阳光装饰公司的发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文阳光装饰公司的发展战略研究姓名：赵忠泽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20061201阳光装饰公司的发展战略研究作者：赵忠泽学位授予单位：大连理工大学参考文献(20条)1.RichardLEssentialofOrganizationTheoryandDesign19982.MichaelDuaneIreland.RobertHoskissonStrategicManagement19953.KallioSaarinenVepversandTracersofBPR19994.弗雷德·R·戴维战略管理19985.李丹中国经济快速平稳发展20066.国家信息中心2006年中国房地产市场展望20057.王岩2006年鞍山经济形势展望20068.汪光焘住宅室内装修管理办法20029.尼尔·M·格拉斯管理宗师200210.迈克尔·波特完全竞争战略200311.董大海战略管理200412.大卫·J·科利斯.辛西亚·A·蒙哥马利公司战略-企业资源与范围199813.陈树文组织管理学200514.易学东易学东战略管理讲义200515.肖子拾.梁文朝中小企业SWOT分析及发展战略选择2002(03)16.李弘.董大海市场营销学200317.李勇05年鞍山二手房交易火200618.迈克尔·坎宁安客户关系学200419.俞明南.丁正平质量管理学200520.王颖萍企业组织结构主要类型及民营企业组织发展常见弊病2006相似文献(1条)1.学位论文孙波济南XK企业发展战略研究2007济南xk企业，自1997年成立以来，经过了近10年的发展，装修行业也度过了最初的发育期、成长而日渐成熟。同时各装饰公司之间为争夺市场份额，获得竞争优势而展开的竞争也日趋激烈。在当前的情况下，对市场环境进行系统分析，并据此制定有针对性的企业发展战略，以便把握市场，使自身能够更好的发展，成为xk企业的当务之急。论文以xk企业为研究对象，应用企业战略理论和方法，运用理论和实践相结合的手段，对xk企业的发展战略作了较为深入的研究。首先回顾了战略分析的几种方法。然后应用PEST分析对济南xk的企业外部宏观环境进行了分析，分析了我国装饰行业的竞争态势，得出我国公装行业是一个壁垒低，替代威胁很大、材料供应商处于劣势、消费者处于强势、业内竞争激烈的零散型行业。其次，应用SWOT分析，分析了xk企业的内部条件，外部环境，内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。并应用波特的五力模型分析了竞争结构。在此基础上，对济南xk企业的发展进行了战略实施的研究：提出了通过市场专业化、服务品牌化、产品差异化、战略合作化来提高xk企业的核心竞争能力。同时，提出了xk企业的长期、中期、短期的战略规划。论文的研究成果为xk企业进一步发展提供有意义的思路和方法，并期望能够对其他装饰公司在发展战略的制定方面，起一定的参考作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5b669c44-2408-4d18-931b-9e2b00bed46f下载时间：2010年11月11日