金元化工发展战略研究

金元化工发展战略研究作者：孟刚学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(57条)1.刘建明企业发展战略思考[期刊论文]-机械管理开发2001(3)2.李健.马红航企业发展战略选择中几个不容忽视的问题2003(15)3.胡启兵企业跨国经营的战略探索[期刊论文]-吉林省经济管理干部学院学报2003(4)4.蒋敦福.王丽论以核心能力为基础的企业成长战略2003(06)5.曾祥金.徐玉华猎鹿博弈与战略联盟[期刊论文]-统计与决策2004(2)6.王三堂从日本的经验看企业发展战略研究[期刊论文]-经济论坛2004(4)7.罗建法2003年企业战略发展路线图[期刊论文]-机电新产品导报2004(1)8.王彤宙建设适合中国国情和企业发展战略的企业文化[期刊论文]-管理现代化2004(1)9.刘文强顺应改革形势需要,实施企业发展战略2004(01)10.胡孝权企业可持续发展与企业社会责任[期刊论文]-重庆邮电学院学报(社会科学版)2004(2)11.潘海燕企业竞争力经济研究的现状及趋势2004(02)12.叶勤企业战略理论的竞争优势观及其演进[期刊论文]-经济评论2004(2)13.潘建平浅谈企业发展战略管理体制2004(03)14.钟明荣中国企业发展战略新思维2004(01)15.徐维正亚洲MMA市场需求分析2004(12)16.PMMA在建材中的应用及市场前景分析[期刊论文]-合成材料老化与应用2002(3)17.甲基丙烯酸甲酯市场前景分析[期刊论文]-合成材料老化与应用2001(3)18.蔡杰.庞毅斌甲基丙烯酸甲酯生产应用及市场前景分析[期刊论文]-化工技术经济2001(1)19.栾大齐PMMA重出江湖2000(02)20.殷志运.雷胜彩有机玻璃工业现状及展望199821.郭卫红.李盾有机玻璃(PMMA)的开发应用进展1997(04)22.鲁涛.彭启业企业发展战略理论演进与系统形态演化分2003(11)23.马占镖PMMA/ABS共挤复合板材及其制品的发展前1996(02)24.官冲.何志毅新东方的战略选择2003(02)25.郑沁若经济低潮下的企业发展战略[期刊论文]-江西科技师范学院学报2002(6)26.田占峰.李忠企业发展战略与战略转移2001(06)27.刘斯伟中国企业要警惕过分多角化战略2004(01)28.李争科企业发展战略研究初探2004(02)29.包崇肖杭州玻璃集团:乘势而上促发展[期刊论文]-建材发展导向2004(2)30.牛文文有战略的幸福[期刊论文]-中国企业家2004(2)31.关华企业发展战略研究要解决的几个问题2004(03)32.涂玉华中国企业核心竞争力问题[期刊论文]-河南商业高等专科学校学报2004(3)33.王敦则企业发展战略目标要适应国际竞争力的需要[期刊论文]-中国石化2004(4)34.耿先锋新形势下中小企业发展战略的再思考[期刊论文]-经济与管理2004(5)35.刘英团论我国企业的发展战略决策探索2004(05)36.周京企业品牌与企业发展战略[期刊论文]-企业经济2004(5)37.侯萍多元经营企业发展战略探讨[期刊论文]-铁道运输与经济2004(5)38.李晶建立权责明确的集团公司管理体系[期刊论文]-乡镇企业研究2004(3)39.苏东飚中小企业的人才战略[期刊论文]-经济论坛2004(11)40.毛晶莹关于市场部定位问题的战略研究2004(03)41.严淑宁.庄唯为基于SWOT分析的中小企业发展战略选择[期刊论文]-中国集体经济2004(6)42.高红卫关于企业发展战略、发展规划与发展计划的思考[期刊论文]-航天工业管理2004(5)43.赵辉质量管理体系策划与企业发展战略[期刊论文]-中国质量2004(6)44.丁建石加强企业发展战略研究提升企业竞争能力[期刊论文]-山西煤炭2004(2)45.吴汉东WTO与中国企业专利发展战略[期刊论文]-中南财经政法大学学报2003(6)46.赵洪修.