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项目质量计划编制人:技术负责人:项目经理:发布日期：2003.04.27实施日期：2003.04.28项目质量计划审批卡送审报告技术处:****请审查批示。编制单位：*****2003年4月26日审批结论批准人：参加审批人员签字单位职务职称姓名组织审批单位（盖章）文件更改记录序号：通知号码页码章节位置更改内容简要更改日期记录人目录1编制依据12适用范围13工程概况14质量目标及目标分解25确定项目施工的过程26组织机构及职责27完成项目施工所需的文件58项目施工所需的资源控制与管理69为施工过程控制提供证据所需的记录610施工准备阶段的控制711施工阶段的控制712竣工验收阶段的控制913不合格品的控制914质量持续改进915附件*****项目质量计划1编制依据1.1本工程的质量策划记录；1.2****《建筑工程施工合同》；1.3*****的《质量手册》、《程序文件》及其它相关的管理规定。2适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。3工程概况3.1项目概况：本工程位于*****，占地面积*****平方米，建筑面积*****平方米，长165.1米，宽113米，高20.7米，地下一层，地上五层。抗震等级为三级，防火等级为一级，防水等级为二级。建设单位为*****有限公司，设计单位为****建筑设计研究院。本工程计划开工时间为2003年4月28日，竣工时间为2004年6月11日。3.2工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚500mm，地梁为700×1500mm，梁上返，分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，±0.000米以下外围侧墙为350mm厚的砼剪力墙。筏板基础、地梁、侧墙为C30防水砼，垫层底标高为-7.01m。主体为框架结构密肋梁板，C30砼。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑加气砼砌块。外墙涂料墙面。3.3施工条件：现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。有地下水。施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。注：此部分内容可详见《施工组织设计》。4质量目标及目标分解质量目标：本工程质量总目标为确保“泰山杯奖”力争“鲁班奖”。各分项工程依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑施工安全检查标准》及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100％。保证按期交付使用，达到安全无事故。本工程各分部的质量目标：a、地基与基础工程：合格b、主体结构工程：合格,并达到优质结构c、建筑装饰装修工程：合格d、建筑屋面工程：合格e、给排水与采暖工程：合格f、电气工程：合格5确定项目施工的过程本工程共分为9个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程。基础工程各分项工程为钢筋、模板、砼、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的砼浇筑。关键工序为屋面防水层的铺贴。6组织机构及职责6.1项目组织机构框图6.2项目部的人员配备详见附表一：《项目部各类人员配备一览表》6.3职责分配a、项目经理：全面负责项目施工全过程的施工组织、控制和管理工作，认真执行项目质量计划和各施工方案，严格按各项规定、规范和规程标准指导施工，对作业人员进行管理和监督，负责编制项目质量计划和施工进度计划，并组织实施，负责组织单位工程及分部工程验收，履行工程承包合同，按照合同工程质量要求，组织施工，办理交工手续。b、技术负责人：负责全面技术质量管理工作，协助项目经理完善质量保证计划并贯彻实施，做好特殊工序的作业指导书编制，负责编制与贯彻施工组织设计，提出详细的材料供应计划，负责制定各项施工技术质量措施和安全措施，负责隐蔽工程的验收及分部分项工程评定资料的汇总，负责审批技术员对各工序活动人员项目经理：王守利材料员：技术员：施工员：技术负责人：质量员：安全员：保管员：安全员：的技术交底，负责分项工程验收，并参与其它验收阶段的验收工作c、技术员：协助技术负责人做好施工现场的技术质量管理工作，以书面形式对参加各工序活动的所用人员进行技术交底，负责收集整理各分项工程技术资料和质量记录，负责项目部统计技术的应用和指导工作，负责开展QC活动，负责对工程不合格品做好标识和记录。d、质量员：对工程的所有分项工程的检验批负责全面质量检查监督，参与分项工程质量检验及隐蔽工程验收工作，对所有进场物资负有验收否决权，对工程质量有奖罚权。e、施工员：组织班组按质量要求施工，负责工程的放线、抄平、尺寸复核，参与隐蔽工程的验收，做好关键项目的复核，抓好班组自检，参与互检，配合质量员检查，发现问题及时采取措施，协助技术人员做好技术资料的收集与管理工作，负责记好施工日志等有关施工记录，对施工中出现的问题要及时报告技术人员，做到及时解决，负责关键工序的监控，并做好监控记录。f、材料员：负责进入现场材料的验收并做好相关记录（进货记录和A、B类物资进货检验记录），及时填写原材料试化验委托书，转交材料出厂合格证及试验单，负责原材料及半成品、成品的标识工作。材料员必须将材料的所有质量证明文件交技术负责人，审查合格后，方可使用。g、安全员：负责施工现场安全防护措施的规范设置与安全管理，负责工程安全防护措施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全。h、保管员：负责对现场材料的标识，对标识牌要做好管理收集，材料进、出仓库要做好记录，记录表格按QG/YJ2802《记录控制程序》规定管理、保存。对施工现场的物资贮存情况每半月进行一次全面检查，并作好自检记录。发现有变质物资，应立即采取隔离措施，经检、试验判为不合格品时，按QG/YJ2811-2002《物资管理程序》5.3条规定及时处理。