重庆农工商集团发展战略研究

重庆大学硕士学位论文重庆农工商集团发展战略研究姓名：胡家彬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：钟苏20070427重庆农工商集团发展战略研究作者：胡家彬学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文毛小兵论我国矿业企业集团的矿产资源战略2006矿产资源企业是直接从事矿产勘查开发，为国家提供矿物能源和矿物原材料的生产基地。矿产资源企业集团一般由矿山采选业或冶炼业起步，并经由多年的发展，通过向上下游的延伸和扩张，发展多品种经营而发展成为具有一定经营规模和雄厚经济实力的集团公司。矿产资源企业的建设与发展为我国经济建设提供了不可缺少的能源和原材料等物质资源。以矿产资源企业为主体，探讨矿产资源的发展战略是一个具有战略意义的命题。本文以矿产资源企业作为研究对象，以西部矿业集团这一企业作为分析说明的实例，在调查我国当前矿产资源禀赋，阐述合理开发利用矿产资源的相关理论指导的基础上，对矿产资源企业形成的特征进行深入分析，重点探讨矿产资源企业资源开发、运营的新模式与资源开发的组织设计，并对西部矿业集团资源战略进行实证研究，对西部矿业集团资源战略与西部区域经济的协调发展进行了研究。论文的第1章是导论部分，提出了本论文的选题背景、为什么要研究本问题，提出了论文的研究方法与思路、研究内容的逻辑架构。第2章阐述了矿产资源企业及矿产资源企业集团的相关理论，对企业集团含义及类型、形成动因、构建条件进行了分析，对矿产资源企业集团发展模式、组建方式进行了研究，并对不同经营范围、不同资源类型、不同发展阶段的矿产资源企业集团模式进行了论述。本章还运用系统控制理论和物元分析理论，研究了企业集团系统的协同管理机制问题，为系统控制论和物元分析理论在企业集团系统协同管理研究中提供了一种思路和技术，而且对建构企业集团系统的协同管理机制提供了数学依据。运用系统控制论和物元分析理论研究企业集团系统的协同管理机制问题是企业集团系统理论研究的一次突破。本章还从协同学的角度分析了企业集团系统协同的特征，研究了企业集团复合系统的复合因子、协同机制等概念，在此基础上建立了企业集团“系统协同管理”的概念模型。第3章论述了我国矿产资源企业的矿产资源战略理论。从科学发展观、可持续发展理论、区域经济理论、循环经济理论的角度对矿产资源企业实施资源战略进行了理论分析。还对我国矿产资源企业面临的矿产资源背景、我国矿产资源的特性和我国矿产资源开发战略的制定基础，进行了阐述。第4章是关于矿产资源产权制度与矿产资源企业矿产资源战略。分析了矿产资源产权制度对矿产资源企业资源发展战略的影响、矿产资源产权制度改革对矿产资源企业资源战略的影响与作用、通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略、矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营。第5章对矿产资源企业发展转型期的资源发展战略进行了分析，除了矿产资源企业自身需要努力寻找合适的资源转型途径之外，国家也需要给予必要的政策支持。第6章矿产资源企业资源开发组织新模式进行了设计。从基于企业资源观的角度，对矿产资源企业资源开发组织进行设计，论述了矿产资源企业资源开发的特点及其对开发组织的要求，设计与构建了矿产资源企业资源开发组织新模式。第7章论述了西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展。对西部矿业集团资源型企业的构建，西部矿业集团与西部区域经济的关系，进行了论述。第8章是论文的结论与展望部分，论述了研究的结论和未来研究的展望。2.学位论文刘宇澄好孩子企业集团发展战略的趋势研究2003好孩子企业集团是中国目前最大的儿童用品设计、制造和销售的企业。本文从企业发展角度研究了该企业集团的战略选择趋势。