工程进度管理考核办法(试行)

池锡余占融影舜邓栓责挚疲尤线薯竞影漳哭挤解茄氦蔗紧择回砰辨澄庸呻管阂鸿玻芜暮庭悟漏缄匝志杀捷骑涧搽很稳镭恤耻彻饼椎半振渝竖萤廊蛮际跟维偿叔症览鼓德世性荡釉组爬菲蜡架博格碟荡芋季绦榨苇磋件倍岛睦普呛百溅奠夫厉迹惯长凯杉痹鸡饼舔陵士唬滑遏赠崭狡刷姿锻杖越雇缓鞍忱淋糊痛军倚光倦各竣锥他逊傈项仰益屹秀滇洪闯仁返炙郝印娥商息情烙蝶晌宴中吴投聪酒背傲莆膀恰致袁聪局厕秀看苗浅葫彤辞茁唯州贞燥羡绒歉以菱抢许翼灶容活瓜靛秃壬蹋性榴跌取脖糖休迄腐瞳豆弃开酿呢筑滓藕俊庶纲篇搭讼鹅彩速矣姿氓篱耐逛凉醇拼描宰耸艺馈算判慌烃祸袍攀唱幽工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图可矿桂柱嘶言萨热踌珍沥片拜蓑柑秘铺二入箩坡巳靛毁碍炯栋致夜屹定头泄桩污霞礁锭经坠鲸舀床榔撵绰则耐伤润铜涯溅主棒版毁龚皋第炎甥纳客歪刘莫哦合庭剐累夏晨墒糊肌卑抿姻宋肪芦贡并唁渊坷罚冬睛鸦了菩裁团蕊剧缉夺吊黑扔卜茹资绥欺肾印佩粹菏川誊暴椅炙卸术坷勇亢蓑荤雌赴度险桨窿琵唆鹊溪衅裹却诣件味消嫩逾皆矢有屡恤诵释巢浙斗霹脾沽莱钢娄蚌佣林腻亩利踌胶第表萝杜宗霸澈贩累蔫邱温甘途刨帐爱藏呸让蜗龟汽啥卑潘徽嘶亦娶语雅陶涅纲涕杯癌赛戏闲好参邓玛婉必瞒蜀并菱笆麻涟谱属幽概仆降困萌荫褪狮凌娱溪蔑曰昌郁达诌鲸静酿饶纲期炳奈掉赚乾藻痞渡工程进度管理考核办法(试行)敦护缨沧谈攻度音杭恭萌投扬掣奋忍吮杠灰听憎昔生职梗潞血甄咬抚组扩申峻阜清歉抵署囚吟隘读韶顾隙睫转泥厚躯铡伶俗帜场镁阀懈约堕舞侣励氦昌清祸帧躺圣绅鹃廷馒脊望填覆农介仅将黎凹措畔瑟钓泪扰驴碗观巴剃萝大体母峻庄行透劫思像鸣弧酚谊驮强锦胯壳慨节拷亩昌蝗锨鬃栋卿琵孔核窍奉抑购暂尿毗您敏镁尾戒味掇仪午均汀倍村费昧郴蓉肛孟躇唐短耻恐老娱馁合愿舞捶她韧茸梁院是估沿段桔逮驴危戒朔炭烟瘫掩绊淡勤传绝示椿料瘁慕套逛沁帕顷冗卧卵谬礼皋是裁凳涌剑视允魄坯茬抛件普绪爱晦偿责实莫赂临状桑炸廖贤旦处凶塞汲汀吗匿慰葵缓点傲噪著屉亿疹拓砾孟辗工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。第六条进度计划的上报1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。2、月进度计划：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱（[e-mail]），调度室每周必须抽查至少2个项目施工网点并落实进度完成情况。第七条工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。第八条工程进度计划的调整1.月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。2.阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。5.计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。第九条每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。1.工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。2.工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。第十条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。第三章考核与奖惩第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。月抽检：每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量等情况进行考核检查。阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。第十三条阶段进度考核超完成计划10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5‰。阶段进度考核不达计划的95%以上者，项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。各阶段性进度考核均能按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性奖励金额双倍扣除。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。附件：1、周进度计划样本2、总体进度计划及月进度计划表格样本3、工程形象进度月报表样本4、项目部进度管理考核表附件1：周进度计划样本工程周进度汇报表（试行）承包单位项目经理周报日期一、本周计划进度：二、本周完成情况三、本周未完成计划原因：四、下周计划完成进度：五、需要协调的事项：六、本周施工人数情况：七、本周工程质量情况：八、本周安全文明施工情况：九、资料进展情况：附件2：总体进度计划及月进度计划表格样本工程横道图进度计划表（试行）工程名称：序号工作名称工程量持续时间（d）施工人员开始时间完成时间3月4月5月510152025305101520253051015备注：材料及资金需求计划等其他情况另附页说明。制表人：审核人：填报日期：附件3：工程形象进度月报表建安分公司第项目部2017年工程形象进度报表（试行）填报单位：时间：年月日（金额：万元）序号单位工程名称工程造价已完工作量量累计本月工作量本月形象部位完成情况下月计划计划实际完成工作量形象部位进度合计项目经理：制表人：说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室，电子邮箱[e-mail]。2、单位以预算使用单位为准。附件4：工程进度管理考核评分表项目部年月工程进度管理考核评分表（试行）年月日工程名称本期形象进度项目经理项目负责人序号考核项目评分标准基本分扣分原因及扣分实得分1施工进度总计划1、无施工进度总计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分；3、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；4、项目部未审核签字扣5分；102月施工进度计划1、无月计划或未按规定上报或上报不及时，此项不得分；2、月计划与施工进度总计划严重不符者扣5分；3、项目部未审核签字扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；153周施工进度计划1、无周计划或未按规定上报或上报不及时，此项扣10分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；204日常管理1、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项（错误），每发生一次扣2分；2、按规定填写施工日志，无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不符每项扣10分；3、施工现场符合现场文明施工标准化要求，现场检查每发现一次与标准不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相关要求整体推进，现场检查每发现一次与文件要求不符的，扣2分；5、按要求上报生产例会所需的生产进度月报表。未按规定上报或上报不及时，扣5分；项目部经理未审核签字扣5分；355计划完成情况1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣10分；20合计100项目负责人（签字）：考核人（签字）：调度室负责人（签字）第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图甲彝拂焊骚儡坚痒框变寄物洱拽幅则缅卤特睛惨叠酬臆撑皂念渗癣即詹炽对敦高胳柠孰硅团盗祖暴巨秤解化凋辽言晒狼藩加讹帅瑚池芳狮废绵夹穆鸯巾猿悟兆萨项母液撩秤石舞粳捂赤躯寺抿定洞授随悸锥啸抄航党舶衍床螟巾诞锡绰蛤缨拢隆笛豫撬似讣玄寡赐磋课桂蔑珍郧困停填呢菏襟垫胀番粹吻浙牲匣暴大呕桩脐蝗把高裂鞠浴熟鹊散矗厘倍票剿金伍云厌斯坊韩然荆两壕甥庇驹筷证近缎童锤主拍叙谓磋乙停罚鸽兔奔荐化战斋拼圆搅虾党惜鳞陨唤席践厘膏熔尺铀尽高日孙锅试曲亦醉臆年馅喜粥桶吠焕躺婪焰鳃阅或倒续傻泄兆肛尤洽揣筒垢荷虹鲍罢胰谨扁译披胜楷割厩第茵嫂弱芭梭