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Page1WCSC-ASR-课程简介提出建议Page2WCSC-ASR-课程简介简单、清晰、精炼吗？符合要求吗？是否建议采取具体行动？您商业目标的利益提出建议确定机会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议Page3WCSC-ASR-课程简介提出建议大问题更具针对性的问题形势回顾比较与疑问如果我能满足这些要求中的一部分呢，是否有兴趣？”形势总结阐述想法这些是对您具有重要意义的事项Page4WCSC-ASR-课程简介提出建议表明提案的好处与确认的需求相符它不是您的提案或目标您不提及提案的细节您谈及提案的好处这是一份陈述“如果我能满足这些标准呢，我们可以继续讨论吗”？如果此陈述表明需求可以得到满足，那么，您的联系人说“不”的可能性微乎其微Page5WCSC-ASR-课程简介个人行动计划要点个人行动部门经理支持公司支持经销商支持Page6WCSC-ASR-课程简介解释如何运作Page7WCSC-ASR-课程简介谁在何时何地做何事为其可行性提供保证有何不同或优点?期待疑问与异议确保理解，使用检查步骤使用与需求有关的特征与利益如果可能请用数字来支持您的论点包装价，支持吗?解释如何运作确定机会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议Page8WCSC-ASR-课程简介解释如何运作销售介绍/会谈的主干部分您应负责进行主要的谈话!!“具体细节”谁在什么地方、什么时候做什么需要提供行动细节以充分实现“想法”包括特征和利益针对客户度身订造销售工具的延伸性使用将包括以下方面的细节：包装价格产品支持价格Page9WCSC-ASR-课程简介特征和利益Page10WCSC-ASR-课程简介客户需求分级-主要、次要动因您的提案所带来的收益相符!!使用您的提案与客户需求相符Page11WCSC-ASR-课程简介利益小练习您的移动电话给你带来的好处是什么？Page12WCSC-ASR-课程简介人们购买的不是产品！他们购买的是期望的结果!!!着眼于它能做什么而不是它是什么！Page13WCSC-ASR-课程简介特征特征就是产品或计划的事实特征说明对象的不同之处或优点它是产品或计划的固有属性的一部分它包括包装、价格、支持、市场数据等Page14WCSC-ASR-课程简介包装成分容易开包新的防腐添加剂诱人的设计容易填装“物有所值”“降价”市场领袖市场以每年20%的扩大特征的实例相关产品相关展示相关促销相关市场Page16WCSC-ASR-课程简介销售将特征“转化”为利益以满足需求特征-需求–利益客户有需求产品或服务有特征Page17WCSC-ASR-课程简介有用的关联短语特征-短语–利益它将给您带来...所以...它将给您带来...所以您将得到...因此...会产生...导致...另一方面...让您可以...此外...特征–关联短语–利益销售将特征“转化”成收利益以满足需求客户有需求产品或服务有特征Page18WCSC-ASR-课程简介没有需求，就没有利益！总结特征–利益特征是产品或计划的固有数性和特点的一部分转换为利益–“它能为我做什么？”使用特征-短语–利益利益是采取特定行动后所产生的成果利益是由特征支持的买主购买的原因是好处（利益）而不是特征如果不能正确地销售好处，销售就有可能失败Page20WCSC-ASR-课程简介研讨会练习Page21WCSC-ASR-课程简介“将特征转换为客户利益”练习目标：方法：定时：根据客户的需求，找出您的提案的特征、转换为能满足客户需求的利益两人一组开展工作–确定客户的需求–使用工作表找出您的提案的特征–使用关联短语将这些特征转换为客户利益–确保利益与客户需求挂钩20分钟两人一组工作10分钟反馈Page22WCSC-ASR-课程简介利益工作表亚太润滑油(AsPacLubes)措