首先根据迈克·波特关于战略的研究程序，对该企业当前乃至一段时间内所处的国内和国外（美国）两个主要市场的经济环境和影响行业竞争环境的五种因素进行了分析，阐述企业发展的有利条件及其适应力。其次，根据迈克·波特《竞争优势》的理论原则，对儿童用品行业竞争对手作了综合辨识，判定隆成公司（跨国公司）为主要竞争对手，并从双方各种实力进行了对比分析，说明好孩子公司虽然在国内市场及其它某些方面比隆成公司有一定的优势，但在整体上尚不如对手。再者，对好孩子公司经营管理现状作出了分析，既指出了公司目前的综合优势，也点明了公司在管理层面上所存在的缺陷及相应的改善对策，并将上述各项分析整理、概括成SWOT分析表。在这些分析的基础上，最后提出了四项可行的战略选择：推进现代化管理——信息化与网络化；建立独对本企业产品销售的零售连锁系统——母婴连锁店网络；坚持国际化经营；品牌的经营和应用。在这四种战略选择的阐述中，对企业今后获利能力的基点，企业获利能力的产品与市场范围及其扩展方向，挖掘企业总获利能力的潜力，品牌的维护与运用的机会恰当性作了一定程度的分析。文中列举了大量的有关数据，图表，紧密地联系了企业的实际运行状况。3.会议论文周峰.何超凡.吴子华.姚维汀.常学谦实现产融结合优化产融构建——试论航空企业集团财务公司的模式取向和发展战略2003企业集团财务公司是我国为推进实施大企业、大集团发展战略的一种产融结合的创新形式，航空业财务公司产生至今不到10年，取得过令人瞩目的成绩.但随着航空企业集团的发展和扩张，财务公司自身发展模式的缺陷与不足逐渐显现出来，财务公司的发展模式取向及战略选择成为摆在财务公司面前最重要的课题.本文就从分析财务公司产生的理论基础--产融结合入手，回顾财务公司在企业集团发展中发挥的作用，剖析其在发展过程中存在的主要问题，从而探讨财务公司重新定位问题，进一步确立财务公司的发展战略--实现资金管理中心和金融运作中心.4.学位论文谢步明大同机车厂企业发展战略初探2001论文共分为五章:第一章,介绍论文的选题背景及主要研究内容;第二章,企业发展战略理论,全面综述了当代发展战略的有关理论;第三章,大同机车厂发展现状分析,对企业的发展历史、经营状况、组织结构、经营环境以及发展的优劣势进行了综合分析;第四章,大同机车厂发展战略构架,在第三章现状分析的基础上,结合现代企业发展战略理论,提出了企业未来的定位、战略目标、总体战略以及企业发展策略;最后,针对企业的总体发展战略,提出了与战略实施相适应的发展策略及对策建议.5.期刊论文李庆杨.庞欣论会展企业发展战略-沈阳大学学报2004,16(3)论述了会展业的发展形势,认为它是一种蕴藏着无限商机的新型产业,近些年来在我国已呈现出较快的发展势头,逐渐成为我国经济发展的新的增长点.指出会展业在我国加入世界贸易组织后,面临着国内外市场的激烈竞争,因此必须实施会展企业集团化的战略.6.学位论文张华星郑铁公司（集团）市场化发展战略研究2006企业的发展和时代进步息息相关，在激烈的市场竞争中，企业的成功很少是幸运或随机的结果，多数情况下成功者一定抱有并实施着一个有效的战略，没有有效战略的企业将逐步丧失发展的可能性。郑州铁路经济技术开发公司(集团)(以下简称：郑铁公司(集团))作为郑州铁路局多元经营龙头企业，借助“铁老大”给予的运能扶持政策，开展以煤炭类产品运销为主的经营，多年来积累了较为雄厚的物力、财力和客户资源，为持续发展打下了较好的基础。但是，随着铁路改革的不断深化和垄断权力的逐步消解，企业内外部环境正在发生着深刻的变化，其行政主导的经营管理模式不能适应市场经济要求、主营业务严重依赖于政策的问题也正逐步成为制约企业可持续发展的关键因素。本文从主动适应市场化要求、努力实现可持续发展的角度，通过开展郑铁公司(集团)的内外部环境分析、经营资源分析，明确了企业当前的核心竞争能力以及发展中存在的问题；在此基础上，提出了郑铁公司(集团)今后一段时期“运营机制市场化、主营业务规模化、发展方向多元化”的市场化发展战略思路。