长春净月旅游集团公司发展战略研究

长春净月旅游集团公司发展战略研究作者：王金玉学位授予单位：长春理工大学相似文献(10条)1.学位论文陈春杰大中型路桥建设企业发展战略2007随着中国路桥建设产业逐渐全面地融入经济全球化，中国路桥建设市场逐步对外开放，使国内竞争趋于国际化。路桥建设企业面临着更大的潜在市场和与外国路桥建设企业同时争夺路桥建设市场的局面。路桥建设企业如果要在复杂的市场环境下发展壮大自己，那么制定一套适合企业自身发展的战略势在必行。大中型路桥建设企业需要根据企业外部环境和自身拥有的资源制定出符合企业长远发展的战略。本文站在大中型路桥建设企业的角度，首先对路桥建设企业外部环境进行了分析，其中包括对路桥建设市场过去发展状况的审视和对未来市场的发展前景的展望，同时也对他的竞争环境包括新进入者、行业竞争者、供应商、购买商和替代产品进行了分析。在进行路桥建设企业内部资源诊断时主要针对企业的品牌资源、技术资源、人力资源、财物资源进行分析，并给出了相应解决方案。同时对路桥建设企业组织结构的现状进行了审视并且介绍了现阶段一些较先进的组织结构模式，供路桥建设参考。接下来本文阐述了战略制定的一般程序，根据波特的价值链原理，给出了公司层面近期的盈利模式战略和中远期的盈利模式战略。同时也对业务层面的几个关键要素战略的制定提出了新思路。最后通过A集团有限公司战略制定的案例指导路桥建设企业如何分析外部环境和审视自身资源优势以制定本企业的战略开发模型，同时分析了企业在战略制定过程中应该注意的事项。2.会议论文王学军.王孝斌循环经济模式下的企业发展战略2005资源问题已经成为中国社会经济近一步发展的瓶颈。循环经济是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革，是一种全新的经济发展模式。推行循环经济发展模式，是走新型工业化道路、实现可持续发展的有效途径。企业必须重新制定和调整其发展战略，树立以人为本和经济社会全面、协调、可持续发展的科学发展观；开展学习型企业的建设，全面提升企业的应变能力和学习能力；增加企业的人力资本投资，充分发挥我国人力资源优势；加速技术积累，实行由模仿创新为主逐渐过渡到自主创新为主的技术创新战略；推进产品创新，提高产品附加值；企业之间结成战略联盟等。3.学位论文王传甫中通客车公司人力资源规划案例研究2009随着全球经济一体化的迅速发展，企业间的全球竞争日趋激烈和白热化，如何在竞争上中保持并扩大自身的的竞争优势，促进企业的可持续、健康和稳定发展，已经成为企业当前的一项迫切任务。企业自身竞争优势可以体现在各个方面，但是，每个方面竞争优势的核心最终还是企业的人力资源优势，特别是在创造新的竞争优势上。因此，基于企业发展战略的人力资源规划研究是每个企业获取和创造竞争优势进而能在竞争中获胜的的关键。有鉴于此，本文在调查研究和亲身实践的基础上，撰写了中通客车公司人力资源规划案例研究。通过对公司发展战略的研究，企业内外环境、资源和市场状况的分析，运用企业竞争能力的SWOT分析、人力资源供求及平衡预测等一系列相关理论和方法，对案例做出了分析；对公司未来人力资源规划的目标、措施和保障等提出了规划性思路和方案。本文通过对企业人力资源规划的案例研究，目的是制定出能够支持和保障企业发展战略顺利实施的人力资源规划，使企业在战略实施和业务发展过程中始终有足够的、合适的人力资源支持和保障；同时，通过本个案研究，希望能够为其他企业的人力资源规划提供一些新的思路和指导。4.期刊论文孙喜民西部煤炭企业发展战略的思考-中国煤炭工业2009,(12)近年来,我国经济快速发展,煤炭产业得到了长足发展.