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人事体系基础工作进度表阶段项目具体任务实施步骤任务产出成果完成时限负责部门目标责任人督办人验收组织架构设计与完善中高层管理人员通过会议讨论组织架构的设计。《公司管理手册》《公司组织架构》总经办财务部生产部技术部人事行政部工作小组人员现状分析统计公司现有人员，对现有总人数、需招募人数、职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比、年龄结构占比、工龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比等进行分析。《花名册》《人员结构表》2月22日人事行政部工作小组部门职能梳理部门经理、主管负责拟写部门职责《部门职能说明书》2月25日总经办财务部生产部技术部人事行政部工作小组岗位设置各部门经理、主管负责对本部门所辖事务进行分工，确定所需设立的岗位及人数，完成定岗定编。《公司定岗定编》《人员编制一览表》2月25日总经办财务部生产部技术部人事行政部工作小组编写岗位说明书各部门经理、主管根据组织架构图及部门职责书，以及各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所需的任职资格等，对各岗位的工作进行定位，编写岗位说明书。《各岗位说明书》3月4日总经办财务部生产部技术部人事行政部工作小组面试题设计1、由人事部牵头，设计结构化面试题库，将岗位说明书的岗位职责、任职资格等作为基本依据；2、面试题设计分初试和复试、笔试，由浅至深，从基本素质、知识、态度到专业能力。《初试题库》《复试题库》3月10日财务部生产部技术部人事行政部工作小组一阶段规划体系二阶段岗位体系共4页第1页人事体系基础工作进度表阶段项目具体任务实施步骤任务产出成果完成时限负责部门目标责任人督办人验收招聘、面试、入职、试用、转正流程设计由人事部编写流程图和相关管理办法《招聘流程》《面试流程》《入职流程》3月18日人事行政部工作小组相关表单设计由人事部设计与人事工作相关的支持性表单人事体系表单若干3月18日人事行政部工作小组人事档案建立人事部负责建立人事档案，并存档管理。人事档案3月18日人事行政部工作小组劳动合同签订人事部拟定劳动合同，组织公司员工统一签订。劳动合同3月底之前人事行政部工作小组社会保险缴纳1、新单位注册成功后，首先要到社保局进行企业用户注册，获取网上缴费账号，再进行网上申报，社保缴纳比例见附表。2、用人单位登记时应提供营业执照或、银行账号证明、组织机构代码证、本单位从业人员基础档案资料。全员缴纳社保3月底之前人事行政部工作小组就业手续登记依据深圳市《就业促进法》、《深圳市居住证暂行办法》，与员工签订劳动合后，必须办理就业登记手续，需带营业执照、组织机构代码证（验原件，留复件）到劳动保障局申请开户，获得网上申报账号。凡以后有建立劳动关系、解除劳动关系的，都必须在15日之内通过网络办理登记手续。全员就业登记3月底之前人事行政部工作小组居住证办理1、公司有刚入深人员，今后工作中可能有需要用到居住证的时候，公司可以统一办理居住证，初次办理手续费10元，制卡费20元，但需要提供详细的证明，例如未婚生育证明、计划生育证等2、也可个人办理，外面很多照相机构都有该项代办服务，费用相对较高80-100不等，无需提供相关证明。视个人需要办理3月底之前人事行政部工作小组四阶段员工关系体系三阶段招聘体系共4页第2页人事体系基础工作进度表阶段项目具体任务实施步骤任务产出成果完成时限负责部门目标责任人督办人验收员工培训机制由人事部负责员工入职、岗前、岗中等培训工作和机制建设，并编写相关支持性文件。《员工手册》《员工培训管理办法》4月8日人事行政部工作小组员工职业生涯规划由人事部牵头，组织各岗位人员编写职业生涯规划，并根据规划制订培养计划。《职业生涯规划书》4月22日财务部生产部技术部人事行政部工作小组员工晋升渠道建设由人事部编制晋升渠道管理机制。《员工晋升管理办法》4月29日人事行政部工作小组完善薪酬标准根据现有的薪酬体系，编制薪酬管理办法、薪酬结构图，做到公司薪酬体系对外具有竞争力，对内公正公平。《薪酬管理办法》《薪酬结构图》5月底之前人事行政部工作小组完善福利标准编制福利结构图和管理办法。《福利结构图》《福利管理办法》5月底之前人事行政部工作小组设计绩效考核方案根据公司现阶段情况，设计绩效考核方案，并试运行。《绩效管理制度》《绩效考核办法》5月底之前人事行政部工作小组五阶段培训晋升体系六阶段激励体系共4页第3页利于企业的因素利于团队的因素利于工作的因素利于个人的因素