邵阳市城市信用社发展战略研究

湖南大学硕士学位论文邵阳市城市信用社发展战略研究姓名：夏云飞申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：薄湘平20090505邵阳市城市信用社发展战略研究作者：夏云飞学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.学位论文王勇长沙市商业银行发展战略研究2007长沙市商业银行是长沙市金融体系的重要组成部分。它诞生于特殊的历史环境，是在城市信用社的基础上整合起来的，从开始组建就被赋予了化解城市信用社风险的使命，具有强烈的行政色彩。经过近十年的发展，长沙市商业银行由一个弱小的高风险金融机构成长为对地方经济发展具有重要支持促进作用的地方股份制商业银行。但是，由于历史原因，资产质量较差，资本金严重不足，资本充足率较低，人员素质跟不上发展需要，盈利资产单一，核心业务竞争力差等成为影响企业今后发展的制约因素。在这种情况下，长沙市商业银行需认真评估外部环境和内部条件变化对企业生存与发展带来的影响，重新对企业以后的战略发展进行定位，对企业的未来做出正确的判断与选择，进一步整合优势资源、提升竞争力，相应制定企业的发展战略。2007年是中国金融开放元年，为应对各种机遇和挑战，努力将自己做大做强，长沙市商业银行在不断变化的外部环境和日益激烈的国际国内竞争面前，还需结合自身资源和条件制定企业战略，寻找企业发展的切入点，对其进行准确的市场定位，以此加速企业发展，适应未来竞争的需要。这既是长沙市商业银行发展的需要，更是生存的需要。本文正是从战略的角度，在综合分析企业外部环境和内部条件的基础上，通过SWOT分析和利益相关者分析，制定了长沙市商业银行采取扩张型发展战略的理论框架，包括总体战略、业务战略和职能战略。希望能对长沙市商业银行战略发展本身提供些许建设性意见，也希望为其他的中小城市商业银行的战略发展提供理论参考，解决其存在的战略发展不清的“通病”。2.期刊论文赵天杰.ZHAOTian-jie基于SWOT分析的城市信用社发展战略研究-山东行政学院山东省经济管理干部学院学报2005,(2)目前,单一法人城市信用社面临着较为严峻的竞争环境,同时也存在许多机遇.充分发挥自身比较优势,以奇取胜、立足地方,方能在竞争中求得生存和发展.3.学位论文杜强济宁市商业银行战略研究20051995年，国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行，城市商业银行是在中国特殊历史条件下形成的，基本上都由原来各地市的城市信用社改制而成，是中央金融主管部门整肃城市信用社、化解地方金融风险的产物。对城市商业银行十年来走过的道路进行认真的回顾，对其面临的形势进行认真的分析，对其今后的发展思路进行认真的梳理，对于即将成立的济宁市商业银行能够广泛吸取他们的经验和教训，在一个较高的起点上实现科学发展具有十分重要的意义。济宁市商业银行于2004年10月经国务院批准筹建，将于近期挂牌开业，文章研究的目的在于为济宁市商业银行构筑一个比较科学合理、具有一定的前瞻性和可操作性的战略，使全体员工明确发展方向，树立全新信念和培养协作精神，使商业银行的各项活动更加协调和有效的进行。本研究采用调查研究和理论推演相结合的研究方法，在调查研究的基础上，从战略管理角度综合分析各方面的影响因素，提炼出济宁市商业银行的战略。具体方法有：1、统计分析：文中作者使用了大量的统计数据，对济宁市商业银行的发展历史做了清晰的概述，很清楚地表明济宁市商业银行的发展趋势和面临的各种问题。2、理论推演：文中根据济宁市商业银行的外部环境和内部条件，应用了战略管理的主流理论进行了理论推演，得出了济宁商行战略定位和战略选择。3、图示模型法：文中共使用图10张、表1张，用图示的方法和大量的数据使问题更加生动鲜明，一目了然，增加了文章的可读性。