项目管理规划实施细则

1项目管理规划实施细则目录第一章项目概述......................................................................................2第一节项目概况................................................................................2第二节项目管理工作职能、范围、内容..............................................4第二章项目管理部的组织模式、工作职责分工..................................9第一节项目管理部组织形式及人员配置方案..................................9第二节项目管理岗位设置及职责....................................................10第三章项目管理规划与主要方案........................................................12第一节项目投资成本管理规划....................................................12第二节进度（计划）管理规划......................................................13第三节工程质量管理规划............................................................14第四节合同管理规划....................................................................15第五节信息档案管理规划............................................................15第六节安全文明生产管理............................................................17第七节组织协调沟通管理............................................................17第四章对项目管理的重点难点与控制措施........................................17第五章本项目合理化建议....................................................................192第一章项目概述第一节项目概况1.1项目情况工程名称：邳州恒安·名仕苑8#楼建设单位：邳州市恒安置业有限公司工程建设地点；徐州市解放南路169号2楼建筑面积；约8764平方米1.2工程概况1.2.1本工程为邳州市恒安置业有限公司恒安、名仕苑5\6\7\8\10\15#楼。总建筑面积8764平方米，其中地下室696平方米、U元住宅7412平方米、阳台229平方米、框剪结构，阁楼427平方米、地下室为自行车库，一—十一层为为住宅带阁楼，建筑高度34.30米。自行车库为二个防火分区,单个防火分区面积小于500平方米。均满足防火规范要求。1.2.2抗震设防烈度为8度，抗震重要性等级为丙级,设计基本地震加速度值为0.10g，第一组。住宅耐火等级二级，地下室耐火等级一级，设计用年限为50年。住宅屋面防水等级为II级，地下室防水等级二级。1.2.3#楼室内地坪设计标高±0.000相当于假定高程23.80米(以勘探报告为准);6#楼室内地坪设计标高±0.000相当于假定高程23.75米(以勘探报告为准);7\8#楼室内地坪设计标高±0.000相当于假定高程23.65米(以勘探报告为准);10\15#楼室内地坪设计标高±0.000相当于假定高程23.50米(以勘探报告为准);除注明外,楼地面标高以建筑面层为准。平屋面以结构面标高以建筑面层为准。平屋面以结构面层为准，卫生间低相应楼地面30毫米,台阶、楼梯楼层平台低相应楼地面20毫米.总的工作流程、总的组织机构图如下3阶段验收消防验收环境验收资料预验收竣工预验收竣工验收竣工验备案竣工资料移交设计交底监理规划交底验槽及质量监督交底工程施工项目设想项目设想项目设想勘察招标地质勘查设计招标设计及审批现场七通一平总包及监理招标签订总包监理合同办理施工许可证办理质量监督手续项目设想甲供材料设备及直接分包招标项目设想年度计划可行性研究申请项目报告项目设想征地、拆迁、前期手续竣工决算工程审计财务决算4第二节项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.2、工作范围包括但不限于以下方面：2.2.1协同业主进行项目各种报批工作：前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标方式批复、消防人防等专业审批，取得施工许可的相关证照，顺利开工；后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工移交。2.2.2设计管理：协同业主对设计全过程进行有效管理；贯彻业主的设计意图；符合立项、规划等相关要求；审核建筑和结构设计的合理性；组织专业设计审查；各相关设计部门协调；组织图纸会审，达到设计质量要求；提出优化方案；控制设计进度和限额设计，监督设计合同执行等；2.2.3工程管理：协助业主进行施工现场管理：工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制；组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况；在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案；制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理；2.2.4协同业主进行招投标管理2.2.5设备采购和选型2.2.6合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行2.2.7项目投资管理；2.2.8程验收备案和移交管理；2.3工作内容包括以下方面：2.3.1工程组织工作协助甲方的立项工作；协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲；协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统；2.3.2工程前期阶段工作积极配合甲方办理与工程建设实施所需的立项、规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建；积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施—自来水、电力、通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作；积极配合甲方组织水利、地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作；积极配合甲方与上述有关部门的报批、协调及联络工作；负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系；积极协调建设用地的勘测定界工作；5积极承接甲方委托的工作任务，相关工作合同（职责、劳务费等）按规定另行约定。