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OracleFinancialServicesApplication面向金融服务行业的应用套件面向金融服务行业的应用套件面向金融服务行业的应用套件面向金融服务行业的应用套件管理会计产品介绍管理会计产品介绍管理会计产品介绍管理会计产品介绍内容内容内容内容•国内区域性商业银行面临的挑战和管理信息系统需国内区域性商业银行面临的挑战和管理信息系统需国内区域性商业银行面临的挑战和管理信息系统需国内区域性商业银行面临的挑战和管理信息系统需求分析求分析求分析求分析•银行业价值创造型管理信息系统的银行业价值创造型管理信息系统的银行业价值创造型管理信息系统的银行业价值创造型管理信息系统的Oracle解决方案解决方案解决方案解决方案•Oracle国内银行业案例介绍国内银行业案例介绍国内银行业案例介绍国内银行业案例介绍•讨论讨论讨论讨论“城市商业银行要用科学发展观建设良好的公司治理结构和治理机制建设良好的公司治理结构和治理机制建设良好的公司治理结构和治理机制建设良好的公司治理结构和治理机制建设良好的公司治理结构和治理机制建设良好的公司治理结构和治理机制建设良好的公司治理结构和治理机制建设良好的公司治理结构和治理机制，建立资本约建立资本约建立资本约建立资本约建立资本约建立资本约建立资本约建立资本约束机制束机制束机制束机制束机制束机制束机制束机制，提高市场竞争力和可持续发展能力提高市场竞争力和可持续发展能力提高市场竞争力和可持续发展能力提高市场竞争力和可持续发展能力提高市场竞争力和可持续发展能力提高市场竞争力和可持续发展能力提高市场竞争力和可持续发展能力提高市场竞争力和可持续发展能力。”……“对实在难以救助的高风险银行高风险银行高风险银行高风险银行高风险银行高风险银行高风险银行高风险银行，要做好市场退出市场退出市场退出市场退出市场退出市场退出市场退出市场退出的准备。”……“城市商业银行今后的主要方向是重组改造和联合重组改造和联合重组改造和联合重组改造和联合重组改造和联合重组改造和联合重组改造和联合重组改造和联合，…鼓励各行按照市场规则和自愿原则进行联合并购，实现优势互补和资源整合。…对于满足各项监管要求，且按国内区域性银行目前面临的挑战与机遇国内区域性银行目前面临的挑战与机遇国内区域性银行目前面临的挑战与机遇国内区域性银行目前面临的挑战与机遇愿原则进行联合并购，实现优势互补和资源整合。…对于满足各项监管要求，且按照《股份制商业银行风险评级体系(暂行)》达到现有股份制商业银行中等以上水平的城市商业银行，银监会将逐步允许其跨区域经营逐步允许其跨区域经营逐步允许其跨区域经营逐步允许其跨区域经营逐步允许其跨区域经营逐步允许其跨区域经营逐步允许其跨区域经营逐步允许其跨区域经营。”…..“一个关键因素就是提高核心竞争力和可持续发展能力提高核心竞争力和可持续发展能力提高核心竞争力和可持续发展能力提高核心竞争力和可持续发展能力提高核心竞争力和可持续发展能力提高核心竞争力和可持续发展能力提高核心竞争力和可持续发展能力提高核心竞争力和可持续发展能力，而信息科技信息科技信息科技信息科技信息科技信息科技信息科技信息科技已经成为银行业金融机构实现经营战略和业务运营的基础平台基础平台基础平台基础平台基础平台基础平台基础平台基础平台以及金融创新的重要手段重要手段重要手段重要手段重要手段重要手段重要手段重要手段。”----摘自中国银监会主席刘明康的讲话业界领先的银行已经投资建立成熟的管理信息系统，来理解和发布动态的、多维度的业务经营结果报告，以满足内部管理和外部信息披露的需要国内商业银行面临的挑战与机遇分析国内商业银行面临的挑战与机遇分析国内商业银行面临的挑战与机遇分析国内商业银行面临的挑战与机遇分析哪些业务在消耗资本?哪些客户是最有利可图的?哪些产品的收益率最高?哪些部门和区域是更有价值的?