金东纸业可持续发展战略研究

江苏大学硕士学位论文金东纸业可持续发展战略研究姓名：庞鸿申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：梅强20090601金东纸业可持续发展战略研究作者：庞鸿学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文黄勇港口企业发展战略的实证研究2007纵观港口的发展历史，港口的演变与发展对人类社会的经济生活起着重要的影响。面对激烈的市场竞争环境，为了发挥港口企业自身能力和优势，培植港口企业核心竞争力，制定并实施港口企业发展战略尤为重要。为实现港口企业可持续发展的战略目标，本论文确定了港口企业愿景、使命、目标体系，分析了港口企业的战略环境和战略选择，并在此基础上研究了港口企业的战略评价与战略实施方案。港口企业发展战略包含四个层面：战略定位层面、学习与成长层面、内部发展层面、业务与口岸关系层面。本文的主要研究内容包括以下几部分：(1)港口企业发展战略定位，是企业对今后长期的、全局的、系统的思考，是对企业未来方向性的指导。通过分析港口企业内部外部环境，确定了港口企业战略使命与目标以及“稳住货源，占领市场，提升能力，改善结构，在稳健的基础上发展”的港口企业持续发展战略。并以广州新沙港为例，分析了港口企业战略管理目标的具体内容，建立并分析了港口企业战略管理模型。(2)港口企业学习与成长战略，是内部层面的动力源泉，也是内部层面巩固的基础。港口企业学习与成长层面包含着人力资源、信息化、企业文化三项内容。结合国内外成果，研究了港口企业的学习与成长战略，认为在日益全球化的运输市场上，建立充分考虑内外部环境因素、不断自我更新反馈的学习与成长战略是企业生存与发展的重要保障。并以新沙港为例，分析了企业文化战略与文化环境建设和港口信息化战略的实施效果。(3)港口企业内部发展战略，是业务与口岸关系层面的保障。港口企业内部层面包括财务管理、港口能力、价值创新、安全管理等四个方面的子战略。针对我国港口企业普遍存在的实际情况，归纳提出了研究制定港口企业内部发展四个子战略一些方法和思路。简要介绍了POLS回归技术在财务战略目标分析中的应用，并利用SWOT分析法分析了港口能力的发展环境，从而对港口能力发展战略做出定位。进一步地，依据广州新沙港、广州华南煤炭交易中心等港口企业的相关统计数据，对内部发展战略的四个子战略进行了探讨分析。(4)港口企业业务、口岸关系与区域一体化发展战略，是港口企业增强自身服务水平，加强口岸单位配合联动，进而提高客户服务质量，满足股东利益回报要求的重要部分。首先，利用五力竞争模型，分析了港口企业发展中需要考虑的因素，并在分析港口现有业务基本情况和发展规划的基础上，利用内外部因素评价模型，建立了IE矩阵，从而对港口的业务发展战略和总体经营战略做出分析；其次，在分析港口口岸单位功能的基础上，探讨出了港口企业与口岸关系的战略选择和发展战略的基本内容；再次，从区域一体化战略的角度出发，通过对影响集装箱港口企业竞争力的主要因素进行分析，建立基于Logit模型的港口区域一体化竞争模型，并通过厦门港的算例来验证模型。(5)基于上述四个层面的港口企业战略管理及其存在的问题，探讨了平衡记分卡、经济增加值、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价方法，建立了港口企业战略管理评价指标体系。最后，以广州新沙港为案例，运用模糊数学和层次分析法相结合的评价方法，计算了该评价体系中的各项指标，分析了港口企业战略管理执行存在的问题，并得到新沙港2005年企业战略管理评级为“中”的结论。2.学位论文陈刚中铁二十五局集团公司发展战略研究2007企业要生存和持续、健康、快速地发展，离不开正确的企业发展战略做指导。随着市场竞争越来越激烈，客户个性化需求越来越高，企业面临的环境日益动态多变，正确的企业发展战略对企业的可持续发展显得更为重要。没有可持续发展的战略，就没有可持续发展的企业。中铁二十五局集团是一家大型施工企业集团，其主业土木工程建筑受国家总体规划、宏观经济状况及地域的影响。