw0T分析，确定宝钢冶金设备制造企业在发展过程中的优势、劣势、存在的机会以及威胁。结合宝钢冶金设备制造企业的两块优势业务及产品，围绕建成宝钢冶金成台套设备制造基地以及冶金备件制造及修复基地的战略目标，确定了企业的发展目标及定位，并提出了实施战略的设想，主要举措为进行必要的工艺路线调整、进行合理的资产重组以求资源利用最大化以及配套的技术改造措施，以及人力资源优化等。最后针对上述分析，明确了宝钢冶金设备制造企业的战略实施中，还存在着工艺路线落后，设备陈旧，人才结构不合理等等弊端，需要进一步改进。同时，提出了通过充分利用宝钢集团优势，争取集团公司有力支持以及建立专业化的协作体系，扩大协作网络建设，以扩大产品的市场覆盖面，实现外部环境优化：通过结合企业自身特点，形成宝钢冶金设备制造企业的核心产品及技术，加强自身的科技发展、技术改造，企业内部体制改革以及各项管理水平的提高，建设和提高自身的核心竞争力，最后，就企业管理体制、人力资源管理、信息化建设等相关支撑体系提出了相应的手段和措施，以保证战略的实施。通过种种举措的实施，使宝钢冶金设备制造企业成为宝钢钢铁主业互动发展的战略性支柱产业，成为国内同行业的佼佼者。2.学位论文卢志渊中小型供热设备制造企业分布式管理信息系统2002管理信息系统的建设是现代企业发展的必由之路。然而在国内企业，特别是中小型企业中却没有引起足够的重视，在信息化建设方面与国外同行业相比，有着较大的差距。目前，我国已经加入WTO，新一轮更加激烈的企业竞争已不可避免。MIS系统涉及企业的生产经营战略、技术开发战略、人才战略等方方面面，其在企业竞争中的作用将日趋显著。本文对某公司的管理信息系统进行了总结，以期在适合国内中小型企业的MIS建设方面作些探讨。该系统采用了各分部内快速局域网、分部间电话拨号联网的方式，并利用当前的先进技术，采取C／S体系结构和B／S体系结构相结合的运行模式，有效地解决了该公司因信息不畅造成的管理瓶颈问题。文中简述了MIS建设的相关背景及C／S与B／S的发展状况，介绍了该系统的分析、设计及实施过程。第三章着重对该系统涉及的数据进行了分析。第四章在分析的基础上对系统进行了设计，主要讨论了子系统划分、数据库设计及编码设计等问题，叙述了各子系统实现的功能。第五章介绍了系统实施过程中的一些技术问题。最后对系统作了一个总体的评价。3.期刊论文林育东.LINYu-dong有线电视设备制造企业的ERP系统设计-韶关学院学报2009,30(12)企业资源计划是运用计算机技术实现企业信息化的主要途径之一.采用软件工程的方法,设计了有线电视设备制造企业的EKP系统,给出了系统总体业务流程图,对ERP系统的各管理系统的功能进行了分析.该系统将ERP系统的企业管理思想和信息化优势应用于CATV有线电视光纤-同轴混合网(HybridofFiberandCoax,HFC)传输设备生产开发行业,符合行业的特点,能满足企业实际需要.4.学位论文徐敬豪设备制造企业绩效考核及薪酬设计研究2006在知识经济到来的今天，特别是在中国加入WTO后，全球经济一体化的格局将使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争。在这样的经济形式下，中国的企业唯有不断地增强自身的管理能力，才能在严峻的竞争环境下获得生存。造就知识经济必须从价值源头做起，而人是创造价值的根本力量，留住人才，发挥出人的经济性和创造性是企业获得成功的根本。我国制造业已经具有相当大的规模，占国民生产总值的35～40﹪，在国民经济中起到决定性的作用。加入WTO后，我国良好的投资环境和基础设施，迅猛的经济发展势头，稳定的社会环境，加上廉价的劳动力和巨大的市场，吸引了全世界的跨国公司纷纷把制造基地移向中国。面对着越来越大的竞争压力，我国制造企业亟需从各方面提升自身的竞争力，才能在21世纪的竞争中脱颖而出。而人力资源管理正是我国企业在企业管理上较为薄弱的环节之一，如何将人力资源管理理论同我国实际相结合，走出适合中国国情的人力资源管理之路，对于我国经济发展以及社会的繁荣有着特殊的意义。本文研究了国内外设备制造企业人力资源管理的现状，对两者进行了比较分析。随着经济发展以及管理理论的创新，绩效考核管理理论以及薪酬管理理论都有了新的变化和发展，本文对此进行了研究与分析，并提出了存在的问题与未来发展趋势。最后，本文以天津大学管理学院承担的课题《天津市三源电力设备制造有限公司人力资源优化》为实际案例，介绍了如何结合我国设备制造企业实际导入人力资源管理系统，提升企业绩效。希望为增强我国企业竞争力，发展中国民族工业提供参考和借鉴。5.学位论文汪艳萍电力二次设备制造企业竞争力评价研究2006随着经济全球化的逐步深入和我国加入WTO后市场的完全开放，企业所面临的市场竞争愈演愈烈。作为国家基础工业的电力二次设备制造企业，由于长期处于计划经济体制下，行业竞争出现较晚，更是面临着严峻的挑战。对企业进行竞争力评价分析可以使企业认识自身的优势和劣势，并制定出适宜的发展战略。此外，国内外学者对企业竞争力评价的研究虽然很多，但是直接针对电力二次设备制造企业的竞争力研究却少之又少。而到目前为止，还没有一套统一的专门应用于该行业的竞争力评价指标体系。因此，无论从实际需要还是理论探索的角度出发，电力二次设备制造企业的竞争力评价研究都是值得探讨的新研究领域。