苗雨成试论比较优势与企业发展战略[期刊论文]-煤炭经济研究2003(10)47.邹恒新形势下我国中小企业发展战略[期刊论文]-合作经济与科技2003(11)48.欧阳忠谋对未来20年企业战略与发展的展望[期刊论文]-中国科技产业2003(11)49.冯晓宪新世纪企业发展战略理念的思考[期刊论文]-改革与战略2003(11)50.郑文斌企业发展战略的价值2003(12)51.DAbellCompetingtodaywhilepreparingfortomorrow52.DJTeece.GPisano.AShuenDynamiccapabilitiesandstrategicmanagement199753.PShrivastavaEcocentricmanagementforarisksociety199554.AMMcGahan.MEPorterHowmuchdoesindustrymatter,really?199755.DuhaimeStrategicchangeintheturnaroundprocess:Theoryandempiricalevidence199756.NRajagopalanStrategicorientations,incentiveplanadoptions,andfirmperformance:Evidencefromelectricutilityfirms199257.MichaelAHitt.RDuaneIreland.RobertEHoskisson战略管理2001相似文献(10条)1.学位论文陈培文多元化与企业绩效的实证研究——以石油化工行业上市公司为例2008多元化作为企业成长的一种重要战略模式,是大多数企业发展到一定阶段的一项重要的战略选择,因此多元化与绩效之间的关系也一直是产业经济、战略管理、财务管理等学科领域关心的重要课题,学者们从不同角度出发,运用不同方法进行了大量深入的理论探讨和实证研究,获得了丰硕的成果。不过由于主流研究样本大都是发达国家的企业,所得结论能否用于中国企业还有待探讨。另一方面国内的已有研究在细分的多元化类型、相关性类型与绩效之间的关系研究还比较欠缺,特别是针对具体行业的研究还很缺乏。石化行业既是能源工业、也是原材料工业,是整个国民经济的基础行业,同时也是国民经济的重要支柱产业之一。随着入世后我国石化行业对外开放程度的不断深化,国外石化产业加速向中国转移,国内民营企业快速发展,石化行业形成投资主体多元化格局,市场竞争也日趋激烈。为了应对市场竞争环境的新变化,我国石化行业上市公司依据企业的核心竞争力选择适合企业发展的战略类型,进而加强对影响企业未来发展的战略性资源的控制,不断培育新的竞争力,并保持在复杂多变环境中的长期竞争优势。这对我国石化上市公司以及整个石化行业的发展将产生深远的影响,因此对石化上市公司多元化战略问题的探讨,对提升我国石化上市公司的竞争力具有重要的理论意义和现实意义。本文首先在理论上归纳总结界定了企业多元化与绩效的概念,接着研究了石化行业的产业特征、生命周期与产业结构,分析了石化上市公司多元化的动因与模式的选择,然后采用基于标准产业分类SIC的持续测量法和分类测量法两种方法测度多元化指标、判断多元化类型,并结合样本数据2002-2006年的绩效数据,研究多元化战略与企业绩效的关系。实证结果表明,02-06年石化行业上市公司的多元化水平有缓慢上升的趋势,石化行业上市公司实施相关多元化的绩效好于非相关多元化带来的绩效,一体化业务部门的绩效未必好于其它部门的绩效；石化行业上市公司的财务绩效、市场绩效与多元化水平并无显著相关性。2.学位论文崔焕忠渤海实业总公司加油站业务营销战略研究2004在市场环境不断变化、竞争日益激烈的情况下，企业要生存和发展，就必须不断地分析环境来调整对策。锦西炼油化工总厂渤海实业总公司的渤海加油站(以下简称渤海公司加油站)在开业之初，经济效益显著，各项经营管理工作也取得了较好的成绩。