金众（集团）股份有限公司发展战略规划

上海交通大学硕士学位论文金众（集团）股份有限公司发展战略规划姓名：冯向东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟宪忠2005030612THEDEVELOPMENTSTRATEGYOFKINGON(GROUP)CO..LTDABSTRACTConstructionandrealestatearethemainbusinessfieldsofKingonGroup.InShenzhen,constructionbusinesshasacertainextentleadingstatus,andrealestateearlyfoundedbutpoorcompetence.Inordertocultivatethecorecompetence,onthebasisoftheanalysisofgroupcompetence,theinsidemanagementmechanismandtheoutsidecircumstances,ThispaperThisarticlediscussesthedevelopingdirectionandmethodsofstrategy,whichisincludingthegovernancestructure,managementmechanismandoperationmechanism.Andthen,thepaperestablishesalistofstrategyprogramming,suchasthesystemreformplan,productstrategyplan,manufacturingandmarketingplanandfunctionstrategy.Keywords:strategyprogramming,competitivenessanalysis,productstrategy,manufacturingandoperationstrategy,functionstrategy200536√200535200535EMBA4315,111132001140006462520021777670475.520032186581667200345923.820041746054.2388231.3331626.53559.12002200111%747.150.6%13.6%17%2003200220.1%946.4925.3%61.2%5.6%20041-10873.8524.8%32.7%8.8%77.8%2003EMBA43212003563441287392.18298.0790.503.61133.0833.9%152.3438.8%3791.192515.2666.3%“”220032474023964416.0%268196099127.4184.745.15/32003473.42172.66148.9636.5%31.46%13.983.246.2623.2%44.8%3.56%15.85/121-220035631398113241523.26262544.847723.413210.94200342001124EMBA433360“”20031875363797156200471038198430832001200213.6200316.917.1120034.8.9.722003EMBA4343“”2.5%19591958197319731980“”2.5%19887%1%100.525%20012485954.2%50%38508.4%42004240.022003240.1762001221420030.982001EMBA4350.432003423472004225200220865600“”20033.224.0225225743.1%7.8%200034005.34%4.92%19893.74/19984.26/19892341/19985127/199810061.99EMBA43619931937.5200310106.1104.217.96GDP112030119871991200332618(1)1987-1991(2)1992-1997199202000400060008000100001200019931995199719992001200311EMBA43784381199319941995199721269199512213(3)1997(12)050001000015000200002500030000350001987198919911993199519971999200120031221998795845387464200250152488251542002199828.9%45.2%237%199839.9%200217.5%22.7%8.7%37.4%73.8%17.5%31.2%10%(13)EMBA4381%9%39%26%25%13200341998381217912003675119981.82,2070(14)015003000450060007500199819992000200120022003145199816417771320033304310130(15)EMBA439050001000015000200002500030000350001998199920002001200220031561988162.1220027077.81442.731.0%1440.730.5%7204030119861991200335762198618“”27002000600020012737.483.918%1080%50%EMBA4310370%90%16EMBA43111620041299885.8715649218429366.894227.7123456720041315828.11037630.0200495728.162119.5EMBA4312EMBA431311548320436641535606175381717EMBA431412345123451:1313EMBA43151818EMBA4316219193110110110EMBA4317198391995619981200000421167012.502.78600380032026106211717110EMBA4318ISO90012000500400100%85%143200412355EMBA43192-121520200420.869523122487M246128M210012028.09948QC18127.16108%-38779100%100%100%86.5%04132EMBA43201233456797EMBA43211234567508EMBA4322,2222EMBA4323SWOT2121SWOTSWOTzzzzzzzzzSOzzzWOzzzzzSTzzzWTzzEMBA43242222SWOTSWOTzzzzzzzzSOzzzWOzzzzzzzSTzzWTzzzEMBA43251234EMBA4326132004AAA2EMBA4327BTBOT1211285-713-152310127-818-203515181530-33EMBA4328123EMBA4329412002-200441200220032004135139113353629()83867.168009.155986.81-730983.6131244.823922.1915422.171-76844.6442422002200320041-73013631981521568320022.78%20031.87%20041-71.56%20022.05%20031.53%20041-70.82%EMBA4330185-713-151257EMBA4331210127-818-20:3434378315181530-3351518153033EMBA43321414193949470000M2952.0234469520012002112002-2003952002---958000966000974000982000EMBA4333200320041295%2314242EMBA43342?3123EMBA433545“”671234EMBA4336EMBA43374343EMBA433812345KPIEMBA4339“”“”EMBA43401[]WL200252[]SSS2001936[]200414[]RJA200065[]A2002862004175[]O200258[]JC2002392003712003810[]2002811[]RS2003312[]2002913[]P2003414200311511[]SFRF2000816[]2002717[]J[]S[]AEMBA434118[]ARE20027192020021021200312222[]20047232003224200382520046EMBA4342EMBAEMBAEMBAEMBAEMBAEMBAEMBA4343EMBAEMBA2005-2-27EMBA4344[1]2005[2]2005金众（集团）股份有限公司发展战略规划作者：冯向东学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文许永民Samsung打印机中国市场战略规划2005中国有着巨大的打印机需求市场，市场规模不断增大，打印机产业链的形成和健康发展，为中国打印机市场打下了良好的基础。作为国际化大公司，Samsung公司进入打印机市场不久.凭借强大的综合实力，虽然Samsung产品在激光打印机，多功能一体机上已经取得了很好的反应，但是目前整体市场份额较低，离开整个公司的要求和期待还有很大的差距.所以，制定新的战略规划，同时在内部关键管理环节上作出战略调整，提升企业竞争力，在中国打印机市场达成自己的战略目标，对于现阶段的Samsung打印机事业部来说非常重要。第一章对中国目前的打印机市场进行了详尽的分析。首先是通过产品品牌、行业分布和渠道特点对行业的现状进行了综述，再从消费者需求的角度对打印机市场发展趋势进行描述，然后概括出今后几年中国打印机市场的总体趋势。总体来讲，客户对打印机的需求不断上升，各种新的需求随着新技术而不断出现。技术参数的不断突破给厂商带来了新的商机。市场现已经突破700万台，并将继续增加，预计到2009年可达到1200万台。由此可以看出，中国打印机市场的增长速度非常诱人，如果有了合适的产品策略和营销战略，Samsung公司完全可以抓住发展机会，1～3年内要把握住产品的优势，保持发展势头，然后在5年内在技术市场等各个方面中建立优势，成为行业的优势企业之一。第二章对公司的竞争力进行分析，通过对Samsung打印机在中国市场的竞争力分析，考核指标主要有产品、品牌、价格、渠道、服务和技术等部分。利用竞争力分析模型对公司的竞争力进行分析，可以判断公司正处于需要提升竞争力的阶段，目前的不足主要在于产品线不够丰富，渠道比较薄弱以及服务体系不够完善。这些不足大部分是由于行业经验短而造成的，通过综合实力和技术优势可以提升Samsung打印机的竞争力。第二章是公司战略制定的一般过程，首先是确定公司愿景，成为行业领导者；其次是描述公司的使命，通过提升资源、涌现能力、价值创新、在打印机行业继续发展；最后制定公司战略目标，包括阶段性目标和总体目标，具体可以分解为市场份额和销售目标等。在以上分析的基础上，第四章对公司的产品状况、营销能力做了进一步的分析，并制定公司相应的产品策略规划、渠道策略规划。由于Samsung打印机刚进入中国市场不久，虽然有很强的综合实力和技术优势，但目前产品线比较单薄，市场份额不尽如人意，所以应该逐步改变这种状况，产品策略定位应该是保持和扩大现有产品市场占有率（1年内），在新的细分市场和行业抓住机会，取得领先，寻找产品市场的新增长点，从而完善有竞