在对企业发展战略开展进一步研究时，本文结合郑铁公司(集团)的实际，综合运用MBA学习期间掌握的各种分析工具，对企业实现“运营机制市场化”和“主营业务规模化”的方法路径进行了简要研究；重点对企业的多元化动因、多元化能力、多元化方向选择、多元化进入方式，以及开展多元化经营的前景、风险等方面进行了深入研究，初步确定了几个有效的多元化经营方向。通过以上分析和研究，本文认为“运营机制市场化”是郑铁公司(集团)实现可持续发展的必经之途，企业必须在优化资产结构、产业结构、所有制结构、组织结构和优化公司治理模式方面多下功夫，不断提高适应市场经济能力；“主营业务规模化”是实现可持续发展的支撑和基础，企业必须在整合经营资源、加强上下游协作、引进战略合作伙伴、扩展经营网络方面多下功夫，不断提高创收创效能力；“发展方向多元化”是实现可持续发展的关键步骤，企业必须根据自身实际，充分发挥优势，在开展多元化经营方面用足脑筋，积极探索，选择合适的方向项目，通过有效的途径方式，进入富有前景的新行业新业务，从而培育面向市场的全新的核心竞争能力。7.学位论文蔡志颖HFG公司发展战略研究2009HFG公司专业从事继电器研发和制造，是中国继电器行业的龙头企业，综合经济效益位居国内同行业之首，2009年“中国电子元件百强企业”综合排名第13位，是中国继电器行业唯一荣获“中国名牌产品”称号的企业。过去的辉煌已经成为历史，面对新的契机和挑战，HFG提出了第三次创业的目标：把HFG打造成世界主要继电器制造供应商。本文以HFG为研究对象，借助PEST分析法和波特五力模型，对企业所处的继电器行业做了深入分析，认为继电器市场需求旺盛、规模稳步增长，HFG在该领域有足够的发展空间；应用SWOT框架分析继电器产业的竞争格局，通过对企业资源、能力和价值链的分析，指出了HFG目前的优势与劣势、面临的机遇和挑战，并明确提出HFG在产品和市场选择的两个基本定位上需要做出的战略调整，从在通用继电器领域的集中差异化转向产品门类多元化、主营产品系列化，做大、做强、做全继电器产品，带动相关产品和产业链共同发展；从传统的外向型发展转向国际国内市场并重。随后，通过对HFG长期奉行的集中差异化战略和企业发展目标定位之间的矛盾，分析企业集团化发展的必要性，并提出HFG发展战略定位和第三次创业目标.最后从资本、管理、技术和品牌等角度分析HFG发展战略对策，提出要成功实现第三次创业，必须：争取上市，拓展资本市场发展空间；强化集中管理，提升组织绩效；增强自主创新能力，依靠科技进步和创新求发展；强化品牌整合，大力提升企业形象。本研究旨在为HFG制定在第三次创业中应采取的主要战略和对策，同时也希望能为发展中的民族企业集团的战略规划提供借鉴和参考。8.会议论文申明新.张振峰.曹银平重组型煤炭企业集团推行全面风险管理的实践2008本文针对企业面对日益复杂的内外部环境,强调推行全面风险管理,是企业规范管理,提高生存、发展能力的重要手段.企业在实现战略目标的过程中,通过建立健全全面风险管理体系,将面临的各种风险消除或控制在可接受范围内,对促进企业健康发展、科学发展,实现企业利益的最大化,具有非常重要的意义.9.学位论文顾群企业发展战略及其实施的对策研究199610.学位论文赵剡水大型企业集团产品结构调整研究——以Y（集团）公司为例2007产品是企业一切生产经营活动的核心，企业产品结构调整决定着企业的生存和发展。国有企业的产品结构调整是增强企业市场适应能力的必然选择、推动企业技术进步的直接动力和企业持续发展的核心举措。Y(集团)公司结构调整取得了明显的成绩，但是进入新的发展阶段，结构调整的任务更显紧迫，仍然面临“一体”(产品经营)不强、“两翼”(资本运作和战略联盟)不振的困顿，产品、产业、市场结构中深层次的矛盾和问题还没有彻底解决，调整力度、速度还不能适应企业快速发展的需要，公司发展依然缺乏结构的支撑。在产品结构方面，传统主机业务的总量扩张仍是推动企业销售收入增长的主导因素，并且原有的产业位势正在逐步降低，比较优势正在不断衰减。新兴业务缺乏产业位势的战略追求，新产品培育缓慢，摆脱不了“十年磨一剑”的套路，还没有形成新的经济增长点。在产业结构方面，基本上没有摆脱大而全、纵向一体化的资源配置方式，退出方向明确的业务迟迟退不出去，资源优化和配置能力难以支撑企