印刷企业管理模式分析与建议

龙源期刊网印刷企业管理模式分析与建议作者：付婉莹来源：《经济研究导刊》2019年第01期摘要：信息技术的不断进步，对我国印刷市场造成较大的冲击，传统的印刷企业管理模式已经无法适应时代的变化，需要进行一系列改革。对印刷企业管理模式以及管理模式改革进行相关探讨，对印刷企业的管理有一定的参考意义。关键词：管理模式;建议;印刷企业中图分类号：F426.84;;;;文献标志码：A;;;文章编号：1673-291X（2019）01-0005-01经济全球化浪潮的不断加快，使得信息技术得到了迅猛发展。作为信息产业的重要组成部分，印刷企业也面临着一系列机遇和挑战。印刷企业需要对自己的管理模式进行改革，以顺应市场变化以及社会经济的发展，从而为企业带来更多的经济效益。一、印刷企业现状印刷术是我国古代重要的发明之一，但是现在我国的平均印刷质量却不如国外等发达国家。造成这种情况的主要原因是，我国印刷企业的行业环境较为特殊。如果从经济角度来看，印刷企业是从事服务、流通或者生产活动的独立经济机构，是具有特定功能的整体。从文化角度来看，印刷企业的主要作用就是传输知识，利用报刊、图书等载体来给人们传递信息，从而满足人们文化交流以及精神生活的需要。传统印刷企业的管理和经营核心主要是资源，包括人、料、机、物、财等。随着社会经济的不断发展，对印刷企业生产有影响的是知识、信息等无形资源[1]。二、印刷企业管理模式分析我国印刷企业管理模式的发展包括三个重要阶段，分别是生产管理、工艺管理以及信息化管理。生产管理是印刷企业首先需要面临的阶段，一般印刷企业都是以生产为核心或者以业务为核心。随着企业业务量的不断增加，很多印刷企业都开始提高产品质量并且增加印刷机的数量。很多企业都没有重视起工艺管理，使用先进的设备仅仅是提高了产量，却没有提高产品的质量。随着信息化技术的不断发展，很多印刷企业都热衷于信息化管理，有一些企业开始使用ERP管理模式。国外一些大型印刷企业的管理也是从使用ERP系统开始的，对全生命周期内的设备供应商都有着较高的要求，而且还诞生了CIP4和JDF格式文件。我国印刷企业管理中，更重视生产环节以及供应环节。而国外的印刷企业比较重视激励、决策计划、售后服务、产品销售、市场开发以及市场研究。由此看来，我国的印刷企业重视的是产品的中间环节，而国外等发达国家更重视产品的两头环节。我国的印刷企业已经成为加工龙源期刊网企业，很多企业对市场了解程度较低，也没有经营规划，导致企业的经济效益一直都比较差[2]。三、印刷企业管理模式改革的建议随着人们生活水平的不断提高，对印刷企业也提出了更高的要求，需要印刷企业可以提供人性化、个性化的服务。印刷企业要想获得较好的发展，就必须对管理模式进行改革，改革的具体措施有以下几点。1.重视无形生产要素的管理。传统的印刷企业管理中，管理对象主要为材料、设备等有形生产要素。管理模式的改革就需要将重心放在无形生产要素上，也就是知识资源、人力资源等。随着社会生产力的不断发展，人对生产过程起着越来越重要的作用。当下是知识经济时代，知识的作用和价值已经是资本无法比肩的，知识生产力对印刷企业有着重要的作用。印刷企业在建立激励制度的时候，不仅需要将员工的资历作为依据，还需要重视员工的知识量投入，从而科学地体现出员工的劳动价值。2.做好成本管理工作。随着我国印刷行业的不断发展，目前已经逐渐跟上国外发达国家的脚步，这也使得印刷企业之间的竞争越来越激烈。但是，一些印刷企业仅仅是盲目地扩大产量而没有重视起成本管理，这种管理模式对企业的发展以及经济效益的提高都是十分不利的。对于一些中小型印刷企业来说，要想对管理模式进行改革，还需要考虑到成本问题，这样才能保证企业处于盈利的状态中，从而获得更好的发展。3.做好项目管理工程。印刷企业管理模式改革过程中，需要加入项目管理。目前，很多行业以及领域在（下转7页）（上接5页）管理改革中都加入了项目管理，其不仅对大型复杂项目有较好的效果，对印刷企业来说也能够起到很大的作用。印刷企业也属于加工型企业，那么其生产对象也具有项目的特征，因此可以将产品作为项目进行管理，根据项目来开展生产工作。印刷企业可以将项目管理的方法以及理念应用到经营活动中，项目管理不仅对印刷企业的技术改造有效果，同时对印刷企业的生产管理也具有重要的作用。目前，印刷企业面临的质量、时效、成本等问题，都可以使用项目管理来解决，使印刷企业管理模式更加科学化。4.做好集成管理工作。印刷企业管理改革的过程中，管理方式也需要进行一些改进，需要大力推进集成管理。随着经济全球化以及信息网络化，企业的经营环境以及竞争环境也发生了较大的变化。传统的管理模式中，企业获得竞争优势主要依靠的是自身可利用资源，但是这种方式会对企业的视野以及创新思维造成很大的限制，进而对企业的经营活力以及应变能力造成较大的影响。将集成管理模式应用到企业管理中，对企业具有较大的作用。集成管理的基础为企业的各种资源，动力为创新机制，条件为实现社会责任，手段为骤变放大、优势互补、整体优化等，从而促进印刷企业的可持续发展。集成管理不仅重视印刷企业的硬要素，比如物、人、财等，同时还重视一些软要素，比如知识、信息等[3]。龙源期刊网做好质量管理工作。印刷企业生产过程中，不仅需要生产效率来提高经济效益，同时还需要努力提高产品的质量，也就是重视质量管理工作。新时期已经形成了较为完善的买方市场，并且市场竞争也越来越激烈。企业要想获得较好的经济效益，就必须重视产品的印刷质量，重视质量管理工作。印刷产品的质量管理不仅包括色彩、套准等实物质量，同时还应该重视服务水平、交货时间等抽象质量。通过质量管理工作，可以使企业的经济效益增长方式转变为质量效率增长型，而不是传统的速度效益增长型。四、结语随着市场竞争的不断加剧，印刷企业也需要对自己的管理模式进行创新。印刷企业需要根据生产经营规律、企业的特点以及时代的特征，根据社会经济的要求，努力调节、监督、指挥、组织和计划企业的经营活动。同时，还需要对网络资源等进行充分的利用，保证企业的经营目标可以顺利实现，满足社会的需要。印刷企业管理模式改革的过程中，需要做好成本管理、集成管理、项目管理以及质量管理工作，进而保证产品的质量，为企业获得更多的经济效益。参考文献：[1];黄文艺，黄银林，刘宏斌，等.“互联网+”时代对包装印刷企业的影响及其转型分析[J].中国管理信息化，2016，（14）：53-54.[2];王洪洋.印刷企业管理中存在的问题及其对策分析[J].印刷质量与标准化，2017，（3）：15-20.[3];高大伟，刘晨，褚明洁.关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考[J].现代交际，2016，（5）：51-52.