当前随着国家能源战略西移,国家大型煤炭基地建设全面启动,西部省区煤炭产业迎来良好发展机遇期,并拥有资源优势和后发优势.5.学位论文高翔圣泰制药的战略调整之路2008随着我国加入WTO，外国制药企业大举进入我国市场，迫使国内医药市场竞争国际化。由于我国医疗卫生体制改革的滞后以及政府的各种政策因素，给医药市场带来众多不确定性；医药产品供过于求的结构性矛盾、不规范的药品招标采购等，导致非理性价格竞争愈演愈烈；制药企业经营成本与时俱增，利润空间进一步缩小，我国医药业走进了微利时代。面对严峻的挑战，寻求新的发展空间成为国内制药企业的当务之急。圣泰制药及时调整发展战略，选择农村医药市场作为新的发展领域，是对新形势的积极应对。本文依据企业文化理论和企业战略管理理论，对圣泰制药进军农村医药市场的战略选择和进入农村医药市场的产品战略进行了分析。圣泰制药2004年因应外部环境变化，依靠独具特色的企业文化资源优势，发挥产品研发能力强项，激活过剩的生产能力，作出了进军农村医药市场的战略调整，是药品市场进入微利时代的理智选择，体现了企业文化对企业战略选择的重大影响。圣泰制药实施农村药品供应链优化工程，可以有效地保证差异化药品价格低位稳定，在利润微薄的农村医药市场同时实施产品差异化和低成本战略也不是不可行的。6.期刊论文吴玲.WULing开放条件下的我国企业发展战略-宿州学院学报2004,19(5)本文介绍了加入WTO以后我国企业生存环境的变化,说明我国企业的资源优势、本土优势、后发优势及规模、技术创新、制度、信誉四个方面的劣势.为应对激烈竞争的国际环境,我国企业必须善于学习,进行技术和制度创新,建立独特的价值体系.7.学位论文沈世锋湖南喜阳集团发展战略初步研究2004当前,中国西部地区中小企业面临着前所未有的机遇与挑战.如何在新形势下重新制定企业发展战略,以增强企业核心竞争力来抓住机遇和迎接挑战,是西部中小企业必须解决的问题.该文以研究湖南喜阳集团发展战略作为研究中西部中小企业发展的切入点,通过对喜阳集团的发展历程、经营现状、发展环境、内部资源和能力的深刻剖析和研究,依据企业竞争战略和相关企业理论为指导,提出了喜阳集团应走背靠农业、面向市场的经营之路;同时,相应制定了喜阳集团相关多元发展、资源开发、绿色设计等战略组合方案,并着重对喜阳集团的品牌发展和营销、组织管理与企业文化建设、融资方式、战略控制等内容进行了详尽规划.具体是:立足区域资源优势,突出原料基地建设模式,始终定位于农业产业化经营的示范企业;以企业联盟为手段实现产品升级、资源优化、规模扩张;构建现代企业管理制度,塑造独特的具有浓郁民族氛围的企业文化,运用激励机制,挖掘人力资源潜力;依靠科技创新,不断提升产品内涵,全力打造喜阳绿色品牌;多方式开辟销售渠道,扩大市场分额;通过战略的综合实施,最终实现企业的持续发展.该研究阐述了企业的产业特点对制定企业发展战略的基础性作用;强调了立足区域资源优势对西部中小企业的极端重要性;提出了民营制改造对西部中小企业发展战略的关键性作用;指出了西部中小企业发展战略必须注重其经济效益与社会效益的统一.该研究课题力求为西部中小企业新发展提供一些借鉴和参考.8.学位论文刘波福源开发公司业务发展战略研究2005进入21世纪以来，中国工业发展速度越来越快，成为世界经济的焦点。但是，在经济快速发展的同时，我们也可以看到，我国的相当一部分工业发展是建立在低效率、低附加值、高污染、高能耗的基础上的。我们国家资源丰富，如何将资源优势转化为产业优势，如何通过管理和技术提高科技含量，提高产品附加值，是一个值得研究的课题。科技工业园由于拥有政策，交通方便，信息畅通，使企业形成规模效应，大大提高了入园企业的效率。一些有资源优势的地方也希望通过科技工业园的建设来将资源优势转变为产业优势。