金升公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文金升公司发展战略研究姓名：贾瑞兆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王子亮20070318金升公司发展战略研究作者：贾瑞兆学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文汪明军温州勇记电器电子有限公司竞争战略探讨2002全文共分四部分:第一部分企业外部环境分析.通过外部环境的分析,找到企业发展的机会和威胁.首先分析宏观环境,由于企业的业务特点,这里分别分析了国内、国际环境,国际方面还就企业产品主要销往的一些国家的经济状况进行了分析.宏观环境中还加入了有关中国加入WTO的影响分析.其次,分析企业的主要竞争对手的情况,竞争对手的产品、资源和能力等,以做到知彼.最后是对企业产品的市场未来需求分析,这对企业的发展和合理制订战略是至关重要的.第二部分企业内部环境分析.这里包括企业介绍、企业的资源和企业的能力三个方面.详细介绍和分析了企业的各方面状况,通过分析做到知己.第三部分企业竞争战略的探讨.这是该文的核心部分,结合前两部分内外部环境的介绍和分析,通过对机会与威胁、优势与劣势的比较,进行SWTO分析,以制订企业的竞争战略,并且对战略目标体系进行定量和定性分析,把战略划分为三个阶段来实现,并确定实现战略的重点.第四部分企业竞争战略的具体措施.这一部分是从企业经营的几个方面,包括:营销、研发、财务、生产和采购的管理上,制订具体的措施,以保证所制订的战略的实现.2.学位论文王琴江苏中资商业银行的竞争战略研究——基于竞争环境分析2005江苏是长三角经济圈的重要组成部分，辖区内银行业竞争充分。伴随着中国加入WTO后的日程安排，银行业之间的竞争逐步加剧，各家商业银行将在科技、人才、产品、网点、客户等方面展开全方位竞争。因此，客观地评价商业银行面临的竞争环境，分析中资商业银行资源和能力的优劣势，引导商业银行选择正确的市场竞争战略，发挥现实和潜在的竞争优势、改善和规避劣势成为中资商业银行的重要议题。本研究的主要内容包括：　　第一章，导言。导言部分分析了当前研究这一课题的重要意义、总结了当前研究的状况和存在的缺陷并确立了研究的目的和内容；提出了银行竞争战略选择基本框架和研究方法；简要概括了本文的主要结论；最后指出了可能的创新及不足之处。　　第二章，江苏中资商业银行的竞争环境分析。第一节江苏中资商业银行的外部竞争环境分析。第二节江苏中资商业银行内部竞争环境分析。　　第三章，江苏中资商业银行的竞争战略分析。第一节竞争战略理论分析。第二节江苏中资商业银行的竞争战略分析。第三节江苏中资商业银行竞争战略的实施。　　第四章，结论。本章概括了此研究的内容、得出的结论以及有待进一步研究的内容等。3.学位论文李剑上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究2008通信产业目前已进入全面竞争阶段,上海贝尔阿尔卡特公司如何在复杂的竞争中制定合理的公司战略以保持竞争优势,是公司实现持续增长的关键因素,也是本文研究的意义所在。本文主要通过对通信产业的环境分析，找出公司的优势、劣势、机会、威胁，从而进一步分析公司的竞争战略，公司层的战略和职能层战略。本文根据战略分析的三个步骤：环境分析－战略制定－战略评估，重点通过环境分析，研究上海贝尔阿尔卡特的公司发展战略的制定，并稍作评估。本文在环境分析中采用波特的五力模型和价值链理论，在竞争战略分析中则采用了波特的基本竞争战略和蓝海战略的理论。同时本文运用了PEST分析法，内外部因素分析总结表和SWOT分析法对公司的竞争战略进行研究，运用了波士顿咨询集团（BCG）增长－占有率矩阵来分析公司的组合战略。通过以上分析得出，上海贝尔阿尔卡特公司在通信产业的竞争中应采用成本领先为主，价值创新为辅的竞争战略，公司层的方向组合战略和职能层的组织变革，研发战略和企业文化战略等都紧紧围绕公司竞争战略而制定。