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1第4章工程项目进度管理现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动(工作)的进展情况。进度管理的目的就是按期完工，其总目标和工期管理是一致的，但在进度管理过程中，它不仅追求时间上相一致，而且追求劳动效率的一致性。进度与工期这两个概念既相互联系，又有区别。工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能达到有效的进度管理。但不能只用工期来表达进度，那是不全面的，有可能产生误导。若进度延误了，最终工期目标也不可能实现；在项目实施中，对计划的有关活动进行调整，当然工期也会发生变化。本章重点放在工期管理上。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备工作进度。⑤工程施工(土建和设备安装)进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署。②总进度规划。③各子系统进度规划。④确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。进度计划系统的类型：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。(1)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划(计划)。②项目子系统进度规划(计划)。③项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。(2)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划(计划)。②指导性进度规划(计划)。③实施性(操作性)进度计划等。(3)由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：①业主编制的整个项目实施的进度计划。2②设计进度计划。③施工进度计划。④采购和供货进度计划等。(4)由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：①五年建设进度计划。②年度、季度、月度、旬和周进度计划等。施工总进度计划概述施工总进度计划是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。由于这种项目规模大、子项目多，因而其进度计划具有概略的控制性、综合性，预测因素多，对进度只能起规划作用，用以确定各主要工程项目的施工起止日期，综合平衡各施工阶段(或施工年、季度)建筑工程的工程量和投资分配。施工总进度计划应在施工组织总设计阶段编制完成。施工总进度计划编制依据：(1)施工合同。合同工期、分期分批子工程的开竣工日期，关于工期提前、延误、调整的约定，以及标前施工组织设计。(2)施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。(3)工期定额。工期定额通常是承发包双方签订合同的依据，在编制施工总进度计划时，应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超过定额规定的工期。(4)有关技术经验资料。主要指设计文件，可供参考的施工档案资料(如类似工程的实际进度情况)、地质资料、环境资料和统计资料等。(5)施工部署与主要工程施工方案。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，所以它的编制应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。施工总进度计划的编制步骤：(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个比合同工期和指令工期更积极可靠(更短)的工期作为编制施工总进度计划的目标工期。(3)计算工程量。施工总进度计划的工程量综合性比较大，编制计划者可从图纸计算得到。因为企业投标报价需要计算工程量，现在有些招标文件就附有工程量清单，所以也可利用这些工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)安排各单位工程的搭接关系。在不违背工艺关系(如设备安装与土建工程)的前提下，主要考虑资源平衡(如主要工种工人的连续作业)的需要，搭接越多，总工期越短。在具体安排时着重考虑以下几点。①根据施工要求兼顾施工可能，尽量分期分批安排施工，明确每个施工阶段的主要单位工程开、竣工时间。②同一时期安排开工项目不适过多，其中施工难度大、工期长的应尽量先安排开工。③每个项目的施土准备、土建施工、设备安装、试生产在时间上要合理衔接。④土建、设备安装应组织连续、均衡的流水施工。(6)编制施工总进度计划表。首先根据各单位工程(或单项工程)的工期与搭接关系，编制初步计划；然后按照流水施工与综合平衡的要求，调整进度计划得出施工总进度计划；最3后依据总进度计划编制分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量表等。(7)编写说明书。单位工程施工进度计划概述单位工程施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期、技术及物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，它是针对单位工程的施工而编制。这种进度计划所含施工内容比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。它为各施工过程指明了一个确定的施工日期，即时间计划，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资的供应计划。单位工程进度计划通常由建筑业企业项目经理部在单位工程开工之前编制完成。单位工程施工进度计划的编制依据：(1)项目管理目标责任。“项目管理目标责任书”中的六项内容均与单位工程施工进度计划有关，但最主要的还是其中“应达到的项目进度目标”。总之，凡是项目管理目标责任书中对进度的要求，均是编制单位工程施工进度计划的依据。(2)施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书。在实施中如需调整，不能打乱总计划的部署，且应征得施工总进度计划审批者(企业经理或技术主管)的批准。(3)施工方案。施工方案的选择先于施工进度计划确定，它所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。