能否建立全行统一的财务管理平台能否建立全行统一的财务管理平台能否建立全行统一的财务管理平台能否建立全行统一的财务管理平台，，，，实现全行一本帐和多个管理视实现全行一本帐和多个管理视实现全行一本帐和多个管理视实现全行一本帐和多个管理视角的业务洞察力角的业务洞察力角的业务洞察力角的业务洞察力；；；；能否建立能否建立能否建立能否建立““““基于真实利润的基于真实利润的基于真实利润的基于真实利润的、、、、以价值创造为核心的以价值创造为核心的以价值创造为核心的以价值创造为核心的””””绩效评估和激绩效评估和激绩效评估和激绩效评估和激励体系励体系励体系励体系，，，，以以以以EVAEVAEVAEVA和和和和RAROCRAROCRAROCRAROC作为绩效评估和激励的基准指标作为绩效评估和激励的基准指标作为绩效评估和激励的基准指标作为绩效评估和激励的基准指标，，，，提高核心提高核心提高核心提高核心我的激励机制是正确的吗?哪些渠道是客户常用的，成本如何?如何更好的执行业务计划?如何降低运营成本?益率最高?我对贷款产品的定价是否很好的考虑了风险因素?励体系励体系励体系励体系，，，，以以以以EVAEVAEVAEVA和和和和RAROCRAROCRAROCRAROC作为绩效评估和激励的基准指标作为绩效评估和激励的基准指标作为绩效评估和激励的基准指标作为绩效评估和激励的基准指标，，，，提高核心提高核心提高核心提高核心竞争力竞争力竞争力竞争力，，，，达到价值创造和价值最大化的管理目标达到价值创造和价值最大化的管理目标达到价值创造和价值最大化的管理目标达到价值创造和价值最大化的管理目标；；；；能否建立面向监管需求和能否建立面向监管需求和能否建立面向监管需求和能否建立面向监管需求和BaselIIBaselIIBaselIIBaselII的企业级风险管理体系的企业级风险管理体系的企业级风险管理体系的企业级风险管理体系，，，，支持信支持信支持信支持信用风险用风险用风险用风险、、、、市场风险和操作风险的统一评估市场风险和操作风险的统一评估市场风险和操作风险的统一评估市场风险和操作风险的统一评估、、、、管理和控制管理和控制管理和控制管理和控制，，，，并有效计并有效计并有效计并有效计算资本需求算资本需求算资本需求算资本需求。。。。管理信息系统的定位管理信息系统的定位管理信息系统的定位管理信息系统的定位::::典型的商业银行典型的商业银行典型的商业银行典型的商业银行ITITITIT蓝图规划蓝图规划蓝图规划蓝图规划决策支持决策支持决策支持决策支持财务会计财务会计财务会计财务会计产品管理产品管理产品管理产品管理客户管理客户管理客户管理客户管理交付渠道交付渠道交付渠道交付渠道分行CallCenterWebPortal公司客户CRM公司客户CIF贷款存款支付总帐及财务管理总帐及财务管理总帐及财务管理总帐及财务管理会计核算财务报表MIS综合查询报告资产负债管理MobileATMPOS其它零售客户CRM零售客户CIF分析型CRM银行卡贸易融资其它总帐人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理HRMS信用风险管理利润贡献度分析平衡记分卡银行业一体化管理信息系统的结果应用和报告框架银行业一体化管理信息系统的结果应用和报告框架银行业一体化管理信息系统的结果应用和报告框架银行业一体化管理信息系统的结果应用和报告框架管理信息报告基于高级的分析方法和更细节的数据，提供多维度的、有更多附加值的信息法定的和监管报告基于财务总帐数据汇总层面的盈利分析有限的分摊机制标准指标报告非财务数据平衡记分卡关键绩效指标外部和内部用户FinancialReportingAdvanced财务报告财务报告财务报告财务报告绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标报告报告报告报告总帐总帐总帐总帐总帐总帐总帐总帐//财务会计财务会计财务会计财务会计财务会计财务会计财务会计财务会计多维度的收益率分析帐户层的盈利分析复杂的计算方法和分摊方法风险调节后的资本回报率从经济增加值视角的激励机制竞争比较信息AdvancedProfitabilityMeasurement高级的企业绩高级的企业绩高级的企业绩高级的企业绩效评估报告效评估报告效评估