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系统落地智慧励精图治专业专注序号类别工作事项工作标准/说明产值标准单位考核与计算方式备注说明归口管理部门归口责任人统计人1合理化建议对公司经营管理各项事务提出意见和建议被采纳（未被采纳按B分标准奖励）500-1000元/条被采纳的计500-1000元产值/条，产生效益或节约成本的，按年度产出100%另计产值。总裁办总裁办主任总裁办主任2起草、修改公司质量体系文件（起草人）/500-1500元/个①制度类：1000-1500元产值/个；其他类:500-1000元产值/个；②空白文件按100%计算，修订或是更新版本按60%计。总裁办总裁办主任总裁办主任3审阅、修改公司质量体系文件（文件归口管理人员审阅、文控人员审阅）/300-1000元/个①制度类：500-1000元产值/个；其他类:300-500元产值/个；②空白文件按100%计算，修订或是更新版本按60%计。总裁办总裁办主任主任助理总裁办主任4产值标准增补、删减或修订对现行产值标准提出增补、删减或修订意见被采纳50元/条总裁办总裁办主任总裁办主任5进行工作流程优化、改进、创新对工作流程进行优化、创新，以达到提升工作效率及员工满意度100-500元/条部门经理评估各部门部门经理部门经理6表扬或投诉服务满意度评估或其他方式的表扬或投诉50元/次受到表扬1次，奖50元产值；批评1次，扣50元产值。各部门部门经理部门经理7部门经理机动产值权限由于产值项目可能不完全，赋予部门经理一定的机动产值权限，用于各部门可能出现的突发或临时性的工作1000元/月当出现突发或临时性工作时可启用机动产值，不得用作他途。各部门部门经理部门经理8总监机动产值权限同上2000元/月同上总经理室分管总监分管总监9提供执行力表结果每月提供分店的执行力表结果，对分店疑问进行解答。200元/次①每月1日提供上月的执行力结果，部门汇总人按200元产值/次；②延迟提交结果的，扣部门汇总人50元产值/天。23成功推荐中层以上管理人员15000-50000元/人按管理层级，被推荐人录用转正后计发产值：B1：5万产值C1：2.5万产值B2：4万产值C2：2万产值B3：3万产值C3：1.5万产值人资部人资部经理人事助理24成功推荐人员应聘公司紧缺职位500-2000元/人被推荐人录用转正后计产值：实习生（非批量）：500元产值其他普通岗位：1000元产值技师、执业技师：1500元产值物品师、执行物品师或公司紧缺的其他管理岗位：2000元产值人资部人资部经理人事助理25实习生批量引进5000-1.5万元/批40人以上：1.5万元产值21-40人：1万元产值10-20人：5000元产值合作次年如继续引进，则可继续享受人资部人资部经理人事助理26担任内训讲师有课件或讲义，经部门经理/分管总监批准100元/小时以培训岗提供的课时数为准人资部培训岗培训岗27培训课程开发①按人资部课程体系需求开发新的课程（授课时间2小时以上）；②培训专员对新课程进行开发指导、素材提供、组织新课程试讲评估等。1500-2000元/小时①被采纳：自行开发：500-2000元产值/小时发掘他人开发课件/视频：1500-2000元产值/个②未被采纳：自行开发：1000元产值/个人资部培训岗培训岗28课程培训与讲授/300元/小时以公司统一组织的为准，以0.5小时为最小计算单位，根据培训规模（参加人数）、层次系数、送教系数和培训效果评估系数得出具体课酬（详见《培训课酬管理办法》）人资部培训岗培训岗按人资部计划与需求某公司产值标准（节选）改进与其他类人力资源类第1页，共16页系统落地智慧励精图治专业专注序号类别工作事项工作标准/说明产值标准单位考核与计算方式备注说明归口管理部门归口责任人统计人某公司产值标准（节选）29残疾人用工介绍按公司计划与需要，入职3000元产值，非入职1000元产值。