长庆石油勘探局发展战略研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文长庆石油勘探局发展战略研究姓名：王慧申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘春旭20080401长庆石油勘探局发展战略研究作者：王慧学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文袁卫东石油企业走出去发展战略的思想障碍-集团经济研究2006,(33)石油是不可再生资源.近年来,由于国内石油勘探没有较大的突破,走出去,向国外发展,成为石油企业发展的必由之路.2006年除夕之夜,温家宝总理在视察中原油田时做出了稳定东部、加快西部、准备南部、突破海上、加强国内、突破国外的重要指示,为石油企业实施走出去发展战略确立方向,描绘了蓝图,鼓舞人心,催人奋进.2.期刊论文张秀君.ZhangXiujun专业化重组·全球化结构·差异化竞争——中国石油勘探开发技术服务行业发展战略思考-国际石油经济2008,16(5)石油勘探开发技术服务与勘探开发投资业务分业经营,技术服务走专业化发展道路,这是全球石油勘探开发行业发展的客观规律.市场环境的变化要求石油勘探开发技术服务企业扩大国际市场空间,走全球化经营的道路.国内石油技术服务企业面对强大的国际公司的竞争,必须按照专业化和国际化的要求进行改革和发展.中国石油勘探开发技术服务行业目前存在的主要问题包括:1)行业组织结构不合理,行业资源配置分散;2)内部缺乏竞争机制,外部过度竞争;3)技术创新不足,缺乏核心技术;4)国际竞争中的人力资源和成本优势逐步丧失.为解决这些问题,中国石油勘探开发技术服务行业的发展应考虑以下战略:1)专业重组与地区重组相结合,最终走专业化、全球化道路;2)公司组织结构从国际部起步,最终走向全球化结构;3)从低成本策略转向多样化和差异化竞争策略;4)不断调整各项内部政策以适应国际竞争环境.3.学位论文郝正国关于辽河石油勘探局发展战略的探讨2002随着经济全球化的发展、我国社会主义市场经济体制的不断完善,特别是加入WTO后,我国国内市场与国外市场逐步接轨,这就意味着国外大量质高、价低的产品以及先进的管理方法和先进的勘探开发技术将进入我国市场,使我国石油行业面临着市场竞争的严峻挑战.辽河油田是国内第三大油田,在三十多年的勘探开发中,辽河油田已成为我国石油行业的排头兵.随着企业外部环境的不断变化,企业的优势逐渐减弱,企业的生产经营困难重重,企业的生存和发展正处于关键时期,可以说是机遇和挑战共存、希望和困难同在.通过对企业外部环境和内部条件的分析,选择企业的经营领域、经营思想及战略目标,制定一系列的战略方案、部门策略,完成企业的使命与任务.通过分析发现,辽河石油勘探局正面临着原油价格、产品、市场与国际市场接轨、债务沉重、资金短缺、科技落后、劳动生产率低、市场竞争加剧、经营观念陈旧等严峻考验.但辽河石油勘探局亦有其优势,即国家政策保护、人才、地理位置等优势,如何扬长避短、挖掘潜力,成为企业的当务之急.本文遵循现代企业管理思想,采用统计分析和预测的方法,通过对辽河石油勘探局的内外部环境进行认真的分析与研究,阐明了辽河石油勘探局所面临的机会和威胁及自身所具有的优势和劣势,探讨了辽河石油勘探局的发展战略和前景目标,提出了以经济效益为中心的低成本战略、以改革统揽全局的持续重组战略、以及向外扩张战略和科技兴企战略.4.期刊论文徐光磊.XuGuanglei石油工程技术服务公司服务产品化初步研究-国际石油经济2007,15(11)美国IBM公司正在向服务产品化转型.石油工程技术服务公司也正在走向服务产品化,以应对石油勘探与生产对石油工程技术服务提出的短服务周期、高可靠性、高稳定性、高质量、高性价比等要求.服务产品化的核心是提高服务、硬件、软件、管理的复用性.在服务产品化的基础上,结合可度量的、一定程度的客户化(个性化),石油工程技术服务公司可以在有效满足石油勘探与生产要求的同时,使本公司的效率最大化、利润最大化.石油工程技术服务公司实现服务产品化的途径包括:(1)实施服务产品化战略;(2)制定服务产品化开发规划;(3)研发、设计和生产服务产品;(4)推介与宣传服务产品.服务产品化的方法包括标准化、模块化、组合化和系列化.服务产品化是中国的石油工程技术服务公司发展的一个方向,需要关注、加强研究、确定实施方案并积极实践.5.会议论文沈平平.赵文智.窦立荣中国石油资源前景2000石油作为重要的战略物资在国家安全与国民经济发展中占有举足轻重的地位.我国石油资源比较丰富,尚未探明的石油资源中有经济性、可持续勘探的资源比例较大.立足国内勘探以最大限度地满足国民经济发展的需要,具备资源基础.然而石油工业发展也面临着剩余资源质量变差、储采比递减与供需矛盾加剧等多方面挑战.实现中国石油工业可持续发展在立足国内石油勘探的同时,要加大天然气资源利用的力度并加强对国外石油资源勘探与分享的比例.预计未来十年国内石油勘探年增探明储量仍可保持九五以来的水平,其中东部与中西部地区增储比例大致持平,东部老区勘探在未来十年石油工业发展中仍占有重要地位.海洋石油探明储量预计在九五水平上,会有大幅增长.6.期刊论文叶英.钱伯章.YEYing.QIANBo-zhang壳牌公司发展战略及投资中国举措-现代化工2006,26(6)评述了壳牌公司的发展战略:力洲和中东转移;壳牌公司将全面拓展在中国的业务,包括石油勘探与生产、天然气与发电、油品、化工、煤气化和可再生能源等六大领域以及大型石化合资企业.7.期刊论文贾承造中国石油发展战略-当代石油石化2004,12(12)简述了中国石油勘探、生产、炼制、销售、管理等情况和石油、天然气面临的形势,提出了中国石油未来的发展战略.8.会议论文罗璞对我国2020年石油供需的预测及分析2000世界石油问题直接影响国际经济、政治格局,地位举足轻重.中国追求经济高速发展,但却又面对人均石油资源相对短缺、单位GDP能耗很高的现状,所以世人瞩目.本文介绍国、内外机构对中国2020年石油供需水平的预测结果,同时谈谈个人的认识.9.学位论文周灏中国石油勘探开发研究院发展战略研究2002本文立足于中国石油的整体战略,依据中国石油的十五科技创新改进方案,从RIPED谋求更快、更大发展的高度出发,比较系统地分析了国内外石油研究院的现状和发展趋势,运用SWOT分析方法,对RIPED的内部优势与劣势、外部机会与威胁以及目前战略管理存在的诸多问题进行了全面的阐述分析,从而提出了RIPED的发展战略目标,同时,根据发展目标和业务重点制定了相应的发展策略和具体的保障措施.10.期刊论文林桦蓬BP公司发展战略的特点-中国石化2009,(4)BP公司业务范围涉及全球100余个国家,在29个国家从事勘探开发生产.近年来,在石油资源国有化趋势逐步加强,石油勘探难度逐渐加大的国际大背景下,BP公司依然保持较高的销售收入与营业利润增长率,稳居世界500强的前四位,其基于对国际能源环境的正确判断和对石油行业发展趋势的准确把握的战略规划起到了重要作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：12c6e283-ac47-43c1-a8b7-9df4005dbcd1下载时间：2010年9月17日