2.3.3工程招标工作乙方负责拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式和招标文件等，并报甲方审核确认。工程招投标工作：协助办理招标项目申请；协助编制招标文件、评标与定标办法；协助审查投标单位资质和条件；协助发布招标信息；协助拟定投标单位和投标邀请书；协助评标工作。2.3.4工程合同管理工作负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用；负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护各方的合法利益，规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。负责提交合理的合同付款方式给甲方审批，审核签认付款凭证。跟踪和审查工程总投资的变动情况。协助甲方进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。2.3.5工程设计阶段工作负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与考核；负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作；协助组织工程设计单位对工程估算、概算和预算的编制进行审查和修正；积极配合甲方组织做好工程概算、预算和决算的投资评审工作；负责本项目工程量的审核认定；协助甲方组织工程技术攻关；负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正；负责工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的规范管理工作；负责工程设计咨询审查单位的管理工作。2.3.6项目管理与决策咨询服务编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则；编制工程总体工期网络计划，制定工程质量、投资控制方案；制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等；对设计方案进行综合性技术分析，并提出分析报告或修改建议；对重要实施方案进行可行性研究，提供咨询意见，供甲方决策；对项目管理的组织方式和基本组织架构提供咨询意见；组织对项目计划实施进行评审，检查监理单位对各项计划执行情况，并向甲方提供咨询意见；参加甲方组织的项目协调会议，对项目实施工作中出现的矛盾和问题提出咨询意见；向甲方提出工程招投标方案咨询意见。提供工程招标和材料、设备招标采购咨询意见。协助甲方审查招标文件并提供审查意见。对工程所需设备的采购提供咨询建议。参与甲方进行材料设备的市场调研、协助甲方进行材料选用、设备选型等，并提供咨询意见。2.3.7对监理单位进行管理与协调6主持对监理单位的总调度会议。审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则检查监理人的合同执行情况。对各材料、施工监理人进行组织协调，以及对监理工作的检查权和监理工作质量的评议权。统一各材料、施工监理人使用的周、月、季、年报表要求，管理、汇总监理单位上报给甲方的有关报告和报表。协调各材料、施工监理人之间，甲方与各施工监理人之间的工作关系。检查监理单位的工作，召开监理工作会议。受理监理人向甲方上报的工作报告，并提出处理意见。考核监理单位的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员。审定工程监理报告。负责将工程建设成本控制在目标成本内，重大的成本变更须严格按照《工程变更设计控制及处理程序》处理；负责相应职责范围内工程施工期间的变更设计管理遵照甲方有关资金支付规定的付款手续和审批程序，确认各施工监理人的各种支付证书。负责对经监理人审核的工程量和工程款项支付进行复核，提出建设性意见，并报甲方最终核定。参加整个工程项目的交工，组织竣工验收。审核监理工作总结。2.3.8协助甲方事务性、业务性与技术性工作参与编制项目的总体实施方案及总体计划、工期计划、成本投资计划、资源计划以及它们的优化。协助甲方进行日常文件管理和存递。协助甲方组织办理施工场地的移交工作。协助甲方组织和参加设计交底会和施工图纸会审。协助甲方审核施工组织设计或方案。协助甲方组织单项、单位工程的竣工验收和项目综合验收工作。组织技术专题会议。组织不同类型施工标段交接点的技术交底和协调工作。协助甲方进行质量控制：协助甲方制定甲方确认的大宗材料的质量检测方案；检查监理单位对施工质量控制的情况和文件资料；督促监理单位按监理规划及监理细则进行监理；组织质量问题专题会议，解决质量问题。协助甲方进行投资控制。协助甲方进行合同管理，包括：协助甲方与中标单位订立和签定合同；协助甲方处理合同执行中存在的问题；向甲方报告合同的执行情况；协助甲方进行索赔的审定。协助甲方进行进度控制，包括：参与编制总控制计划网络图；审定各施工单位提供的进度计划；控制进度的关键点；组织进度计划方面的会议。同甲方进行项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实行的程度、存在的问题等工作。2.3.9代表甲方督促检查施工现场管理情况，提出改进意见并实施监控代表甲方对施工现场进行巡视检查。对施工进度进行有效的控制。工期计划出现偏差，有权及时向监理单位发出预警指令，督促监理单位及时进行纠偏；代表甲方对工程质量进行定期检查，当发现施工存在质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，有权及时向监理公司发出停工整改指令，有权责令监理单位对质量事7故进行处理；代表甲方督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成