同时，随着中国加入WTO和中国建筑市场逐步对外开放，中铁二十五局集团这样的大型建筑企业面临着更大的潜在市场和与国际承包商同台竞技的机会。可以说机遇与挑战并存。但是，对整个国内市场和建筑业而言的，机遇是潜在的。而就中铁二十五局集团来说，挑战则更为现实，或者说挑战大于机遇。面对不断变化的市场和市场环境，中铁二十五局集团如何应对，如何充分、有效利用集团的资源，以使企业进一步发展壮大，不断获得竞争优势，保持可持续发展，这都离不开企业发展战略的指导。结合中铁二十局的实际情况，充分考虑其面临的外部环境，制定正确而富有特色的发展战略，对于中铁二十五局而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。论文共分六章，第一章介绍了中铁二十五局集团发展战略研究的选题背景和集团的简况，并对论文的思路和研究方法进行了说明；第二章运用PEST分析工具和MichaeL.Porter的“五力模型”对中铁二十五局集团所处的宏观环境和行业环境进行了分析，指出了中铁二十五局集团外部存在的机遇与挑战；第三章重点分析了中铁二十五局的组织结构、人力资源、物力资源和社会资源；第四章延续前两章的内外部环境分析的结果并采用SWOT分析工具，对集团总体与各主要业务的优劣势、机会与威胁进行了分析；第五章本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则，拟定出若干备选战略方案，并进一步确定中铁二十五局集团的战略方向，提出了中铁二十五局集团的战略构想；第六章在第五章确定的战略构想的基础上，提出了中铁二十五局集团发展战略实施的相关战略及其实施的各项保障措施。3.会议论文王学军.王孝斌循环经济模式下的企业发展战略2005资源问题已经成为中国社会经济近一步发展的瓶颈。循环经济是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革，是一种全新的经济发展模式。推行循环经济发展模式，是走新型工业化道路、实现可持续发展的有效途径。企业必须重新制定和调整其发展战略，树立以人为本和经济社会全面、协调、可持续发展的科学发展观；开展学习型企业的建设，全面提升企业的应变能力和学习能力；增加企业的人力资本投资，充分发挥我国人力资源优势；加速技术积累，实行由模仿创新为主逐渐过渡到自主创新为主的技术创新战略；推进产品创新，提高产品附加值；企业之间结成战略联盟等。4.学位论文朱长福开滦集团可持续发展战略研究2008开滦集团有限责任公司至今已有130年的历史，是由开滦矿务局改制设立的大型国有煤炭企业。随着煤炭资源日益减少，可持续发展已成为开滦集团亟待解决的问题。本文旨在运用有关理论对开滦集团今后的发展方向进行深入的分析，制定出开滦集团综合开发战略方案，为其在激烈的市场竞争中抓住机遇、扬长避短、可持续发展提供依据。本文系统地研究了该公司的可持续发展战略问题。从我国煤炭行业、开滦集团有限责任公司和企业发展战略理论的概况入手，提出了研究的必要性和基本思路。从社会经济环境、煤炭产业环境、竞争对手等方面进行了系统分析，找出了企业可持续发展的机会和应当回避的威胁。对该公司的企业资源状况、交通运输条件、经营管理状况、企业人力资源情况和技术条件等五个方面进行了深入的分析，明确了公司可持续发展的优势和劣势。利用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵，对关键的内外部因素中的优势、劣势、机会、威胁进行匹配、评价，提出该公司可采用的五个可持续发展战略的备选方案为：产品开发战略、市场开放战略、通过技改提高现有精煤回收率、市场渗透战略、产品升级战略。通过上述研究，提出了该公司“以煤为基，多业并举”的增长型发展战略，并规划了该公司在“十一五”和“十二五”期间的发展格局。从完善企业制度建设规范企业运行、开滦集团核心竞争力培养、开滦集团企业文化再造、融入区域经济发展多元经济、形成资源扩张战略构造企业联盟五个方面，提出了开滦集团可持续发展战略的实施对策。