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生产部管理制度为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，制定本管理制度。第一条生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。生产部经理对公司总经理负责并汇报工作。第二条生产部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：（一）对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。（二）全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。（三）做好公司生产计划、目标的制定和落实工作，积极及时解决生产中遇到的困难和问题。(四)监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题。重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。（五）对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。（六）协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。（七）严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。（八）对公司工作提出合理化建议。（九）完成总经理交办的其他任务。第三条生产作业应做好科学规划。要按照公司经营班子确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。第四条生产部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。第五条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。第六条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和做好工作注意事项。第七条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或处罚。生产部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。第八条生产部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。生产部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产部和综合部共同采购。第九条生产工具和生产资料由供应部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。第十条要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。第十一条做好农机日常管理工作。做好农机的保养维护，做好农机使用计划，做好农机安全操作监督。发现问题及时解决。第十二条生产部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。第十三条本规定自公布之日起施行。生产部二〇一五年四月二日