施工进度计划保障措施

1施工进度计划保障措施1施工进度管理体系1.1施工进度管理组织由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和技术负责人担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术组每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。2施工进度计划系统控制施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。2.1进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2.1.1一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)2.1.2二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安2排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。2.1.3三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。2.1.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。2.2施工进度控制的组织及措施2.2.1施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。2.2.2施工进度控制组织系统的主要职责严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。2.2.3施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总3承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。本工程进度控制目标体系示意图如下：施工进度总目标各专业工程进度目标各施工阶段进度目标各分部分项工程进度目标土建工程进度目标机电工程进度目标基础工程进度目标主体工程进度目标装修工程进度目标基础：垫层→防水→钢筋→模板→砼进度目标室外工程进度目标进度控制目标体系结构框架示意图………2.3施工进度控制过程管理4施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。具体见施工进度过程控制示意图。编制施工进度计划明确总工期、阶段工期等目标建立进度控制的组织系统目标系统工作制度责任制度落实相应的保证措施资金技术合同管理信息等申请开工开工指令监理工程师项目经理部进度实施密切关注关键控制点的进度实施收集信息→整理→统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差Δ？Δ不在关键线路上(TF≠0)Δ大于自由时差(Δ＞FF)影响总工期　　　　　影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施、相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标总结　　编写进度控制报告是是Δ小于总时差(Δ＜TF)是是否TF＝0Δ＞TFΔ≤FF施工进度控制过程示意图5项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，将信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。2.4施工进度计划控制其它措施2.4.1建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。2.4.2实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，主体结构施工高峰期劳动力人数将接近800人；装修施工高峰期劳动力人数将接近600人。劳动力相对独立，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在经与有关部门共同协商后的合理时段进行。2.4.3做好施工配合及前期准备，针对建筑工程的特性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调度，做好后勤保障工作。2.4.3充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以全约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定。2.4.4采用先进的建筑工程施工项目信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、6物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。2.5机械方面的保障措施2.1.1充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满足本工程的机械使用。选用适合本工程的大中型施工、运输机械，配备足够施工机械，尤其是土方机械和塔吊，充分体现我公司机械化施工优势。提供机械化方面的程度，竖向采用2台塔吊，施工现场主要场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。2.5.2在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。2.6人员方面的保障措施2.6.1组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目部施工技术人员选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，满足24小时施工要求。2.6.2在施工人员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度，春节等节假日及农忙季节保证人员出工率。2.2.3增加施工劳动力配置，保证在合理的施工人数的基础上有储备人员，能够在进度计划调整时快速反应，抢回工期。2.7设备物资供应保障措施我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对工程急需的常用小型材料可以作到24小时随时供货。2.7.1加大周转材料的投入数量，考虑冬施期间气温低的影响，采用小流水段施工，模板、钢管等周转材料减少周转次数，加大一次性投入，保证施工进度。2.7.2工程设备物资供应保障措施1）工程设备物资包括土建材料的钢筋、混凝土等，设备电气专业的大型设备、管线等。72）土建材料的钢筋、混凝土等大宗材料根据设计文件、招标文件的要求，及早提供物资供应计划。与我公司常年合作的供应单位提出物资计划，在土方施工阶段７天内，钢筋进入加工场地进行加工，混凝土供应商完成所有混凝土配合比的试配工作，进入随时待命的状态。3）业主指定的暂估价材料及机电设备的采购根据设计要求的规格型号和数量提前２个月对机电设备进行招标，招标内容包括二次深化设计等技术要求，提前一个月签订供货合同和技术服务协议，提供产品样本进行封存，保证该项工程开工前15天设备进场，保证充足时间组织验收及安装培训等工作，确保机电设备的安装工期。2.7.3业主采购