7完成项目施工所需的文件为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定以下文件为项目管理的必需文件：7.1现场质量管理制度7.2工程质量检查制度7.3各项技术管理制度（包括：施工组织设计管理制度、项目质量计划管理制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）7.4项目质量计划7.5施工组织设计、施工方案及作业指导书7.6施工技术标准、质量验收规范（见附表五）7.7现场物资、设备存放与管理制度7.8现场安全管理制度7.9对分包单位的管理制度7.10主要机械设备完好标准7.11周转器材租赁办法7.12施工项目管理规程以上文件项目部技术员已收集，并负责收、发借阅保管工作。本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二：《本工程有效文件清单》，并按QG/YJ2801-2002《文件控制程序》规定进行控制。8项目施工所需的资源控制与管理8.1完成施工项目所需的人力资源：根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见《施工组织设计》内的《劳动力供应计划》，按QG/YJ2808-2002《劳务分包方管理程序》的规定进行控制。由项目经理负责按照施工进度计划的要求，向劳务公司提出各工种的劳力进场计划。8.2完成施工项目所需的设备资源：根据所确定的施工过程及国家规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三：《本工程所需设备及器材一览表》，按《机械设备管理办法》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制。8.3完成施工项目所需的物资资源：完成施工本工程项目所需的物资资源执行QG/YJ2811-2002《物资管理程序》。本工程应追溯的物资有：钢筋、水泥、防水卷材。9施工过程控制提供证据所需的记录9.1本项目的产品质量记录按《建筑工程文件归档整理规范》等有关规定执行。9.2本项目的质量管理体系运行记录详见附表四：《本项目质量管理体系记录清单》。9.3本项目各种质量记录的控制，执行QG/YJ2802-2002《记录控制程序》。10施工准备阶段的控制10.1项目部成立以后，根据施工图纸和有关资料，进行图纸会审，并形成会审记录，执行QG/YJ2904-2002《施工图纸管理规定》。10.2对工程控制点进行复测：在施工过程中，为确保工程的轴线、标高的准确，技术负责人对工程的控制点要经常进行复测。特别要注意监视和测量器具的校准度，具体详见QG/YJ2812-2002《监视和测量装置控制程序》。根据建设单位提供的永久性坐标和高程对工程各区的控制点进行复核，每层都要作一次控制点的检查工作。10.3选择并评价分包人，执行QG/YJ2808-2002《劳务分包方管理程序》和QG/YJ2809-2002《工程分包方管理程序》。10.4对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训对关键工序作业人员和新工艺操作人员的培训，由项目部00负责实施。本项目需培训的内容有：项目质量计划、作业指导书、施工组织设计等。以上的内容由技术负责人编制培训计划，组织实施并做好培训记录。培训的具体实施详见QG/YJ2805-2002《人力资源管理程序》。11施工阶段的控制11.1施工阶段的合同管理，执行QG/YJ2807-2002《合同评审工作程序》。11.2由项目经理组织，项目技术负责人就批准的《施工组织设计》对项目部有关管理人员进行交底，技术员将有关分部分项工程的施工方案、技术措施及设计变更的要求向班组进行书面技术交底，执行QG/YJ2905-2002《技术交底管理规定》。11.3一般工序、关键工序及特殊过程的控制，执行QG/YJ2806-2002《施工过程控制程序》。11.3.1对特殊过程在施工前，针对施工项目中特殊过程的特点，项目技术负责人要编制详细的作业指导书，项目经理还应在施工前组织相关人员对其过程能力进行预先鉴定。11.3.2对关键工序、特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽工程已在《施工组织设计》中作了规定，在施工过程中要按施工日志和施工记录中要求的内容做好记录。11.3.3施工中，项目部技术员在进行分项工程技术交底时，要对该分项工程及已完成部分的成品或半成品制定成品保护措施，并将成品保护措施与该分项工程的操作要求等同时对操作班组进行技术交底。施工员对成品防护措施的实施全面负责，必要时对特殊部位，如玻璃门窗、高级地面及墙面等应进行防护标识，并建立交接班制度。成品保护措施编制、实施、控制详见QG/YJ2806-2002《施工过程控制程序》之5.6条。11.4工程变更的控制，有关工程变更的内容要及时在施工图纸上进行标识，执行QG/YJ2904-2002《施工图纸管理规定》。11.5项目部技术负责人根据监视和测量计划和确定的控制点、检查点和停止点进行检测。本项目隐蔽工程有地基隐蔽工程、钢筋隐蔽工程、基础隐蔽工程、屋面防水卷材隐蔽工程等,隐蔽前由项目技术负责人组织验收。在基层公司质量部门检验合格、技术质量资料完整后，由施工质量检查员通知监理对检验批进行验收。施工过程的监视和测量执行QG/YJ2816-2002《工程的监视和测量程序》。12竣工验收阶段的控制12.1整理竣工资料：a、基础和主体的认证申请表、结构验收记录；b、工程竣工验收证明书；c、备案制验收表格：地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收、竣工工程质量验收报告、地基与基础质量评定表、主体工程质量评定表、竣工工程质量评定表、工程质量控制资料检查记录；d、竣工验收备案表；e、单位工程质量竣工验收记录。12.2项目技术负责人组织全面验收。12.3对查出的质量缺陷，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理12.4检验和试验合格后，对产品采取防护措施。13不合格品的控制应执行《工程不合格品控制程序》。13.1控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序。13.2对验证中发现的不合格品，进行鉴别、标识、评审、隔离和处置。13.3工程不合格品应由项目部质检员负责标识，并按《工程不合格品控制程序》之5.3条规定，制定具体处置方案，进行返工。对返修和返工后的产品，重新检验和试验，直至合格。14质量持续改进项目部应分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量持续改进区域，确定改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进，执行《数据分析程序》。14.1纠正措施项目部技术员针对重复出