5.学位论文袁道平基于生态演化规律的企业发展战略研究2007全球一体化的不断提速，环境的瞬息万变。企业在把握市场经济规律的前提下，必须相机而行，谋定而动，及时根据环境的变化调整自己的战略方针，实现与环境的和谐互动。在复杂的自然环境条件下，生物体通过不断变异来适应环境变化，将有利变异遗传给下一代，从而实现其生命和种群的持久生存。生物发展演化过程中的许多规律，对企业发展的战略思考而言，有着重要的借鉴意义.本文从生态演化的视角，运用生态演化思想，研究了基于生态演化规律的企业发展战略模型的构建，为企业的长期发展过程中的战略制定与维护提供理论参考。具体包括：(1)基于生态演化的企业发展战略的模型构建研究；(2)基于生态演化的企业发展战略各方战略关系研究；(3)基于生态演化的企业发展战略的演化研究；(4)基于生态演化的企业发展战略的评价与建设研究。通过论文研究，试图寻找企业可持续发展的途径，提高企业的经营寿命，从而促进经济的稳定发展和国民充分就业；借鉴生态学的思想，对管理思想和观念进行革新，揭示企业发展的内在规律性，为企业发展战略提供具有可操作的设计思路和应用程式。6.会议论文豆科浅谈我国企业的可持续发展2005企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰.企业可持续发展依靠的是一系列要素的协调发展,既要要求各要素的发展,同时也要求各要素之间的协调发展.在此发展观基础上,提出中国企业可持续性发展道路上存在认识误区,结合我国企业的实际重点在在企业发展战略上就环境与技术创新作了一些阐述.7.学位论文张华星郑铁公司（集团）市场化发展战略研究2006企业的发展和时代进步息息相关，在激烈的市场竞争中，企业的成功很少是幸运或随机的结果，多数情况下成功者一定抱有并实施着一个有效的战略，没有有效战略的企业将逐步丧失发展的可能性。郑州铁路经济技术开发公司(集团)(以下简称：郑铁公司(集团))作为郑州铁路局多元经营龙头企业，借助“铁老大”给予的运能扶持政策，开展以煤炭类产品运销为主的经营，多年来积累了较为雄厚的物力、财力和客户资源，为持续发展打下了较好的基础。但是，随着铁路改革的不断深化和垄断权力的逐步消解，企业内外部环境正在发生着深刻的变化，其行政主导的经营管理模式不能适应市场经济要求、主营业务严重依赖于政策的问题也正逐步成为制约企业可持续发展的关键因素。本文从主动适应市场化要求、努力实现可持续发展的角度，通过开展郑铁公司(集团)的内外部环境分析、经营资源分析，明确了企业当前的核心竞争能力以及发展中存在的问题；在此基础上，提出了郑铁公司(集团)今后一段时期“运营机制市场化、主营业务规模化、发展方向多元化”的市场化发展战略思路。在对企业发展战略开展进一步研究时，本文结合郑铁公司(集团)的实际，综合运用MBA学习期间掌握的各种分析工具，对企业实现“运营机制市场化”和“主营业务规模化”的方法路径进行了简要研究；重点对企业的多元化动因、多元化能力、多元化方向选择、多元化进入方式，以及开展多元化经营的前景、风险等方面进行了深入研究，初步确定了几个有效的多元化经营方向。通过以上分析和研究，本文认为“运营机制市场化”是郑铁公司(集团)实现可持续发展的必经之途，企业必须在优化资产结构、产业结构、所有制结构、组织结构和优化公司治理模式方面多下功夫，不断提高适应市场经济能力；“主营业务规模化”是实现可持续发展的支撑和基础，企业必须在整合经营资源、加强上下游协作、引进战略合作伙伴、扩展经营网络方面多下功夫，不断提高创收创效能力；“发展方向多元化”是实现可持续发展的关键步骤，企业必须根据自身实际，充分发挥优势，在开展多元化经营方面用足脑筋，积极探索，选择合适的方向项目，通过有效的途径方式，进入富有前景的新行业新业务，从而培育面向市场的全新的核心竞争能力。8.期刊论文刘承伟.何晓建绿色管理:企业实现可持续发展的新战略-科学与管理2004,24(3)目前,我国的经济正处于高速发展阶段,保护生态环境,实现可持续发展成为企业21世纪必须面对的发展战略问题.随着环