报告效评估报告管理会计管理会计管理会计管理会计管理会计管理会计管理会计管理会计//风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理价值创造型管理信息系统的实现路径价值创造型管理信息系统的实现路径价值创造型管理信息系统的实现路径价值创造型管理信息系统的实现路径机构层机构层机构层机构层法人实体层法人实体层法人实体层法人实体层客户层客户层客户层客户层业务单元层业务单元层业务单元层业务单元层收益收益收益收益风险风险风险风险风险调节后的绩效风险调节后的绩效风险调节后的绩效风险调节后的绩效产品层产品层产品层产品层成本成本成本成本收入收入收入收入市场市场市场市场信用信用信用信用操作操作操作操作业务管理的最佳实践方法业务管理的最佳实践方法业务管理的最佳实践方法业务管理的最佳实践方法实现优秀的日常业务管理实现优秀的日常业务管理实现优秀的日常业务管理实现优秀的日常业务管理总帐总帐总帐总帐/财财财财务会计务会计务会计务会计系统系统系统系统总帐总帐总帐总帐/财财财财务会计务会计务会计务会计系统系统系统系统股东价值驱动股东价值驱动股东价值驱动股东价值驱动法人实体层法人实体层法人实体层法人实体层业务单元层业务单元层业务单元层业务单元层风险调节后的绩效风险调节后的绩效风险调节后的绩效风险调节后的绩效保持业务管理的一致性保持业务管理的一致性保持业务管理的一致性保持业务管理的一致性战术的战术的战术的战术的、、、、操作层面的操作层面的操作层面的操作层面的和战略的决策支持和战略的决策支持和战略的决策支持和战略的决策支持综合的计划周期综合的计划周期综合的计划周期综合的计划周期实现优秀的战略管理实现优秀的战略管理实现优秀的战略管理实现优秀的战略管理股东价值创造股东价值创造股东价值创造股东价值创造管理会管理会管理会管理会计系统计系统计系统计系统管理会管理会管理会管理会计系统计系统计系统计系统风险管风险管风险管风险管理系统理系统理系统理系统风险管风险管风险管风险管理系统理系统理系统理系统大总账大总账大总账大总账共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心国内银行业财务管理系统的发展趋势和建设要点国内银行业财务管理系统的发展趋势和建设要点国内银行业财务管理系统的发展趋势和建设要点国内银行业财务管理系统的发展趋势和建设要点通过通过通过通过共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心的建设的建设的建设的建设，，，，通过通过通过通过大总账大总账大总账大总账大总账大总账大总账大总账的建设的建设的建设的建设，，，，规范财规范财规范财规范财务管理体系务管理体系务管理体系务管理体系，，，，实现财务管理实现财务管理实现财务管理实现财务管理的独立性的独立性的独立性的独立性，，，，促进财务管理职促进财务管理职促进财务管理职促进财务管理职能转变能转变能转变能转变，，，，支持新会计准则支持新会计准则支持新会计准则支持新会计准则，，，，满足信息披露要求满足信息披露要求满足信息披露要求满足信息披露要求共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心管理会计管理会计管理会计管理会计通过通过通过通过共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心的建设的建设的建设的建设，，，，变部门活动为企业行为变部门活动为企业行为变部门活动为企业行为变部门活动为企业行为，，，，统一业务运作统一业务运作统一业务运作统一业务运作；；；；增强内部增强内部增强内部增强内部控制力和执行力控制力和执行力控制力和执行力控制力和执行力，，，，集中财集中财集中财集中财务管理和控制务管理和控制务管理和控制务管理和控制通过通过通过通过管理会计管理会计管理会计管理会计管理会计管理会计管理会计管理会计的建设的建设的建设的建设，，，，延延延延伸财务管理的范畴伸财务管理的范畴伸财务管理的范畴伸财务管理的范畴，，，