施客户需求提案的特征客户利益Page23WCSC-ASR-课程简介个人行动计划要点个人行动部门经理支持公司支持经销商支持Page24WCSC-ASR-课程简介销售工具Page25WCSC-ASR-课程简介人有五觉：视、嗅、听、触、味76%3%12%6%3%借助五官感觉Page26WCSC-ASR-课程简介销售工具的作用培养销售技能增强您的演示效果帮助实现您的拜访目标人们能够保留:-–20%所听到的内容–30%所看到的内容–50%看到且听到的内容–90%看到、听到并讨论过的内容Page27WCSC-ASR-课程简介借助五官感觉味觉听觉触觉视觉嗅觉尽可能多地使用视觉和听觉效果最佳Page28WCSC-ASR-课程简介6种销售工具WCSC笔/计算器若在演示资料页面上有多项，应用笔勾画出与买主有特殊联系并引起关注的各个项目，同时计算给客户带来的利益。公司及品牌介绍凸现我们公司/品牌的独特之处以获得买主对我们的信心，这一点极为重要。客户资料卡将客户资料卡作为一种销售工具使用能帮助使您的演示更加个性化。有了它，您就能发现该客户的优势与弱势并发掘商机促销及推广信息这些信息最为重要，因为它们可以帮助我们向客户介绍最新的市场推广活动，以增加客户获利的机会。展列助销指引手册这本手册的指引可以帮助我们做好对每个客户的展列助销，最大限度地增加店内销售的机会。产品价目表可以帮助我们清晰介绍每种产品正确的零售价和给客户带来的利润空间。Page29WCSC-ASR-课程简介工具1：笔/计算器在演示过程中用作指示器增强视觉效果凸现演示中的要素强调特性吸引和保持注意力集中注意力用数据来说话切勿使用手指不要-向买主挥手，不要拍、抓或指点买主Page30WCSC-ASR-课程简介工具2：公司及品牌介绍通常用于显示图表、趋势和想法买主不能感觉、接触或嗅出想法/数据借助于“视觉”增强信心Page31WCSC-ASR-课程简介工具3：《客户资料卡》《客户资料卡》不仅仅是一个记录客户购买信息的行政管理工具。能够也应该将它用作有威力、有说服力的销售工具来支持您的论点，或将它用作信息源。–将提案具体化–将需求具体化–反驳反对意见–将介绍资料个性化有用程度取决于：数据的准确性和可读性Page32WCSC-ASR-课程简介工具4：促销及推广信息凸现您的介绍的所有积极方面用于激发买主的兴趣让买主想到利益点和新的生意机会产生最大的冲击效果保持在最佳状态Page33WCSC-ASR-课程简介工具5：展列助销指引手册产品陈列的原则和技巧各种用油产品的展列助销标准常见问题的处理增强对客户的影响效果提高我们的专业化程度Page34WCSC-ASR-课程简介工具6：产品价目表帮助我们进行价格检查向客户建议正确的零售价给客户计算利润的故事确保带备最新的价目表Page35WCSC-ASR-课程简介使用销售工具的黄金原则保持视觉支持材料状态良好让它们处于可以取用的范围内控制好介绍资料–保持兴趣不要照本宣科–使用称赞语句使用过渡短语熟悉内容保持有序Page36WCSC-ASR-课程简介个人行动计划要点个人行动部门经理支持公司支持经销商支持Page37WCSC-ASR-课程简介强调主要利益Page38WCSC-ASR-课程简介强调主要利益更加努力使我们的想法能符合客户的需要检查客户是否了解主要收益将如何符合他或她的要求尽可能用数字进行支持确定机会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议Page39WCSC-ASR-课程简介强调主要利益在“说明工作原理”内将讨论很多问题本步骤中将总结符合确定需求的主要利益使用语言沟通：–确认原始的客户需求–强调可以满足这些需求的主要利益–就此与客户达成一致意见Page40WCSC-ASR-课程简介强调主要利益细节特征利益与需求相符总结关键客户需求总结关键客户利益将利益与需求相对应说明工作原理强调主要利益Page41WCSC-ASR-课程简介财务意识Page42WCSC-ASR-课程简介单