如何通过建立特色科技工业园来发挥资源优势，通过特色科技园的发展获得最大的社会效益，都具有现实意义。本文以研究福源开发公司作为特色科技工业园发展的切入点，通过对福源开发公司的发展历程、经营现状、经营环境、内部资源和能力的剖析和研究，依据企业竞争战略和相关企业理论为指导，提出了福源开发公司必须依靠郴州有色金属科技工业园的资源优势走市场化的经营之路，通过战略的综合实施，最终实现企业的持续发展，从而保证科技工业园区的健康可持续发展。本研究阐述了企业的产业特点对制定企业发展战略的基础性作用；强调了立足区域资源优势对科技工业园开发公司发展重要性，指出了科技工业园开发公司发展战略必须注重其经济效益与社会效益的统一。本研究课题力求为中国特色科技工业园新发展模式提供一些借鉴和参考。9.学位论文甘春辉昆明煤气（集团）控股有限公司发展战略研究2007在我国，城市燃气是一个由国家扶持建立，完全由行政调控的行业，昆明煤气(集团)控股有限公司作为市政公用企业，长期以来实行垄断经营，这在一定程度上造成企业出现效率低下、创新动力不足、经营亏损等问题。同时，面对天然气即将入昆，如何发挥企业自身的资源优势，克服劣势，抓住机遇，以使企业获得长期的可持续性发展已成为昆明煤气当前急需解决的问题。本文将以昆明煤气(集团)控股有限公司为研究对象，采用调查研究与文献检索相结合，理论分析与实证研究相应证的研究方法，运用战略管理学理论，并结合管理学、组织行为学、人力资源管理、财务管理等理论知识，借助PEST分析、行业生命周期分析、五力模型分析、SWOT分析、价值链分析等战略分析工具，对其发展战略进行分析研究。首先，本文将对选题的研究背景及研究的意义和应用价值进行介绍，并引入战略管理理论知识，构建研究的理论平台。其次，将重点对昆明煤气所处的外部环境及内部条件进行分析，明确企业的优势、劣势及面临的机会和威胁，从而在此基础上对企业的发展战略进行定位，提出昆明煤气应分阶段分别实施扩大企业规模集中成长战略和扩大业务范围横向一体化增长战略的企业总体发展战略，实施过程中则以基于规模经济的成本领先战略作为基本战略。最后，将就企业战略的实施和控制进行进一步的分析，对战略实施的支持保障体系及战略控制中的战略监督及风险规避等问题进行详细论述，提出保障昆明煤气企业总体发展战略顺利实施的办法。本文通过对昆明煤气(集团)控股有限公司企业发展战略的研究，将为集团公司发展战略的制定和实施打下一定的基础，同时对城市燃气行业的建设与发展也将具有一定的积极促进作用。10.会议论文王济永严峻形势下染整企业如何生存和发展?2008我国是一个纺织大国,具有纺织纤维资源优势,劳动力成本及素质的比较优势,同时有纺织品制造悠久历史,纺织工业一直是我国传统的支柱产业之一,是关系我国国计民生和出口创汇的重要产业。纺织工业已有的坚实基础和具备的强大竞争力,为我们纺织染整业的发展奠定了良好的基础。染整业也是体现纺织产品质量、水平、深加工、精加工和提高纺织产品附加值的关键行业之一,是纺织工业发展和技术水平的综合体现。在整个国民经济中起着积极而重要的作用,为国民经济的发展作出了重要贡献。人类要生存,不可能没有纺织工业,有纺织工业就离不开染整业,因此,染整业是一个永恒的行业。但永恒的行业并不等于有永恒的企业。2007年下半年以来,染整行业面临的形势越来越严峻，本文介绍了染整行业面临的严峻形势，阐述了严峻形势下染整企业生存的方式。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：66d68959-433f-477c-bf74-9df200dbff73下载时间：2010年9月15日