长虹公司人力资源发展规划研究

西南财经大学硕士学位论文长虹公司人力资源发展规划研究姓名：张晋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱敏20050501长虹公司人力资源发展规划研究作者：张晋学位授予单位：西南财经大学相似文献(9条)1.学位论文张永森对海尔应用内容型激励理论进行激励管理的分析与反思2009海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国，甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从1984年亏空147万元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？无论是从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。“学习GE，冲进世界500强”，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素，伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。2.学位论文董爱华美的集团国际化经营研究2007中国企业的国际化一直是中国企业界、专家学者研究的热点。中国企业近20年的国际化道路布满坎坷荆棘，每一个教训、每一点经验的代价都是沉重的。本文通过家电龙头企业美的集团国际化经营案例分析总结当今中国企业国际化经验，为中国企业未来国际化道路提供可借鉴的经验。同时结合当前经济发展状况，为美的集团的国际化道路提供建议。本文第一部分介绍了研究对象所在行业的经营背景，以及本文的选题目的和意义。文献综述概括了当前流行的有关国际化经营的理论，为研究对象的国际化经营分析作理论指导，并指导后面的案例分析。主要包括企业国际化的类型介绍，国际化经营动因分析，国际化经营理论等内容。第二部分案例正文部分详细介绍美的集团国际化案例。首先介绍了美的集团的详细情况，业务发展情况，组织架构等。其次介绍了美的集团国际化历程的三个阶段，从初级的国际贸易阶段到海外直接投资的国际化高级阶段。最后介绍了支撑美的集团向国际化拓展过程中的管理体系，包括研发管理、营销管理、品牌管理及人力资源管理。第三部分首先对美的集团国际化案例进行了分析，总结了美的国际化经营过程中所取得的经验。美的集团采用渐进式的切入方式进入到国际化经营阶段，其发展历程也符合国际化发展阶段理论。在运营策略上采用“先易后难”的经营策略，逐步积累国际化经营经验。并且美的集团与跨国公司合资合作，获取经验的方式为中国企业国际化开辟了新的道路。最后，对美的国际化海外直接投资阶段给出了建议。美的集团国际化经营目前已进入高级阶段，开始向海外直接投资建厂，在此阶段要注重国际化品牌建设、整合国际化资源、统一规划、注重国际化风险控制。3.会议论文陈小石经济全球化时代家电行业管理质量与企业发展2002本文阐述了顾客满意管理、企业经营战略管理、质量的持续改进管理以及人力资源管理四个方面的管理质量水平与企业发展之间的关系,提出了迅速准确地认识、把握、满足顾客需求是企业参与竞争的前提,高质量的经营战略规划是企业发展的核心,质量改进工程是质量持续改进的唯一途径以及高水平的人力资源管理是高质量的有力保障等观点.4.学位论文宁楠永乐家电高层管理人员激励方式设计与分析2006本论文从人力资源的角度出发，综述了人力资本理论、经理期权激励理论和人力资本定价及整体薪酬战略管理思想。在对以上理论充分理解和研究的基础上，采用理论分析和案例研究、定性与定量分析相结合的方法，对上海永乐生活电器有限公司(以下简称永乐家电)的高层管理人员的经理激励的选择及实施方案进行了深入研究。目前作为国内家电零售连锁企业三巨头之一永乐家电，国内面临如国美、苏宁，国外如日本小岛、美国Bestbuy等同行业企业的激烈竞争，从一开始的销售额和利润额的竞争、到门店数量和拓展能力的竞争、再到现在品牌商誉和资金实力的竞争，家电行业竞争的方式和内容在不断演化深入着。但家电零售企业的核心竞争力究竟是什么?哪些是不可复制的资源和经验?笔者认为，人力资源是不可复制的，而企业的核心竞争力需要科学化、系统化管理来实现，人力资源的管理是其中非常重要的环节。首先，本论文通过具体对目前人力资源战略理论研究的基础上，找出经理激励机制演变背景；其次，通过对中国家电行业的发展现状以及发展前景的分析后，应用了SWOT分析法对永乐家电的优、劣势，行业机会和威胁的比较，以及在发展中存在的关键问题和当前面临的机遇和挑战进行了论述，总结出了永乐家电发展战略价值链中的核心环节。然后，结合永乐家电的发展战略和目前对高级管理人员长期激励的必要性，提出采取经理股票期权激励的具体实施的方式。最后，制定出了永乐家电经理股票期权的合约模型，并对该方案实施前后的环境营造及实施后的质量评估及内部监控提出了意见。5.学位论文石蕊H公司研究开发部柔性职务分析及其应用2005越来越多的企业在成长和发展过程中，意识到如何合理使用人才是获得企业核心竞争力的关键因素之一。在企业中建立起科学完整的人力资源管理体系，对企业的人力资源实施科学有效的管理，是许多企业都亟须完成的工作。而职务分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。特别是以知识工作岗位为主要分析对象的柔性的职务分析，与传统的泰勒式的工作分析已经发生了很大的差别，成为职务分析领域研究的新的课题。H公司是国内冰箱行业的领军企业，其研究开发部是担负着新产品开发和技术支持工作的重要部门。由于企业的高速发展和管理工作存在着不协调的方面，使研发部的工作出现许多问题。