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施工组织设计一、总体部署及施工方案1.1本工程概况1)工程名称：武汉市轨道交通二号线一期工程车站装修工程2)工程地点：武汉市轨道交通二号线一期工程积玉桥站、螃蟹甲站、体育南路站3)工程概况：本工程为武汉市轨道交通二号线一期工程车站装修工程第四标段，包括：积玉桥站、螃蟹甲站、体育南路站，工期为180日历天。本工程的招标范围是车站装修工程，其中包括车站地面、墙面、卫生间给排水、电气照明，具体位置和内容见图纸。1.2施工部署1.2.1施工部署原则1.2.1.1按图施工原则，施工图是施工依据，是一切行动的准则。施工图必须经建设单位或其授权单位确认，修改图纸必须经过确认，并且必须经过图纸会审，才能开施工；1.2.1.2主要材料送样，报验才进货原则；1.2.1.3隐蔽工程必须经验收签字后再隐蔽原则；1.2.1.4确保工期原则；1.2.1.5安全第一、质量第一原则；1.2.1.6抓住关键线路原则，尽可能采用网络图，寻找最佳途径；1.2.1.7交叉作业原则，弱电与强电交叉施工、吊顶与电气管线交叉施工；1.2.1.8协外作业原则，搭脚手架、半成品加工等外协作业；1.2.1.9遵守法令、条例、规程、规范原则，及时报施工许可证，遵守消防批文，持证上岗，遵守安全一标三规范，遵守操作规程，遵守各种制度条例；1.2.1.10.实行自检、互检和专检相结合原则及文明施工、科学施工原则。1.2.2施工顺序1.2.2.1工程中标后，组织专业技术人员熟悉图纸，做好图纸会审准备工作。并及时提出材料设备计划和进场时间，交给材料员落实货源。由甲方供应的材料在材料进场日期前7天书面通知甲方；1.2.2.2及时落实施工人员，做好进场准备，进场通知后及时进场，落实材料堆放场地，人员办公，临时用水、用电等施工条件；1.2.2.3实行分段流水、交叉作业原则；在工期安排上，各项工序穿插进行，采用平行流水、立体交叉的作业方法，占用工作面和工期较小；1.2.2.4所有管道（强弱电管线等）安装完并测试后，办好交接手续才能进行天花隐蔽；1.2.2.5块状地面施工，先中央后四周，块状墙面施工先下而上，先拼花后普通；1.2.2.6先天花吊顶，后墙面再地面，先造形天花再一般天花，一般天花先四周边后中央；1.2.2.7先脚手架，再进行天花施工，柱面施工；1.2.2.8先放线做基准，再行批量施工；1.2.2.9先看图，再放样，先基层再面层；1.2.2.10抓住关键线路原则。1.2.3工程目标质量目标：合格；工期目标：总工期为180天；安全生产目标：安全生产标准化工地；文明施工目标：文明施工样板工地；环保施工目标：减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合武汉市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；1.2.4施工组织管理工程中标后，我公司将组织优秀的施工力量在本项目成立工程项目经理部，进行管理和施工，由项目经理、主任工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设技术质量部、安全生产部、经营预算部、财务部、物资供应部、经理办公室及劳动人事部负责各自的业务及管理工作，见下表。施工管理人员架构表经理办公室对外文件收发、存档打字、复印工程照相、录象现场保卫后勤供应质量文件收集物资供应部工程材料使用计划副工程材料设备采购、运输总现场仓库经机械保养维修理现场材料管理项项安全生产部现场施工组织、平面管理目目临时供电系统管理管总临时供水系统管理理经工程测量部理工程质量管理总工程技术质量部现场技术管理师试验管理质量检查总合同经营部工程合同管理经工程预算、决算济师劳动人事部岗位责任管理劳动工资劳动手续总会财务部工程款收付计资金管理师成本核算1.2.5管理机构各级岗位职责1.2.5.1公司工程部职责1.2.5.1.1贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，坚决执行业主、监理等有关部门制定的有关工地管理各项有关规定；1.2.5.1.2督促、指导项目经理执行合同条款的各项内容，对工程进度、质量总负责；1.2.5.1.3协调与甲方、监理公司、设计单位及其它有关单位的关系，督促指导项目经理作好各单位的配合协调工作；1.2.5.1.4任免项目经理、行政、技术管理人员；根据项目经理提交的工作报告，决定对有关人员的奖励处罚。1.2.5.2项目经理职责1.2.5.2.1忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责；1.2.5.2.2学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施；1.2.5.2.3参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。1.2.5.2.4负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决；1.2.5.2.5负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。1.2.5.2.6负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工现场容貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。1.2.5.2.7负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。1.2.5.2.8对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。1.2.5.2.9对物资人员、设备、技术资源有效控制，确保质量、工期安全文明施工满足合同要求；1.2.5.2.10执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，坚决执行业主与监理单位制定的有关工地管理有关规定；1.2.5.2.11受企业法人全权委托处理协调与各单位的关系，组织好配合工作，负责内、外、上、下协调工作；1.2.5.2.12对工程工期质量安全、文明施工负全部责任；1.2.5.2.13贯彻执行公司质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间配合；1.2.5.2.14上述一切最终向业主、监理公司与本公司负责。