由于这些战略调整，使得公司目前在世界一流公司的竞争队伍中仍能保持相当竞争力。然而公司在创新，成本控制和组织结构重组等实施过程中还有许多不足之处，需要进一步改进以提高公司的竞争力。4.学位论文任金秀山东银座超市有限公司竞争战略研究2003竞争战略作为企业战略的一个分支,直到20世纪80年代才受到理论界和企业的重视和关注.在中国,关于竞争战略的深入研究也是最近10年才开始的事情.尽管竞争战略理论产生的历史尚短,但它对企业管理实践的指导意义却得到了普遍的认同.长期以来,许多中国企业由于缺乏对战略的重视,如无舵之船在茫茫大海航行,影响了企业的长期发展.山东银座超市有限公司也因缺乏对竞争战略的科学选择而存在许多问题.该文拟运用零售业和战略管理的前沿理论,通过分析银座超市的战略环境,全面认识银座超市所处的竞争态势以及所面临的机会和威胁,同时,在研究分析银座超市竞争优势和劣势的基础上,提出银座超市的竞争战略选择和战略实施的保障措施,以增强银座超市的竞争力,保证公司在竞争中实现持续发展.5.学位论文吕健中国大陆民锦产业针对国内大陆市场的竞争战略研究2004本文的研究分如下几个部分:引言.阐述了论文写作的背景、意义,研究的宗旨、目标、主要范围,所运用的研究思路和方法.第一章相关理论综述,主要介绍了有关竞争战略理论.为中国大陆民锦产业竞争战略的制定做好理论铺垫.第二章中国大陆民锦产业外部环境分析.主要分析了产业宏观环境的现状和发展趋势,为中国大陆民锦产业带来的机遇和威胁.第三章中国大陆民锦产业内部环境分析.分析了中国大陆民锦产业自身的优、劣势.第四章中国大陆民锦产业针对国内大陆市场的竞争战略选择.在上述分析的基础上,以相关竞争战略理论为依据,提出了中国大陆民锦产业应采取的竞争战略.第五章中国大陆民锦产业竞争战略的实施保障.说明中国大陆民锦产业竞争战略有效实施的保障条件.结束语.总结全文,得出本论文的结论.6.学位论文陈应春广州OK便利店竞争战略案例研究2008随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的全面开放,外资零售业巨头加快扩张步伐,中外零售企业争相圈地。其中近年发展迅速的便利店行业面临着激烈竞争的形势,便利店企业如何因地制宜,合理定位,选择合适的竞争战略,把握好生存与发展的机遇是目前便利店行业迫切需要解决的问题。本文研究的思路是：选择广州OK便利店作为典型案例,通过实地的调查研究,取得较丰富的第一手资料,对广州OK便利店的发展历程,竞争战略,实际管理有较充分的认识。在这基础上,结合我国便利店行业竞争环境的分析,运用波特的五种竞争力的模型,通过对竞争对手的研究,对广州OK便利店的竞争战略及实施策略进行较全面的分析和归纳总结。广州OK便利店进入广州市场初期,销售美味的豆浆、新鲜现烤的面包、特色的局饭等特色自制食品,深受顾客欢迎,其单店的销售额和盈利能力都大大超过竞争对手。但接下来的扩张发展缓慢,规模效应没有得到体现,运营成本高；另一方面竞争对手纷纷效仿经营其特色食品,竞争优势被削弱。近年竞争对手的发展速度不断加快,广州OK便利店的市场份额不断减少,再加上铺租不断上升,店铺的经营成本不断上升。这些都导致了整体的业绩不断下滑,形势严峻。本文从缩小竞争对手的差距和构建核心竞争力的角度,研究和论述了适合目前广州OK便利店发展的竞争战略。为了缩少与主要竞争对手在规模上的差距,采取并购的竞争战略,迅速拓展店铺的规模。为了巩固和提高核心竞争力,采取了差异化的竞争战略,在出品质量上、服务质量上和便民服务上与竞争对手拉开差距。在此基础上,论述了实现竞争战略的策略和保障措施。希望本篇论文能为广州OK便利店走出困境,迅速发展壮大提供一种思路,以供企业经营管理者参考。7.学位论文刘建生东电的竞争战略环境分析与对策研究2002该文简要回顾了东方电机股份有限公司的成长历程,提出该企业的一般特点和企业遇到的问题.文章从能源资源概况出发,说明能源资源利用的最大限度,通过对中国能源和电力的发展状况分析及中国对电力建设所制定的方针和规划,说明了从近期和长远来看,电力的市场需求潜力是巨大的.