长春长影公司企业发展战略咨询研究报告3

北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page0第二篇长影股份五年期企业经营战略第一节长影股份影视产业链分析第二节构建长影股份大影视产业链第一章业务层面定位北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page1长影股份目前影视产业链业务分析市场需求剧本来源剧本修正投资立项资金筹措市场分析调研影视策划审定剧本投资分析与决策影视策划影视制作发行放映后影视开发主要节点任务长影股份业务制片人团队选定演职员挑选设施准备投拍加工制作剧务管理，质量控制成本管理，进度控制设备租赁，技术服务强力营销，投资收益审片、修改发行营销组合放映载体的开发和运用送审、拷贝制作拷贝输出资金回笼版权，转播权影视衍生品道具器材电影版权转让影视衍生品开发影视器材租赁整体来看，长影股份已经具备了贯串产业链的基本环节，深层次开发的潜力巨大北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page2长影股份业务组合原则：力求业务组合合理，将明星业务和问题业务转化为金牛业务，培育企业的核心业务竞争力金牛业务明星业务瘦狗业务问题业务市场地位高低中中低高设备租赁影视制作影视旅游房地产行业发展潜力后电影北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page3长影股份现有业务发展潜力与定位问题业务：属于行业潜力非常看好，具有较高的市场增长率，但目前市场份额较低的业务；只有通过加大投入和加大市场营销力度，才会转化为明星业务明星业务：明星业务是高速增长市场中的领导者，但未必财源滚滚，必须保证投资以保持市场领先地位；只有当行业增长趋缓时，才会转化为现金牛业务现金牛业务：市场增长率不大，原来的明星业务仍保持较大的市场份额，就变为现金牛业务，为公司带来大量的利润，无需投入太多资金来扩展市场规模瘦狗业务：指行业增长潜力不大，市场份额较小，无大利可图的业务，一般视其具体情况需要适时恰当收缩和退出长影股份的现金牛业务影视设备租赁和后电影产品开发。作为一项可以长期滚动增值开发的业务，通过对现有品种和规模的拓展，以及适当的营销组合，保持并扩大现金流产出的水平影视旅游。属于长影股份较弱的的明星业务，目前依赖于对长影老厂区现有旅游资源的坐地经营，可以创造有限的收益；将来通过长影世纪城项目的启动和运营，将会构筑一个围绕大影视产业的影视旅游业务，需要加大投入和市场营销运作，才可能上升为公司较强的明星业务，进而转化为现金牛业务北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page4长影股份现阶段的问题业务影视制作。目前没有大的作为，但从发展潜力看，将是未来构筑大影视产业较核心的业务，未来应着手从市场研究和市场开发入手，加大投资和管理，努力形成公司的明星业务，特别是电视剧制作，在能够遴选出优秀剧本的前提下，完全可以创造良好的经济效益长影股份未来的问题业务房地产开发。目前属于公司的附带业务，由于缺乏足够的行业积累，尽管也取得了比较可观的业务收入，但并非完全通过自身的核心能力获得，而是在与合作伙伴的共赢过程中取得。房地产行业本身是个十分看好的朝阳产业，公司房地产业务的发展方向是在强化与合作伙伴的共赢关系中壮大自己，特别是结合长影世纪城项目的基础设施建设，及长影老厂区的综合行主题社区开发（见本报告第二篇第二章第三节），当在一定时期成为公司的明星业务北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page5第二篇长影股份五年期企业经营战略第一节长影股份影视产业链分析第二节构建长影股份大影视产业链第一章业务层面定位北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page6长影股份大影视产业链之整体框架长影世纪城影视设备和技术与资源服务中心先进的摄影基地影视数码港影视博物馆影视主题公园以市场为导向，从影视剧策划入手，通过成功有效的影视拍摄制作，创造长影核心品牌，同时通过长影世纪城影视旅游的拓展，构筑一个崭新完整的大影视产业链影视策划制作中心影视市场研究影视剧策划影视设备超市影视技术服务影视发行与放映连接影视业终端批销影视产品影视产品展示基于高新技术支持的影视产品制作与加工影视咨询业影视剧策划影视旅游后影视开发影视产品发行放映影视资源整合北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page7构建长影股份大影视产业链之必要性和有利条件长影股份构筑大影视产业链的必要性站在行业的制高点，赢得未来行业竞争优势的需要长影股份历史使命和现实追求的最佳结合点•改造老长影，巩固并创新国家重点影视制作基地之需要•打造行业旗舰，整合影视资源，形成公司未来可持续发展之业务平台吉林省政府、长春市政府明确表示举全省全市之力，打造新长影，建立以影视制作为核心的特色影视旅游基地长影股份构筑大影视产业链的有利条件作为大影视产业链的基础载体之一，国家计委已经批准长影世纪城项目立项当地政府及有关部门已经为长影世纪城项目建设在土地使用条件上提供了相当优惠的政策支持，在银行信贷等方面也提供了非常优惠的政策条件长影股份正在创造条件集聚长影世纪城之项目运作专业人才长影股份成立前后不长时间的优良业绩，以及股份公司相对先进的企业运作机制，决定了建立大影视产业链良好的制度基础长影股份主要领导驾驭全局的能力和做大事业的魄力长影股份整合行业资源和增值利用老长影优质资产的优势北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page8长影股份大影视产业链发展的三个层次概念层物质层产业层时间产值目前战略规划期第一阶段战略规划期第二阶段设计构建大影视的整体框架，制定相应的发展战略，创造有利的内外实