随着国家成品油流通体制的调整，以及新经营者的不断加入，市场竞争日渐激烈，渤海加油站原有的竞争优势失去了，其体制上的、管理上的及环境中的各种矛盾不断突出，怎样才能保持和增加渤海加油站持续的竞争优势，是渤海实业总公司、渤海加油站的管理人员苦苦思考的问题。企业要想在不断变化的环境中保持长期稳定持续发展，就必须从战略高度来把握企业发展方向，制定并实施企业战略。笔者运用营销战略管理理论，针对渤海公司加油站制定营销战略的外部环境，从宏观环境、石油行业环境、加油站行业环境及微观环境进行了分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济持续增长、加入WTO的正面影响，国家新《汽车产业发展政策》出台等是渤海公司加油站业务面临的发展机遇；同时指出：目前国家关于成品油流通的政策，我国加入WTO后，跨国石油巨头的进入，中石油、中石化高度垄断等则是渤海公司加油站业务面临的挑战。针对该公司加油站制定营销战略的内部环境，本文从该公司加油站人员状况、组织结构、管理状况及经营状况分析，指出了良好的信誉，人员素质较高，设备先进，有一定的客户群等是该公司加油站业务的优势；本文同时指出它的劣势是该公司营销战略不明、经营机制缺乏灵活性、固定资产折旧大。根据对渤海公司加油站内外环境的分析，本文制定了科学合理的市场营销组合战略、市场竞争战略、关系营销战略等。为了使营销战略能够得到很好的贯彻实施、发挥其导向作用，本文从营销战略实施采取的主要行动及营销战略控制中的五个考核评价方面等提出具体措施。3.学位论文郑桂香H公司发展战略研究2008如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不断深化中，形势日益严峻。在经济技术迅速发展，竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也即是说，企业已进入战略竞争时代。当中国的市场日益规范并开始融入全球一体化经济的时候，合理战略路线的选择就成为这些中国企业面临的重要问题。企业发展战略的研究探索，已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本文立足于企业改革与发展的大环境下，通过研究H企业这一特殊类型的企业的改革与发展战略，对石油化工企业的发展战略问题做出研究，从定性方面进行了有益的探索。按照战略管理的基本理论，主要运用了PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境的现状着手，分析了H公司面临的机会与威胁。然后分析了石油化工行业的整体情况。最后对H公司内部资源优势与劣势进行了分析。本文总结出在目前石油化工行业竞争日益激烈的情况下H公司持续发展所必要的战略，提出了实施差异化战略，集中战略、人力资源战略、资本融通战略的战略构思。重点对如何保证有效实施该战略，在公司市场营销、企业文化建设、客户管理等方面提出了一些具体实施策略的建议。论文创新之处在于：本文运用战略管理的理论以及分析方法对H公司进行了研究，并有针对性地对存在的问题进行深入地分析，这是战略管理理论在石油化工行业应用的一种新尝试。创新性地提出了H公司整体发展战略框架，为H公司今后的发展指明了方向。也对我国石油化工企业的发展提供了一套完整的发展战略体系。从而使H公司战略制定者可以据此制定实施战略目标的具体计划，排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，从而为H公司创造良好的条件，以更好地把握企业的未来。4.学位论文徐奔石集海化工有限公司利用硫化碱废液大规模生产硫代硫酸钠项目投资分析2006项目投资是一项复杂的经济活动，具有收益性和风险性。一般情况下，民营企业对项目投资决策通常采用主观判断的方式，因此很多时候只是看到未来的收益，而忽略了投资风险有可能会给企业带来巨大损失。为了避免投资失误，减少和降低未来投资预测的风险，增强投资的安全度，项目投资应采用科学的分析方法，做出合理的投资决策。本论文选取了南通集海化工有限公