在对发电设备制造行业五种基本竞争力量和东电自身竞争能力分析的基础上,提出了企业应当选择集中一点的战略.同时就企业创新、组织、成本、资源和企业之间的竞争策略提出一些想法.由于发电设备制造行业是一个朝阳行业而不是一个夕行业,因此企业的竞争策略重点是集中精力把自己的事情做好,通过创新、组织调整、资源利用和降低成本等策略提高企业的核心竞争力.8.学位论文赵向东高鸿公司产品竞争战略2002该文从中国电信行业发展状况、竞争格局及发展趋势入手,运用SWOT分析法、竞争对手分析、主要用户分析、战备组合分析法等多种手段,分析竞争环境、确定核心竞争能力和竞争关键因素,并针对高鸿公司的特点,提出高鸿公司的产品竞争战略方案.文中共提出两种战略方案,分别为:1、总成本领先战略;2、特定市场的差异化战略;通过对上述两种方案分析比较,最后确定方案2即特定市场的差异化战略是高鸿公司的长期竞争战略,解决公司的未来发展问题.9.学位论文许兆明江苏大生集团有限公司面向WTO的竞争战略研究2002江苏大生集团有限公司是有着悠久历史的纺织品生产、加工企业,随着中国加入WTO,纺织品市场正在发生深刻的变化,一方面,为了抓住加入WTO所带来的机遇,大型纺织集团纷纷涌现,另一方面,国外市场想方设法提高中国纺织品的进入壁垒.面对竞争日趋激烈的全球化市场,公司如何及时调整竞争战略,适应新的市场竞争,是当前大生集团公司必须解决的关键管理问题之一.为此,该文结合作者的实际工作,比较系统、深入地研究了大生集团公司的竞争战略选择问题.首先,简单回顾了大生集团公司的发展历史,介绍了各分子公司的基本状况,分析了公司当前面临的困境,在此基础上,对大生集团公司面临的内外部环境进行了全面的分析,在外部环境分析中,分析了加入WTO后公司所面临的经济、技术和市场环境以及环境变化对公司可能产生的影响,并运用M.E.Porter的竞争作用力模型分析了公司所面临的各个方面的竞争作用力以及公司所面临的主要竞争压力;在内部环境分析中,着重从组织结构、技术、人才、管理和营销渠道等几个方面分析了公司在当前市场环境中所具有的优势和劣势.接着,在对公司的目标市场细分的基础上,综合考虑公司所面临的内外部环境因素以及M.E.Porter三种基本竞争战略实施所需要的条件和风险,提出公司当前主要应采用产品差别化竞争战略.最后,讨论了有效实施差别化战略,大生集团公司管理上所需要采取的策略和措施.分别从差别化战略实施的源泉——技术创新、差别化战略实施的基础——人力资源管理、差别化战略实施的手段——营销管理、差别化战略实施的保障——财务管理、差别化战略实施的推进器——资本经营以及差别化战略实施的保证——组织结构等几个方面,进行问题的分析,提出策略和措施.10.学位论文陈杲省级卫视的广告竞争战略——基于电视广告竞争环境分析的思考2007在我国电视广告竞争市场上，由于省级卫视的崛起，已经打破以往那种“央视为主，一家独大”的旧格局。然而省级卫视如何在进一步的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，取决于各自对发展战略的选择。本文通过对省级卫视的广告竞争对手分析，渴望能够比较清晰梳理出目前在全国电视广告竞争市场上各个竞争主体的发展现状以及优势劣势。然后，借助于经济学中市场结构理论，结合现实中的全国电视广告市场建立市场结构模型；以此分析整个市场的脉络和走向。基于以上分析，笔者提出对我国省级卫视广告竞争战略问题的思考。省级卫视不但要注重自身的定位以及品牌的发展，不断提升自身的综合实力；而且还应该不失时机的在适当的区域范围内寻求与其它电视媒体联合，走区域联盟的路线。在国家政策宏观支持的同时，省级卫视要认清当前电视产业正在发生的变化和将要出现的形势，判断和评估自身在电视产业整体格局中的地位，依据自身的资源和条件，确定恰当的发展战略。此外，随着国内市场竞争的加剧，境外电视媒体又逐渐临近，我国电视业的整体建设也呼唤省级卫视加强协作，逐步探索现实条件下省级卫视群体的系统优化、协调发展、共同提高的道路。本文从省级卫视立场出发，通过对当前复杂多变的电视广告竞争市场进行分析和比较，在总结已有成就的基础上，提出自己的看法和