全文共分七大部分：第一部分绪论提出要研究的主要问题和文献评述；第二部分是济宁市商业银行发展的外部环境分析，包括一般外部环境分析，行业外部环境分析，同业竞争对手分析，加入WTO之后商业银行发展面临的机遇和挑战；第三部分是济宁市商业银行内部条件分析，包括济宁市商业银行概况，济宁市商业银行经营现状，济宁市商业银行比较优势分析、相对劣势分析；第四部分是济宁市商业银行的SWOT分析；第五部分是济宁市商业银行的战略目标和战略选择；第六部分是济宁市商业银行发展战略的保障措施与实施管理；第七部分是结论。研究结论与创新点：根据外部环境分析资料及内部条件分析资料，运用主流战略管理理论分析了济宁市商业银行的战略，确立了战略类型的选择：实施增长型为主、扭转型为辅的战略，即充分利用良好的发展机遇，发挥组织内部优势，努力克服劣势，短期以扭转型(1-2年)为主，中远期(3-5年)以增长型为主。利用分析结果对济宁市商业银行未来5年发展的战略目标、总体战略选择、竞争战略选择和战略实施阶段进行了阐述。将济宁市商业银行战略目标拟订为：把济宁市商业银行建设为稳健、创新、优质、高效，具有良好信誉和鲜明特色，治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、资本收益率较高，具有较强竞争力和品牌影响力的现代商业银行，条件成熟后考虑跨区域横向规模扩张战略。为实现战略目标，确立济宁市商业银行的三大总体战略：资本先导战略、内部有机增长战略和跨区域发展战略。在确定总体战略的基础上，确定竞争战略选择：差异化战略、集中战略和快速反应战略。济宁市商业银行的战略是分阶段来设定的，短期重心是打造内部资源基础，建设队伍，成为系统内最优；中期要优化机制，强化管理，成为先进金融企业；长期战略的重点是引进战略投资者，实现资源整合，争取跨区经营，全面打造精品银行。为确保战略的落实，要建立相应的支撑和管理体系，文中进行了这方面的阐述。4.期刊论文曹雷我国欠发达地区城市商业银行扩张的SWOT分析——以郑州市商业银行为例-管理观察2009,(35)中国加入WTO六年后,中国的金融市场已全面对外开放,外资银行大量涌入,新型银行不断诞生,市场竞争日益加剧,中国的银行业既面临难得的发展机遇,也将迎来前所未有的挑战.城市商业银行是经国务院批准,在部分城市信用社基础上组建起来的地方性股份制商业银行.发展十余年来,城市商业银行巴成为中国银行业不可缺少的重要组成部分,较好地满足了中小企业和居民的融资需求,方便了居民生活,己成为城市经济发展申不可或缺的重要力量.文章选择了我国中西部欠发达地区城市商业银行中发展较快的郑州市商业银行为例,采用了SWOT分析的研究方法,对我国中西部欠发达地区城市商业银行的扩张进行了探析,并提出了相关的建议.5.学位论文和川美国社区银行模式对我国城市商业银行发展的启示2009我国城市商业银行起源于城市信用社，由于早期城市信用社在经营过程中存在资金成本高、股权结构不合理、内控体制不健全等问题，其经营风险日益显现和突出。为了根本解决城市信用社的问题，我国从1995年起在撤并城市信用社的基础上，在大中城市分期分批组建由城市企业、居民和地方财政投资入股的地方股份制性质的城市商业银行。从1995年第一家城市商业银行——深圳市商业银行成立至今，城市商业银行已经经历了10多年的发展历程。其发展战略也由最初的“保支付，防挤兑，稳过渡”转变为“规范管理，稳健经营，加快发展”。随着近几年我国国有商业银行和政策性银行由分散经营向集约化经营转变，普遍推行“重点行业、重点项目、重点客户”战略，信贷资金向中心城市、优质客户、建设项目集中的趋势明显，导致县域经济出现了资金虹吸现象，造成县域特别是中西部欠发达地区县域金融服务出现“空洞化”，中小企业融资渠道不通畅和居民个人金融服务质量有待提高等问题，这为城市商业银行重新定位于社区银行发展提供了良好的契机。br　　本文希望通过对美国社区银行的运行模式研究并与我国城市商业银行对比分析，整篇论文采用数据包络分析法(DEA)、SWOT分析法和比较分析法，此外也将使用美国社区银行协会(ICBA)、央行和银监会等机构的数据来支持论点，通过搜集准确而有说服力的数据并进行处理，运用适当的定量分析研究社区银行模式在我国城市商业银行中实行的可行性，希望能为城市商业银行的未来发展路径和市场定位提供参考价值。