位毛利额常规的毛利额/毛利率2.00销售价（不包括销售税）毛利额成本减等于1.500.50-=Page43WCSC-ASR-课程简介常规的毛利额/毛利率单位毛利额毛利率%2.00销售价（不包括销售税）毛利额成本减等于1.500.50-=0.50毛利额毛利率%销售价（不包括销售税）除以等于2.0025%÷=Page44WCSC-ASR-课程简介每周毛利额常规的毛利额/毛利率0.50单位毛利额每周毛利额每周流动量乘等于10/单位/周5.00/周x=单位毛利额毛利率%2.00销售价（不包括销售税）毛利额成本减等于1.500.50-=0.50毛利额毛利率%销售价（不包括销售税）除以等于2.0025%÷=Page45WCSC-ASR-课程简介贸易数学-填空销售价成本价毛利率%毛利1.991.501.9917.5%1.670.3520.0%0.40Page46WCSC-ASR-课程简介贸易数学-填空销售价成本价毛利率%毛利1.991.5024.6%0.491.991.6417.6%0.352.021.6717.3%0.352.001.6020.0%0.40Page47WCSC-ASR-课程简介给定4个变量中的任何两个，您就可以求出其余两个2.001.500.5025%价格(P)成本(C)毛利额(GP)毛利率%(GM%)给定给定P-C[(P-C)÷P]x100给定Px(1-GM%)PxGM%÷100给定给定P-GP给定GP÷Px100C÷(1-.GM%)给定[C÷(1-GM)]-C给定C+GP给定给定GP÷(GP+C)x100GP÷GM%x100(GP÷GM%x100)-GP给定给定利润图阵….Page48WCSC-ASR-课程简介库存量度方法存货周转单元流动量/年给定时间内的存货量计算公式：=存货周转供货天数客户拥有的产品数量，以销售存货所需要的天数来表示。一年之中，客户及时销售单个地点内存货的次数。存货量（单元）每日单元销售量计算公式：=供货天数Page49WCSC-ASR-课程简介处理异议Page50WCSC-ASR-课程简介说服式销售中随时都可能出现异议处理异议确定机会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议Page51WCSC-ASR-课程简介研讨会练习Page52WCSC-ASR-课程简介处理异议目标：方法：定时：:找出每个SMART目标最可能出现的三种异议和现在所使用的处理方式各组回顾每个SMART目标，并讨论哪一种异议最可能出现对应这种异议所使用的处理方式20分钟准备10分钟演示Page53WCSC-ASR-课程简介处理异议所需的技能态度–思考方式处理异议的策略提问的技巧倾听的技巧产品/组织/市场知识Page54WCSC-ASR-课程简介关于处理异议的一个不同观点多数提案有2-3个“固有的”异议，在介绍过程中对它们进行处理反对不等于拒绝！异议应被视为有助于销售过程，应该将它们当作风向标不要隐瞒异议，也不要希望不出现异议！！！！不要期望价格将不能提高-在您的提案中自始至终体现增值意识不应该将异议视为针对个人的攻击应该欢迎异议！如果真的想做销售，应做好准备！！Page55WCSC-ASR-课程简介处理异议的过程切勿直接应答异议！每次以先提出一个问题的方式来作答！我们处理的是根本问题还是细枝末节？Page56WCSC-ASR-课程简介处理异议的原则尊重并倾听客户的观点正面的措辞充满自信，不要使用“我相信”-“我认为”不要因小失大与客户合作而不是对抗期待异议进行开放式的提问确认答案回答并促成成交请始终以积极的注解或后续步骤来做结束Page57WCSC-ASR-课程简介个人行动计划要点个人行动部门经理支持公司支持经销商支持Page58WCSC-ASR-课程简介WCSC第6步达成协议Page59WCSC-ASR-课程简介WCSC第6步达成协议内容:使用积极、适时、完整、实际的达成协议技巧在拜访中采取行动以促成执行目标：执行所同意的活动“卖进”以及“售出”