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简阳市三合镇塘坝桥梁建设工程监理规划编制人：项目总监：技术负责人：成都交大监理有限公司2013年12月目录1、工程项目概况………………………………………………………1.1、工程项目建设实施相关单位名录………………………………1.2、工程项目特征……………………………………………………2、监理工作依据…………………………………………………………3、监理范围和目标………………………………………………………3.1、监理服务的形式……………………………………………………3.2、监理工作的范围……………………………………………………3.3、监理工作内容………………………………………………………3.4、监理工作目标………………………………………………………4、工程进度………………………………………………………………5、工程质量………………………………………………………………6、工程造价………………………………………………………………7、工程合同…………………………………………………………………8、信息管理…………………………………………………………………9、工作协调…………………………………………………………………10、安全管理………………………………………………………………11、环境保护、水土保持和文明施工………………………………………12、项目监理机构的组织机构…………………………………………12.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………………12.2、监理人员的职责分工………………………………………………12.3、监理人员进场安排…………………………………………………第1页共59页1、工程项目概况1.1、本工程项目建设实施相关单位名录如下业主单位：地勘单位：设计单位：施工单位：监理单位：监控单位：1.2、工程项目特征：主桥为简支梁混泥土下层桥，最大单跨7m，属特乡村小桥，桥下为不通航。1.2.1工程项目名称：简阳市三合镇塘坝桥梁建设工程1.2.2工程建设地点：简阳市三合镇塘坝村1.2.3工程主要特点、重点、难点简阳市三合镇塘坝桥梁建设工程施工监理的重点难点概述本桥主桥为三跨下层式简支混凝土，长27米；桥宽米，桥面纵坡为0.65，横坡为双向1.5%，技术含量较高，施工监理要求高，难度大。在施工监理过程中为确保质量、安全、造价、进度目标的实现，在特提出如下重点、难点及应对措施：1、全桥定位放线全桥定位放，两岸桥台及中间桥墩的平面、立面位置测量定点必须满足设计要求及施工规范。应对措施：先由施工单位测量定点，做好符合设计坐标的资料，再由负责测量的专业监理工程复测并签认，若要调整必须经设计、业第2页共59页主书面认可后再实施。随时复测平、立面位置的准确性。2、桥台及桩孔底部持力层的确定。应对措施：当台基及桩孔底开挖至设计标高后，施工方可申请隐蔽验收，请设计地勘、业主、监理代表到现场查看，达成共识后方可隐蔽并资料要齐全规范。3、钢管拱肋块件的加工制作。应对措施：（1）分包给有金属构件制作安装有资质的企业（大型造船厂、大型金属高压溶生产厂家）；（2）块件的几何尺寸复杂，建议生产厂家要按分段块件照施工图1：1的放大样再下料。（3）承包单位派出技术人员常驻生产厂家进行内部监理，本桥监理单位要派出专业监理人员跟踪监理。4、焊接及相贯线焊接应对措施：主拱肋及拱肋块件的现场安装都有大量的相贯线焊接，按全溶透对接焊缝，双面成形，对焊接技工有极高的要求，本桥主拱肋参与焊接技工要求先考核后上岗，全部焊缝都要达到一级（同高压溶器焊接相同）三跨主拱肋的全部焊缝都要进行红外超声检测，X光照片，合格率必须100%，否则要做书面说明及返工处理。5、钢管混凝土的充满度、密实度、膨胀剂用量应对措施：采用泵送顶升分段灌注，如何保障管内混凝土的充满度、密实度，保证质量的方法有：（1）按要求予装出浆管；（2）段与段之间安装的隔板要牢固可靠，隔板外径与钢管内径相等，周边要满焊接，使隔板有足够的刚度强度，以抵抗管内混凝土的侧压。（3）膨第3页共59页胀剂的用量要适量，可在现场试做，取得数据。（4）浇注段必须一次性浇注完毕，中途不能停。6、施工支架、拱架及予压应对措施：本桥施工支架拱架为临时受力构件，且对施工安全、质量有较大影响，故此，施工单位要根据支架、拱架的结构形式，材料和施工荷载进行设计计算制定施工方案，然后书面报送给监理、组织评审后再认定该方案，照审定后的方案施工。支架、拱架施工完成后，组织予压并取得弹性变形及加载载况下的弹性震形数值，确定立标高程。建议采用杯口支架，稳定性比扣件支架好。7、施工安全应对措施：确保安全无事故，监理人员要进一步提高安全意识，配备安全工作监理人员，制定安全工作规划细则，落实对参建施工人员的监督管理。施工单位的项目经理是本项目安全工作的第一责任人，下面要配备有资质的专职安全员落实安全生产的各项措施。综上所述，本桥驻现场监理机构，应该在监理工作过程中，把好五道关。1、程序关，项目报批，规划、施工证照、各项施工程序，监理工作各项程序、材料报验程序、验收交工程序等。2、测量关，测量资料真实可靠，齐全完整。3、施工关，施工组织设计、分项施工方案、报批审核到位，上道工序验收完，开始下道工序施工，上道工序没验收，不进入下道工序。4、材料关，进入现场的材料成品、半成品，必须要有质保书，出厂合格证，试验资料等，不合格材料不准进入现场。第4页共59页5、验收关，工序验收，分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收要根据规范标准，程序、设计图逐一进行验收。2、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2国家、交通部有关监理工作的规范⑴建设工程监理规范⑵公路建设工程监理规范⑶国家、交通部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程地勘施工图纸及说明；(3)监理合同；(4)施工承包合同；(5)建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6)合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。第5页共59页2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、交通部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、公路工程桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）2、钢管混泥土结构设计施工规程（28·90）3、建筑钢结构焊接技术规程（81.2002）4、公路工程施工监理规程（JTG-2006）5、公路工程质量检验评定标准（JTG-2004）等规范、规程、标准。3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。第6页共59页3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照交通部《公路工程施工监理规范》(JTG—2004),监理工作的主要内容。3.4监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部（交通部）现行的工程质量验收标准，确保工程质量合格、安全。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.4、工程环境保护目标第7页共59页确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）第8页共59页1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系第9页共59页2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划第10页共59页3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意第11页共59页4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意第12页共59页5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意第13页共59页5.工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。确保全面合格，予创优鲁班奖。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成