1000-3000元/人分两次计发：入职满1个月和7个月后各计发50%人资部人资部经理人事助理30进行员工慰问（生育、因病住院）到员工家里或医院现场进行慰问200元/人人资部人资部经理人资部经理31储备干部选拔按要求进行储备干部的选拔，发布通知、准备试题、组织评委、结果发布等。800元/次如未按时间完成，扣300元产值。人资部人资部经理人资部经理32店经理竞聘、选拔按要求进行店经理竞聘选拔，发布通知、准备试题、组织评委、结果发布等。300元/次人资部人资部经理人资部经理33员工档案的建立与维护（含档案袋、电子、OA、时空等）员工信息在变化的3工作日内完成维护、更新3000元/月完整、无错漏奖励300元产值，3个以上每个扣20元产值；因档案不完整而造成用工风险，每个扣1000元产值，可倒扣。人资部人事助理人事助理34劳动合同签订、续期、日常维护100%签订、无错签、漏签、过期未续签等1000元/月发现错、漏、过期，每个合同扣2000元，可倒扣人资部人事助理人事助理35办理入离职手续入、离职按规定时间办理，并于当天在花名册中进行录入、调整。30元/人资料、手续完整按标准计发，如出现资料不完整则不计产值；每延迟1天，扣100元产值人资部人事助理人事助理36劳动用工及社会保险关系办理①每月30日之前完成当月社保参停手续，劳动用工申报、终止手续；②每月20日前完成当月社保报表；③每年按要求完成珠海社保年检工作（外区域另行规定）；④每次社保缴费标准或比例调整，必须在社保局1800元/月①及时办理按100％计发产值，延迟停保未造成公司损失者，每人次扣50元产值，延迟停保给公司造成损失者，需承担公司损失金额；②③延迟或漏报，每次扣200元产值。人资部人事助理人事助理37某地区各分店的社保证的办理及年审工作每年必需年审一次并缴纳一年内的劳务调配费（不限时间）完成一个证的年审及缴纳费用以500/个计算500元/店延误，每次扣500元产值。人资部人事助理人事助理38技师师调度安排配合政府部门检查需求，按标准调配安排技师在岗。100元/人次延误，每次扣100元产值。人资部人事助理人事助理39每月定期出具人事相关报表，以及提供相关人事数据5号前完成上月人事相关报表，16号完成上半月区域人员报表统计。700元/月准确及时完成按100％计发产值，延迟1天扣50元产值，发现1处错漏扣10元产值。遇法定节假日，以协商时间为准。人资部人事助理人事助理40总部员工招聘入职：办理入职手续，并工作满1周；不含总部理货员、防损员、盘点员500-5000元/人①产值计算以成功入职为准：员工级500元/人，主管级1000元/人，经理级2000元/人，总监级5000元/人②招聘及时性考核：招聘周期：员工级30天，主管级40天，经理级60天，总监级90天。未及时招聘到岗，员级每次扣250元，主管级500元，经理级1000元，总监级2500元。人资部人资部经理人资部经理41员工劳动纠纷处理1000-2000元/人内部处理达成一致，按1000元产值/单计；经过劳动部门调解或仲裁，按2000元产值/单计。人资部人资部经理人资部经理42分店员工招聘入职：办理入职手续，并工作满1周；含总部理货员、防损员、盘点员20-300元/人①面试后未入职：实习生20元产值/人，普通员工50元产值/人，技师管理人员:100元产值/人；②面试后成功入职：实习生50元产值/人，普通员工：100元产值/人，技师、管理人员：300元产值/人。人资部人事助理人事助理人力资源类人力资源类第2页，共16页系统落地智慧励精图治专业专注序号类别工作事项工作标准/说明产值标准单位考核与计算方式备注说明归口管理部门归口责任人统计人某公司产值标准（节选）43外出现场招聘独立完成现场招聘会预订、参加、面试跟进、费用报销。300-1200元/人次本地人才和劳务：300元产值/人次，最多1人；英才珠海：500产值/人次，最多2人；市内校园招聘：400元产值/人次，最多2人；省内市外：500产值/人次，最多2人；省外:1200产值/人次，最多2人。