金兴化工厂发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文金兴化工厂发展战略研究姓名：李淑清申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘海潮20081101金兴化工厂发展战略研究作者：李淑清学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文孙书国金陵石化炼油厂战略转型研究2008随着中国加入WTO后，国内外石油化工企业的竞争也日趋激烈，特别是全球化、一体化的趋势的增强。这些变化决定了企业战略必须与时俱进。本文就是针对此企业环境变化情况，选择对金陵石化炼油厂战略转型进行分析研究。本文根据金陵石化炼油厂的实际情况，结合所学的战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的理论知识，具体分析到了企业所处的宏观和微观环境，以及企业所面临的竞争环境。主要运用PEST的环境分析方法，波特五力模型对企业状况进行综合分析，从中了解企业的SWOT状况，根据战略转型理论和通过运用定性和定量的方法对金陵石化炼油厂战略转型进行探讨，根据炼油厂的实际情况，确定了企业发展战略使命和总的发展目标，并制定出相应的战略转型规划，同时，提供了较为适合炼油厂战略转型的支撑措施。本文创新的解决了金陵石化炼油厂过去以服务为主与靠金陵分公司扶持而艰难维持的企业瓶颈，提出了依靠金陵分公司加工副产品为原料进行高附加值精细加工为主业，并巩固现有服务业的新战略。2.学位论文丁廷秀大庆联谊石化公司的创业与多元化发展2006随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的加快，企业在面临众多发展机会的同时，也面临越来越多的威胁。在经营过程中，正确的战略是企业生存发展的关键。而在众多的成长战略中，多元化是一个较为普通、有效的战略。多元化经营逐渐成为企业发展壮大的重要战略选择。本文通过案例对大庆联谊石化公司的创业发展历程及多元化战略的确定和实施过程进行了介绍，通过案例分析对该企业所处的外部环境和内部环境进行了详细分析，对实施多元化经营的必要性、成功的因素、失败的原因及多元化相关度等各方面作了客观和科学的的阐述，并提出来实施多元化战略的对策。在案例分析中提出，要获得多元化的成功，仅有适合实施多元化经营的内部条件是不充分的，正确选择要进入的行业最重要。本文通过对大庆联谊石化公司创业和多元化发展案例的研究，希望能为同行业的企业在新经济形势下及时调整和确定适合本企业的发展战略提供借鉴，并为研究企业发展战略理论提供参考。3.会议论文方志民.陈宇宝钢化工的战略选择2007本文共分六部分,第一部分简要介绍了公司战略的体系;第二部分介绍了SWOT分析方法的应用;第三部分则运用了SWOT分析方法对宝钢化工目前所面临的形势进行分析,并建立了SWOT模型图;第四部分至第六部分描述了宝钢化工各层次战略的选择过程。通过对宝钢化工所面临的内外部环境的分析,作者认为,目前国际和国内钢铁行业发展迅猛,带动了焦炭和焦化行业的发展,宝钢化工应该在现有国内焦化行业领先地位的基础上,继续实施专业化发展的公司战略,在焦油加工、粗苯加工等专业领域继续扩大规模,以实现将宝钢化工建设成为全球最具竞争力的大型煤化工企业的愿景目标。4.学位论文陈保和山东滨化集团发展战略研究2008本文采用宏观和微观相结合、定性和定量相结合、层层推进的实证方法，对山东滨化集团的发展战略进行了研究，旨在促进该企业战略管理水平的提高，促进该企业又好又快地发展，同时为我国的石油化工企业正确而又科学地制定发展战略提供有益的经验。文章在通过对企业的宏观环境、经济特性、行业竞争结构等外部因素分析的基础上，进行了外部因素评价矩阵分析，得出了企业具有较好的利用机会和规避威胁的能力。在对企业的组织、人力资源、财务管理、产品竞争力、营销、企业文化等企业内部条件分析的基础上，通过内部因素评价矩阵分析，指明了企业具有较强的内部优势。文章认为，企业应采取发展型发展战略，并将发展战略定位于“突出石油炼制和化工的经营方向，培植规模经济，发展循环经济，走成本领先、一体化、可持续发展之路，走集约化、信息化、国际化之路，逐步提高科技发展水平，将公司建设成为国内同行业竞争实力最强的大型现代化综合性化工企业”上来。文章同时论述了企业的发展目标。文章指出，山东滨化集团应实施成本领先战略、一体化战略和循环经济战略，并对这三种战略进行了细致的论述。文章最后对山东滨化集团发展战略的实施提出了保障措施，即要进行人力资源管理创新、市场营销创新和组织创新；尽快加大资本运营力度；加强对建设项目的管理，严格控制建设投资。本文的创新之处在于：在制定企业发展战略方案的基础上，指出在企业不断扩张的情况下，组织结构要采取事业部制和职能制相结合的模式，对财务和副主任师以上中层干部采取相对集权的管理方式。企业应做到浪漫主义和现实主义的融合，即在战略思维方式上做到开放性思维，放眼世界，敢于和善于思维，以拓展企业发展战略的成长空间；在实践中脚踏实地，适时调整战略实施的节奏和韵律，以提升企业发展战略的实践能力。5.学位论文陈沛文塔西南勘探开发公司炼油化工业务发展战略规划研究2005本文结合塔西南勘探开发公司炼油化工业务的实际，对其发展战略规划进行了研究。首先，对企业发展战略的基本理论进行分析，指明了企业发展战略的内涵、主要流派、理论动态，分析了企业发展战略理论研究应遵循的原则其次，对塔西南勘探开发公司炼油化工业务战略环境进行了分析，并指出了塔西南勘探开发公司存在的主要问题分析。再次，从多个方面对塔西南勘探开发公司炼油化工业务竞争力进行了深入分析。最后，在上述分析的基础上，全面制订塔西南勘探开发公司炼油化工业务发展战略规划。