通过分析，发现人力资源管理工作是整个管理工作中的薄弱环节，而要实现人力资源管理工作的科学化，职务分析也就成为首要完成的任务。针对研发人员知识工作者的特征，笔者通过对H公司研发部的职务分析进行设计、调查和实施，将柔性职务分析的成果应用于该部人力资源管理和其它经营管理实践活动中，取得了一定的效果，使研发部的工作能够更加顺应研发工作的特点，同时，各项人力资源管理政策的设计也更加符合研发人员的特点，提高了研发工作的效率。本文的研究意义在于，通过综合运用职务分析理论、技术与方法，根据H公司研发工作的实际情况，成功设计和实施了H公司研发部的柔性化的职务分析，并将分析的结果应用到组织结构设计调整、开发人员薪酬分配方案改进等各个人力资源管理实际工作过程中。为家电行业研发部门的职务分析实施和结果应用提供了参考和借鉴。6.学位论文李文革“美的”家用空调事业部发展战略研究2008“美的”家用空调事业部隶属于美的集团，是一家集家用空调生产、研发、销售于一体化的企业，经过20多年的发展，目前成长为家用空调行业第二，创造了突出的业绩，面对未来如何选择发展战略，成为行业领导者，是面临的重要课题。首先，本文以“美的”家用空调事业部的发展战略为研究主题，介绍了企业战略发展理论，回顾了公司的发展历程，提出了公司未来发展面临的问题。其次，运用PEST分析、波特五力模型和竞争态势矩阵(CFM)对公司所处的外部宏观环境、行业竞争环境和主要竞争对手进行分析，找出公司所面临的机会和威胁。然后运用企业历史数据和相关资料，分析公司的内部资源和能力水平，认清其优势和劣势，确定公司的使命、愿景和价值观。最后，运用SWOT及大战略矩阵行分析，确定公司三个层次的战略及具体实施方案：“美的”空调在未来应在继续发挥低成本优势的基础上，不断扩大规模，以研发为桥梁，向技术和品牌突破，实施差异化战略，以实现“341”战略发展目标，即用3-4年时间成为家用空调行业领导者。本文综合运用了战略管理、市场营销、人力资源管理等多学科理论进行分析研究，本文的研究成果对“美的”家用空调事业部发展战略的制定和实施具有重要的指导意义，不仅对我国家电行业的民营企业发展进一步发展壮大具有一定的启迪与借鉴作用，同时对同类企业也具有一定的借鉴意义。7.学位论文宫新海尔集团服务网络管理体系业务模式再造研究2005面对完全竞争的市场态势，家电生产企业的竞争从技术战、价格战一直波及到售后服务战。随着售后服务竞争的逐渐升级，企业的服务网络规模不断扩大、服务品质不断提高，随之成本也不断加大，企业经营者在思考如何能够提高服务品质的同时降低服务成本；从全球第三产业发展状况来看，服务产业已经进入了专业化分工阶段，更多案例表明国外家电厂商的售后服务已经成为企业新的利润增长点。本文的目的就是试图通过对服务网络管理体系运营模式再造的研究，为面临服务变革的中国家电行业找到一个可行的突破口。本文的主要研究对象为家电制造企业的服务网络管理体系，其中包括网络规划、服务商业绩考核、服务费结算、人力资源管理和知识管理五部分。研究过程中首先通过对服务网络管理体系的远景目标、组织结构、考评体系、信息系统进行调查分析，获得较为全面的企业需求并排查出体系中存在的问题，进而依照规范化、社会化、产业化原则逐一对各部分进行新业务模式设计，最终形成企业服务网络管理体系的运营操作流程。8.期刊论文田瑞杰家电行业外贸现状及对策研究-人力资源管理(学术版)2009,(4)1我国家电行业出口现状1.1产品在国际上定位中档.由于国际分工的细化,原来是家电生产大国的发达国家也成了中低档家电产品的进口国,这为中国企业拓展国际市场提供了新的空间.产品在国外市场营销能力较差,产品销售的仅仅是一种有形的物品,产品的无形资产含量低,企业及其商标缺乏知名度.9.学位论文王秀青三联家电整合营销研究200720世纪80年代以来，全球经济一体化程度不断加深，企业之间竞争日趋激烈，整合营销作为一种新型的营销理论，越来越受到国内外专家学者和企业界的普遍关注，并在国内获得巨大发展。我国家电零售业作为商业流通业中最为活跃的力量，经过20多年的发展，家电行业日益呈现现代化大规模生产的格局，家电零售业的市场竞争日益激烈，家电产品的利润率越来越低。三联家电作为一家大型零售企业，在山东市场发展了22年，取得了一定的业绩，随着近两年竞争的加剧，其销售量虽然呈上升趋势，销售收入也在不断增大，但赢利能力却在下降，市场份额在减少，已不能满足公司今后的发展战略，尤其是在山东市场，面临着国美、苏宁强烈的攻击，已不具备市场占有优势。可见对三联家电的整合营销进行研究对于提高家电业务的赢利能力和市场影响力具有重要的理论意义和应用价值。本文采用理论分析和实证分析相结合、整体分析和局部分析相结合的方法，从竞争、供给、需求角度对我国家电零售业的特点进行了分析；运用实证分析，对三联家电营销体系与管理的现状进行了分析，指出三联家电目前存在的问题。本文的创新点是：根据三联家电发展的需要，依据理论、环境和内部条件，设计出了适合三联家电的整合营销，包括业态整合、营销工具整和、营销流程的整合、营销组织内以及营销组织间整合的整合营销体系，并提出了实施整合营销体系的措施，即重塑企业文化、重组企业流程、构建内部“市场链”、实施“全面系统的整合营销”、积极完善监督管理体制、建立新的人力资源管理体制，以增强整合营销的实施效果。本文通过对整合营销的理论综述、家电零售业市场分析、三联家电的现状分析，设计了适合三联家电的整合营销，以及以构建内部“市场链”和重塑企业文化、重组企业流程为主的保障措施，能够提升三联家电的营销实力，进而提升企业的盈利能力和市场影响力。本文整合营销的设计及其实施的保证措施，相信会对家电零售业乃至其他行业的企业有借鉴意义。本文链接：