其中，施工方法直接影响施工进度的快慢；施工顺序就是施工进度计划的编制次序；机械设备的选择，既影响所涉及的子项的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约。(4)主要材料和设备的供应能力。施工进度计划编制的过程中，必须考虑主要材料和机械设备的供应能力。主要检查供应能否满足进度要求，这就需要反复平衡。一旦进度确定，则供应能力必须满足进度的需要。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动大多以人工为主，机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响着速度和质量。作业人员技术素质必须满足规定要求，不能以“壮工”代替“技工”。作业人员的劳动效率要客观实际，并应考虑社会平均先进水平。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。这些条件的摸底调查，是编制施工计划的要求，也是以后施工调整的需要。(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据既可参照、模仿，又可用来分析本计划的水平高低。单位工程施工进度计划的编制步骤：(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。(2)施工过程项目划分。任何一个建筑物的建造，都由许多施工过程组成。因建筑物类型、建造地点和时间的不同，每一建筑物所要完成的施工过程数量和内容也各不相同。(3)编排合理的施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系，以期做到保证质量、安全施工、充分利用4空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。施工顺序是在施工方案中确定的施工起点流向、施工阶段程序的基础上，按照所选的施工方法和施工机械的要求确定的。确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种僵化的顺序。(4)计算各施工过程的工程量。施工过程确定后，根据施工图及有关工程量计算规划，按划分的施工段的分界线，分层分段计算各个施工过程的工程量，以便安排进度。工程量计算应与所采用的施工方法一致；工程量的计量单位应与采用定额的单位一致。(5)确定劳动力和机械需要量。(6)工程分项工作持续时间。(7)编制施工进度计划图(表)。应优先使用网络图，有时也可使用横道图。注意要编制说明，要进行进度计划风险分析并制定控制措施。(8)编制劳动力和物资等资源计划。有了施工进度计划之后，还需要依据它编制劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划，资金收支计划。施工过程就是资源的消耗过程，要以资源支持施工，这些计划统称为施工进度计划的支持性计划。流水施工生产实践已经证明，流水作业法是组织产品生产的理想方法，流水施工也是工程建造有效的科学组织方法。它建立在专业化大生产的基础上，但由于工程项目本身及其建造的特点不同，流水施工中是人员、机具在“产品”上流动，而一般工业产品的生产其人员、机械设备是固定的，流动的是产品。流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段(区)，这是实现“批量”生产的前提条件；在竖向上为了满足操作需要，往往需要划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立相应的专业工作队(组)，各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工(不同的专业工作队在时间上最大限度地、合理地搭接起来)，依次地、连续地在各施工层各施工段上按规定时间完成各自的施工任务，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工是在工艺划分、时间排列和空间布置上的科学规划和统筹安排，使得劳动力得以合理使用，资源供应也较均衡，无论是在缩短工期、保证工程质量方面，还是在提高劳动效率、降低工程成本等方面效果显著。组织流水施工重要的是确定反映流水特征的工艺参数、空间参数和时间参数，主要有施工过程数(N)、施工段数(M)、流水节拍(t)和流水步距(k)等。横道图：横道图进度计划法是一种传统方法，它的横坐标是时间标尺，各工作的进度线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可得到资源需要量计划。横道图的基本形式如图4.2所示。它的纵坐标按照项目实施的先后顺序自上而下表示各工作的名称、编号，为了便于计划的审查与使用，在纵坐标上也可以表示出各工作的工程量、劳动量(或机械量)、工作队人数(或机械台数)和工作持续时间等内容。图中的横道线段表示任务计划各工作的开展情况，工作持续时间、开始与结束时间，一目了然。横道图的使用也有局限性，主要是工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作，不能充分利用计算机等，尤其是项目包含的工作数量较多时，这些缺点表现的更加突出。所以，它适用于一些简单的小项目；适用于工作划分范围很大的总进度计划；适用于工程活动及其相互关系还分析得不很清楚的项目初期的总体计划。5网络计划技术的特点：网络计划是目前最理想的进度计划与控制方法。与横道图比较，它有许多优点。(1)网络计划把计划各工作的逻辑关系表达得非常清楚，实质上表示项目工程活动的流程，网络图就是一个工作流程图。(2)通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息(时间参数)。(3)十分清晰地判明关键工作。这一点对于计划的调整和实施中的控制来说非常重要。(4)很方便进行工期、成本和资源的优化。(5)网络计划方法有普遍的适用性，特别对复杂的大型项目更显出它的优越性。对于复杂的网络计划，网络图的绘制、分析、优化和使用往往可以借助于计算机来进行。关键线路总时差为最小的工作即为关键工作，关键工作是工期管理的重点对象。从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路。关键线路应当用粗线或双线或彩色线标注。关键线路可能只有一条，也可能有若干条，图4.10的关键线路有两条。关键线路上各工作持续时间的总和(线路长度)最大，它决定了工期。但关键线路和非关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，二者可以相互转化。当无工期要求时，关键工作的总时差为零，除关