施环境资源配置，科学管理，运作人才，形成影视产业链的核心业务，大影视具备雏形形成以影视制作发行及技术服务为核心、相关产业配套、相互支持的、比较完善的影视产业链主要任务北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page9长影股份大影视产业链实施目标与步骤：以概念层为基础，通过物质层滚动发展，形成未来真正良性成长的产业层长影股份的大影视产业链建设步骤大致分为两个阶段，与战略规划期阶段划分相一致当前：着力开发长影股份的现实盈利业务，形成大影视概念层，明确整体发展战略战略规划第一阶段：近期（上市前后两年内），形成以影视制作为核心的大影视产业链的物质层，完成公司业务的整体布局战略规划第二阶段：后期（2004－2006年），完成业务的整合与最佳组合，形成以影视制作和主要技术开发为核心的行业竞争优势，完成大影视产业链的建设，企业通过大影视产业链的开发和运作能够形成动态的可持续发展，达到产业层的优化升级产业层物质层概念层以市场为导向，影视制作为核心，科技手段为支撑，通过资本化运营，构筑大影视产业链大影视层面北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page10第二篇长影股份五年期企业经营战略第一节主营业务的意义与定位第二节规划期业务经营目标第三节大影视产业链经营支持第二章主业经营战略北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page11市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力，保证球体被承载在坚实的斜坡基础上，此为企业的基础管理工作；一种是拉动力，能牵引球体向上移动，此即为企业的创新能力当拉动力大于制约力时，企业就会稳步向前发展；反之，当拉动力小于制约力时，企业经营就会出现滑坡。长影股份保证企业长期可持续发展的重要条件之一，既是在大力加强基础管理工作的同时，不断进行管理创新在影视业整体面临严峻的市场挑战之情况下，长影股份能否“突出重围”，从目前仍然比较传统的业务经营领域走出自己独特的路子，全部问题的关键即在于能否实现经营战略上的创新拉动力支撑力制约力市场竞争，员工惰性基础管理创新能力长影股份经营战略创新总论北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page12长影股份整体发展战略总体战略以市场为导向，影视制作为核心，科技手段为支撑，通过资本化运营，构筑大影视产业链，重新打造长影在中国影视行业的金字品牌，培育出中国成功市场化运作的大影视产业企业年产值稳定持续增长，在今后五年内企业总产值能够翻两番，利润水平在同行业中居于第一梯队地位大影视产业链概念涵盖影视策划与营销、影视制作、影视设备租赁和技术服务、影视产品加工、后电影产品加工、影视资源整合、适度规模的影视产品发行和放映以市场为导向影视制作：学习国外先进的影视行业经验，抛弃以导演为核心和以制片人为中心的落后运作机制，转变观念，建立以营销为核心、以市场为导向的影视开发运作机制其它业务：深刻分析市场动态，准确预测市场需求，由市场的发展趋势决定各项业务的发展方向和目标北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page13影视制作为核心储备特有的影视制作高技术设备和人才，并在加工制作方面形成规模经济同时可以上联下引，贯穿影视行业上下游，汇聚影视界前沿技术和高水平摄制人员科技手段为支撑加速现有设备的更新改造，分阶段、前瞻性地引进国内外先进设备和高技术手段及专业化人才，提高公司的整体竞争能力具体表现为具备相当规模的、先进的加工制作设施和专业人才队伍资本化运营通过实现公开上市获得企业发展必需的资金通过资产重组和并购重组公司业务、整合行业资源，进军新兴产业通过与国内外影视行业的优秀企业建立资本意义上的战略联合，增强抵御行业风险的能力所有这些最终达到提升企业整体运作水平的目的北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page14以整体发展战略为基础的整体规划2002－2006年，世纪城项目建成“世界领先、国内独有”、集影视制作、影视高科技加工和影视旅游为一体的综合性影视基地北京窗口公司步入运营正轨，成为影视设备租赁基地、影视加工基地、影视营销和策划基地、影视资源整合中心，担当起长影股份部署在首都的战略前沿阵地之重任以影视旅游、影视制作和影视服务为主体，年营业额超亿元的大型影视企业发展战略实施的前提条件公司所遵循的我国现行法律、法规和政策及公司所在地区的社会政治、经济环境无重大变化国家现行的有关产业、信贷、汇率、税收政策无重大变化公司能够及时通过各种融资方式获得足够的资金进行投资无其他人力不可抗拒的因素造成的重大不利影响北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page15主业的定义其综合收入（包括主营业务以及与此紧密关联的业务所实现的收入）占公司整个业务收入的60%-70%以上，并能直接推动公司整体战略的实施根据对长影股份整体发展战略的筹划，不同战略阶段的主业将有所不同当前阶段•主要是影视制作技术服务和影视资源的再开发利用，这是基于当前国内影业萧条窘境的明智选择，目的是通过现实盈利业务的开发，积蓄财力，在影视业体制和产业变革之际赢得先机，并为上市创造有利的业绩条件•当前的战略着眼点是增强影视制作的技术实力，一方面要增加影视设备的品种和规模，以满足不断增长的影视设备租赁市场需求；另一方面要扩大专业人才队伍，大力引进高素质的专业人才，提高服务水平，增强服务意识•鉴于北京是中国乃至东亚地区影视产品和人才的集散地，当前需要考虑将影视设备的主要技术服务力量转移到北京，同时保有长春一部分技术力量以满足东北地区的市场需求，将北京公司建成长影股份对外拓展窗口、市场营销基地、人才集聚站、影视设备租赁和技术与资