本文在国内外企业竞争力理论的研究基础上，通过分析电力二次设备制造企业的发展历程、发展现状和行业特点，运用系统论的原理归纳出电力二次设备制造企业竞争力评价的五大竞争力要素。在此基础上，本文建立了电力二次设备制造企业竞争力评价指标体系。该指标体系摒弃了单纯依赖财务指标的竞争力评价方法，从多个角度力求深入的分析该行业的竞争力情况。其次借助因子分析和聚类分析等多元统计方法，对所选择的几个该行业上市公司进行了竞争力实证评价。最后，以雷达图的形式清晰的对各个企业的评价结果提出应对策略。本文对电力二次设备制造企业认清自身所处的市场地位，制定企业的发展战略提供了一种科学的理论方法。6.学位论文何正凌大型设备制造企业作业成本法改造策略探讨2006随着生产力的飞速发展，新的生产方式不断出现，现代企业的制造方式与制造环境都发生许多变化。传统的成本管理方式由于固有的思维限制，已不能适应现代制造环境，不能提供管理决策所需的支持信息，带来了企业管理中的诸多问题。本文旨在探讨大型设备制造企业现有的成本核算与管理方式，通过案例分析由于传统成本管理方法不适应单件、小批量、大成套、项目制的设备制造方式，而给成本管理与控制带来的困难。本文介绍了起源于西方工业化国家的作业成本管理方式，通过实际案例对作业成本法的原理及在实际中的运用进行详细的描述，对其现实意义及启示进行探讨。第一大部分包括本文的第一、二章，首先对当前我国制造企业成本核算及成本管理方式进行描述，对传统成本管理在现代经营方式及生产方式下遇到的困境进行分析，对目前较为先进的作业成本法进行介绍。在第二大部分，即本文的三、四、五章中，作者以A公司为案例进行阐述。第三章描述了A公司在进行成本体系改造之前，成本管理领域出现的种种问题，并进一步分析，得出这些问题的根源在于A公司原有的成本核算体系不适应现代生产环境下，小批量、订单式的生产方式，无法提供成本管理所需的种种必要信息。第四章首先对A公司引入作业成本法的可行性进行分析，随之对A公司进行作业成本改造过程进行了描述，并介绍了A公司将作业成本法与标准成本法及项目管理办法结合，形成的新的成本核算与成本管理体系。第五章介绍了A公司在成本管理上取得的各种进步，包括通过作业成本法改造达到企业生产流程的改造及持续改进，项目成本的实时控制与项目产品的全员全周期管理，对改造前后进行对比。本文的第三大部分为结论部分，对A公司进行作业成本法改造的相关经验加以总结，提出成功实施作业成本法改造应注意的事项。7.期刊论文王琦通信行业的技术创新-煤炭企业管理2003,(11)技术创新是企业生存与发展的不竭动力,这已经得到了政府、企业和社会各个层次的认同.但对于通信行业来讲,尤其对矿区专网通信行业来讲,技术创新的概念似乎仍未确定.由于通信企业密切依赖于设备制造企业所提供的通信设施硬件以及相关的软件,通信服务提供过程中的技术难点在大多数情况下,也都由通信设备制造企业去解决,因此许多人认为通信企业本身没有技术创新,只是直接应用设备制造企业的技术创新成果.这种观念显然对通信行业技术创新的开展起到了很大的负面影响,那么通信企业应如何正确认识技术创新并组织自身的创新过程呢?8.期刊论文洪春敏.HONGChunminERP在电站设备制造企业物资管理中的运用-电站辅机2010,31(1)ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是企业资源计划系统的简称.这种管理系统利用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是当今国际先进的企业管理模式.ERP系统的重要特点是更加注重于企业供应链(SupplyChain)的管理,而物资管理中的采购管理与库存管理是ERP系统供应链上的核心环节,对保证供应链上物料畅通和实现企业计划的监控与支持起着关键性的作用.因此,电站企业采用ERP系统管理内部资源,优化采购作业,保证生产活动的顺利进行,可使企业最大限度地获得利润,并能提高企业自身的市场竞争力.9.学位论文贾宇新能源发电制造企业技术创新能力评价研究2008根据世界能源的紧张局势及新能源发展的现状，在分析了新能源发电设备制造企业技术创新活动的基础上，对“中国电谷”部分新能源发电设备制造企业技术创新能力进行了较为深入的调查与研究。本文根据新能源发电的特点分别建立了太阳能发电制造企业和风能发电制造企业的技术创新能力评价指标体系。选定模糊层次分析法及逼近理想点法建立了对新能源制造企业技术创新能力综合评价模型，对英利公司2004年至2008年技术创新能力进行了动态研究，根据研究结果提出该企业在技术创新活动中存在的不足，并提出了具有针对性的提高新能源设备制造企业技术创新能力的策略和措施。10.学位论文何星基于环节的变动成本核算与控制研究2008成本对于一个企业来说就是一条生命线。如何有效的核算与控制企业产品的成本，是影响每一个企业生存与发展的关键因素之一。纵观目前常用的成本核算与控制方法，国际上虽有许多重要理论成果，但对于国内企业来说，并没有一个具体的操作方法适合我国企业当前的实际情况。本文设计了“基于环节的变动成本核算与控制”法，用以指导我国企业开展成本的核算与控制工作。文章详细论述了“基于环节的变动成本核算与控制”法的步骤，首先用“体验式环节划分法”划分产品生产环节，然后在各环节内分析成本习性，最后计算出产品的单位