人资部人事助理人事助理44为行政部、质管部提供办证所需证件以需求部门指定时间为标准。15元/个证准时完成按100％计发产值，每延迟1天扣50元产值人资部人事助理人事助理45集结号统筹安排根据区域经理反馈需要支持的分店进行集结号安排。200元/次人资部人事助理人事助理46学历鉴定完成员工毕业证鉴定。50元/个证以学历鉴定回执单的人数为准。人资部人事助理人事助理47办理员工入户与人事档案托管手续300元/次完成的当月计产值，未发生不计产值。人资部人事助理人事助理48珠海区域每季度缴纳劳务调配费根据每个子公司的交费账单完成借款并上交指定银行、再完成报销手续300元/季按时完成，未造成公司损失，按100%计发。人资部人事助理人事助理49员工证件管理①员工证件保管完整、电子档案维护；②员工所需证件的借出、回收；③新领证件及时入档；④分店所需证件复印件提供。1000元/月丢失一个证件，扣1000元产值，并承担办证的所有费用。人资部人事助理人事助理50完成门店绩效计算与汇总每月14日前完成门店的绩效结果20元/店以提供给薪酬岗的汇总表为依据，数据无误按100％计发产值，数据有误按10元产值/个扣本项产值，扣完为止。每延迟1天扣300元产值；每提前1天奖100元产值，本项奖励300元产值封顶。人资部绩效岗绩效岗51产值表审核本项适用于绩效岗，每月16日前完成对总部各岗位产值考核表的审核。审核的内容包括：财务数据、人资数据、考核表中的计算方式，同时针对部门数据应做到每部门抽查3份。25元/份以提供给薪酬岗的KPI表或产值考核表为依据，数据无误100％计发产值，数据有误的按20元产值/个扣产值。每提前1天奖100元产值，本项奖励300元产值封顶。应抽查的数据，如未做到，每少一份扣20元产值。人资部绩效岗绩效岗52积分系统日常维护工作①积分标准及时更新、录入系统；②人员资料的同步更新；③录入、统计A分、产值；④每月5日前收集各部门《积分制管理奖（扣）单》第一联，并抽查3份/部门（集团按1个部门计）；⑤审核全部积分；2500元/月①有错漏每个扣30元产值（人员资料暂不考核）；②当月完成积分标准更新、录入；③每少抽查1份扣20元产值。人资部绩效岗绩效岗53完成门店KPI计算每月14日前完成门店的KPI结果800元/月以提供给薪酬岗的KPI表为依据，数据无误100％计发产值，数据有误的按20元产值/个扣本项产值（因其他岗位数据提供错误导致的错误，不计入），扣完为止。提前准确无误完成的，每提前1天奖100元产值，本项奖励300元产值封顶。人资部绩效岗绩效岗54门店执行力考核每月5日前汇总各部门的门店执行力结果；每季度末月28日前完成执行力表修订，当月最后一天下发。500-700元/月①按时完成按500元产值发本项产值。②结果不完整的（例如没评分的没有说明理由），每项扣20元产值；每延迟1天，扣50元产值；未提交的，当月不计产值，并倒扣200元产值。③当月有修订执行力表的，增加200元产值。人资部绩效岗绩效岗人力资源类人力资源类第3页，共16页系统落地智慧励精图治专业专注序号类别工作事项工作标准/说明产值标准单位考核与计算方式备注说明归口管理部门归口责任人统计人某公司产值标准（节选）55满意度调研①每月3日收集总部满意度，8日下发总部满意度汇总结果；②每季第一个月10日完成董事会满意度结果的汇总并发给相应的岗位。800元/月每延迟一天扣30元产值，遇法定节假日，以协商时间为准；未进行调研，不计产值。人资部绩效岗绩效岗56门店任务的汇总与下发每季度的第一个月的5日收集门店所选的方案，在8日汇总门店的目标并下发。500元/次按时准确提交数据的按100%计发本项产值。结果有错误的，每处扣50元产值，但是属于营运中心提供数据有错误的不计入本岗位的错误。人资部绩效岗绩效岗57储备干部训练营学员选拔按计划要求进行储备干部训练营学员的选拔，每批人数在15-20人。500元/次时间、人数达标，按100％计发产值。如未按时间完成，扣200元产值。人资部绩效岗绩效岗58店经理