br6.期刊论文亢志刚单一法人城市信用社可持续发展的战略选择-济南金融2003,(7)目前,单一法人城市信用社面临着较为严峻的竞争环境,同时也存在许多机遇.本文在对单一法人城市信用社SWOT分析的基础上,提出其可持续发展的战略.7.学位论文何刚X商业银行成都分行家具行业市场营销策略研究2008随着我国金融行业的全面放开和全球经济一体化的加快，国内众多的股份制银行和外资银行凭借其优质的服务和灵活的经营方式不断扩大其市场范围，这给脱胎于城市信用社的城市商业银行带来巨大的竞争压力。如何在激烈的市场竞争中利用自己的优势、扩大银行的规模和经营范围是城市商业银行面临的重大课题。本文综合运用现代营销管理思想，结合X商业银行的发展情况，分析其面临的宏观环境，并运用波特的五力模型分析其面临的竞争环境。运用关键因素分析评价法对X行成分行的内部因素和外部因素进行了综合评价，明确其在竞争中的优势和劣势，面临的机会和威胁，然后运用SWOT分析方法进行了系统分析。在此基础上，制定了X行成分行家具行业的STP策略与4PS营销组合策略，以实现其在家具行业的营销目标。本文采用理论与实际相结合的方式，针对性强，可以为X行制定整体的营销战略提供帮助，也可以为其它商业银行开发行业市场借鉴。8.学位论文付音我国地方中小股份制银行市场定位分析2007经过十余年的发展，以城市商业银行和城市信用社为代表的地方中小股份制银行取得了很大的成绩，已成为我国银行体系中的一个重要组成部分。但是地方中小股份制银行在发展过程中处境愈发艰难，一方面是由于外部银行业竞争的加剧，另一方面是由于地方中小股份制银行没有找准自身的发展方向，战略定位出现偏差。如果继续按照以往的思路，地方中小股份制银行的发展将遇到瓶颈问题。因此，要想寻求突破，在竞争中不败，地方中小股份制银行必须找准自身的市场定位。本文首先阐述了商业银行市场定位的一般理论，分析了目前地方中小股份制银行市场定位的现状，指出了存在的主要问题和不足，分析了市场定位对于地方中小股份制银行发展的重大意义。然后引用国外中小银行独特市场定位的成功经验，并从中得到启示，认为对我国地方中小股份制银行市场定位很有借鉴意义。继而在用SWOT分析方法对地方中小股份制银行的内部优势、外部劣势、潜在外部机会和潜在外部威胁作了全面分析后，提出了地方中小股份制银行市场定位为“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”，在客户主体定位上以中小企业和地方政府为主，在业务主体上以中小企业贷款、个人金融零售业务、中间业务为主，在经营领域定位上以地方经济和社区经济为主。最后，根据各地方中小股份制银行之间个体差异导致的定位战略不同，提出了两种定位发展模式，即跨区域发展模式和社区银行模式。总之，本人结合我国地方中小股份制银行的发展现状和存在的问题，运用MBA阶段所学的战略管理、市场营销、商业银行管理等课程的相关理论和方法，对地方中小股份制银行的市场定位问题进行了分析并提出相应的定位模式，目的是引导地方中小股份制银行探索正确的发展定位方向。9.期刊论文王飞翼.杨天夫.王雷.WANGFei-yi.YANGTian-fu.WANGLei锦州市商业银行竞争SWOT分析-大连海事大学学报（社会科学版）2008,7(2)锦州市商业银行诞生于特殊的历史环境,从开始组建就被赋予了化解城市信用社风险的使命,具有强烈的行政色彩.以锦州市业银行为例,从组织的优势与劣势、机会与威胁的相互制约因素对其进行全面分析,使组织自身的条件与所处环境的机会相适应,以求得银行良性发展.10.学位论文柴欣徽商银行发展战略研究20062005年12月28日正式揭牌成立的徽商银行是国内首家由城市商业银行，城市信用社合并重组成立的股份制商业银行。在WTO的背景下，我国银行业改革开放的步伐不断加快，银行业面临的竞争日趋激烈。新组建后的徽商银行如何准确客观的分析所面临的环境，制定发展战略，扬长避短，抓住机遇谋发展，是一个颇具理论意义和现实意