6.学位论文郑桂香H公司发展战略研究2008如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不断深化中，形势日益严峻。在经济技术迅速发展，竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也即是说，企业已进入战略竞争时代。当中国的市场日益规范并开始融入全球一体化经济的时候，合理战略路线的选择就成为这些中国企业面临的重要问题。企业发展战略的研究探索，已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本文立足于企业改革与发展的大环境下，通过研究H企业这一特殊类型的企业的改革与发展战略，对石油化工企业的发展战略问题做出研究，从定性方面进行了有益的探索。按照战略管理的基本理论，主要运用了PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境的现状着手，分析了H公司面临的机会与威胁。然后分析了石油化工行业的整体情况。最后对H公司内部资源优势与劣势进行了分析。本文总结出在目前石油化工行业竞争日益激烈的情况下H公司持续发展所必要的战略，提出了实施差异化战略，集中战略、人力资源战略、资本融通战略的战略构思。重点对如何保证有效实施该战略，在公司市场营销、企业文化建设、客户管理等方面提出了一些具体实施策略的建议。论文创新之处在于：本文运用战略管理的理论以及分析方法对H公司进行了研究，并有针对性地对存在的问题进行深入地分析，这是战略管理理论在石油化工行业应用的一种新尝试。创新性地提出了H公司整体发展战略框架，为H公司今后的发展指明了方向。也对我国石油化工企业的发展提供了一套完整的发展战略体系。从而使H公司战略制定者可以据此制定实施战略目标的具体计划，排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，从而为H公司创造良好的条件，以更好地把握企业的未来。7.学位论文徐文辉NRSC公司ERP系统实施研究2002该文以传统化工企业NRSC公司准备实施ERP系统为背景,从需求分析、系统实施规划和实施评估三方面对NRSC公司进行分析.针对相当企业实施的前期准备工作没有做好,对企业实施工作需求不明确,缺乏用ERP思想对企业内部的业务流程和存在的问题进行诊断及调整.该文首先从NRSC公司的实际情况出发,从企业发展战略、经营环境及实施风险三个方面对企业实施ERP系统的需求作了分析.针对NRSC公司目前基础管理较薄弱这一实际情况,提出了循序渐进的实施计划,重点放在改善企业基础管理上,使之满足ERP管理要求.最后作者引入了实施ERP系统评估方案,从系统投入成本、系统产生效益、系统实施规范考核三方面评估企业实施效果,并分别给出了量化指标,具有一定的操作性和指导性.8.期刊论文李士忠坚持科学发展观,做强做大化工企业-化工管理2005,(9)同志们,朋友们:大家好!很高兴有机会参加这次化工盛会,这次会议讨论了企业发展战略问题,并且发布了第三届化工500强排行榜,我认为这两个内容对我们化工企业的发展都是很有帮助的.特别是对于企业发展战略这个事关企业兴衰成败的重要课题,从理论到实践作了全面探讨.为企业发展提供了很重要的决策信息,值得大家借鉴.9.期刊论文马新月国有老石油化工企业文化建设应坚持的原则浅议-新西部（下半月）2010,(5)本文论证了老国有石油化工企业文化建设的必要性、现状,并有针对性的提出企业文化建设的原则:坚持学习借鉴与创新相结合的原则;坚持整体推进与分步实施相结合的原则;坚持源于实践与指导实践相结合的原则;坚持企业发展战略与文化战略互动的原则;坚持以人为本与和谐发展相结合的原则;坚持领导率先与全员参与相结合的原则.10.学位论文高国栋辽阳石化公司人力资源战略研究200721世纪企业的经营环境发生了巨大的变革，因此，战略管理的重要性受到越来越多企业的重视。人力资源战略作为企业发展战略最重要的组成部分，其重要性也为越来越多的企业所认识。企业领导人考虑的战略性问题之一便是如何开发员工的创造力，如何将知识转化为智力资本和经营资本。辽阳石化公司员工的数量、结构的技术业务素质能够基本满足当前企业生产经营的需要。但依然存在一些问题，主要是操作员工性别结构不尽合理，低学历员工比例较高，低层次人才密度相对偏低、高层次和高技能人才相对偏少，专业技术人员专业分布不均衡。这些现存的问题和辽阳石化面临的内外部环境迫切需要对人力资源进行重新规划。“十一五”期间，公司将全力建设以芳烃为特色的大型石化基地，为保证公司总体战略目标的实现，必须努力实施“人才强企”战略，在优化队伍结构，提高职工素质等方面做了大量细致的工作。公司将紧紧抓住“引得进、留得住、用得好”三个重要环节，正确处理近期与长远、重点与整体、培养与使用之间的关系，在公平竞争中识别人才，在落实待遇和生活关爱中留住人才，在生产经营实践中培养和合理使用人才。为各类人才搭建施展才华、实现自身价值的舞台，为实现公司扭亏增盈、振兴发展提供了坚强的智力支持和人才保证。本文综合应用日常调研法、文献研究法、深度访谈法、问卷调查法、SWOT分析法等研究方法，理论联系实际，针对辽阳石化的内外部面临的环境，有效地制定出辽阳石化人力资源战略和战略实施的保障措施。针对公司人力资源战略目标和重点，本文还就公司人力资源战略的内容，以及保障公司人力资源战略顺利实施的一些有效对策与措施，做了一定的探索和研究。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4c8c5383-5160-4cdd-96ef-9dfb00de8900下载时间：2010年9月24日