1.2.5.3施工技术部职责1.2.5.3.1由专业工程师组成的施工技术部是本工程技术保证机构，负责按国家规范、行业标准、地区规定编制各种技术作业指导书，为工程达标提供技术保证与技术服务。1.2.5.3.2忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。1.2.5.3.3熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。1.2.5.3.4参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。1.2.5.3.5分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。1.2.5.3.6组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。1.2.5.3.7协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作；1.2.5.3.8督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。1.2.5.3.9对企业负责，在项目经理领导下团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标；1.2.5.3.10根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。1.2.5.3.11参加质量检查与试验工作，按规定填写施工日志/记录；1.2.5.3.12负责处理质量问题，对施工中出现的不合格项目，质量通病制订改正措施方案，参加质量事故调查分析，并跟踪实施验证；1.2.5.3.13负责竣工资料收集整理，参加竣工验收工作，负责工程施工计划调度，工程质量与现场文明施工的控制；1.2.5.3.14负责对工人进行技能安全质量教育与培训；1.2.5.3.15负责项目经理部文件与资料控制工作；1.2.5.3.16上述一切最终向项目经理负责。1.2.5.4质量安全部职责：由专职质量检查工程师和安全检查工程师组成的质安部是本工程的质量安全保证的监察机构，质安工程师负责对施工过程进行检查、验收，独立行使权利，接受业主、监理、设计及上级领导部门的监督指导，搞好本工程质安监督。1.2.5.4.1具备管理工作专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，掌握生产管理的方法，认真做好质量安全监督工作。1.2.5.4.2现场质安员在质安部领导下进行工作，直接对项目部负责。1.2.5.4.3掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。1.2.5.4.4参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。1.2.5.4.5及时准确地做好质量检查台帐，并在每月定期上报质安部进行统计上报。1.2.5.4.6对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。1.2.5.4.7现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计；1.2.5.4.8质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查；1.2.5.4.9认真按国家质量检验评定标准对项目工程进行检查评定，并将检查结果上报项目经理；1.2.5.4.10按验收规范规定的项目进行检查、验收，负责对各工序质量进行监督检验评定，办理隐蔽工程转许、转序工程的签认；1.2.5.4.11对不按操作规程施工，施工文件异常，材料规格不符，未经质量检验转入下道工序的，进行停工处理，行使对质量检验“一票否决”权；1.2.5.4.12安检工程师负责现场施工的安全工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，负责对整个工程各作业阶段防护用电、用水及各种机具使用情况检查监督工作；1.2.5.4.13认真执行国家“施工现场劳动保护条例”，“施工设备安全操作规程”等规定，对职工进行岗位教育，作好防止人身伤亡事故、防火、防盗、防雷等工作，实现本工程安全目标；1.2.5.4.14建立健全安全生产奖罚制度，定期召开安全分析会议，查找并消除安全事故隐患，对违反安全生产规定的班组个人进行处罚；1.2.5.4.15监督配合仓管员作好现场材料保管防火工作。1.2.5.5材料设备部岗位职责：材料设备部是本工程的物资供应保证机构，负责按公司程序文件《采购程序》、《物资采购制度》进行市场调查，货比三家，组织对分供方的评估，保证向工程提供优质合格的物资。1.2.5.5.1爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。1.2.5.5.2密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。负责进场材料验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作；1.2.5.5.3进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结，建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。1.2.5.5.4材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗，督促检查材料的使用，注意材料的回收利用1.2.5.5.5周转材料进场要认真清点，完善管理，