温州东山导航台管理方案

11.工程概况1.1．工程简述本工程东山导航台属迁建工程，位于温州瑞安市经济开发区内，在飞云江边上，四周是农田。由机房（295平米）、变电站（157平米）及看守房（28平米）3个单体组成。本工程设计单位是上海民航新时代机场设计研究院有限公司。设计时间为2005年8月。机房为九层现浇钢筋混凝土框架结构，高度28.05米。变电站、看守房为一层砖混结构，高度分别为5.25米和4.25米。机房±0.000相当于黄海高程5.20米。变电站及看守房±0.000相当于黄海高程5.10米。室内外高差均为0.45米。建筑类别为三类，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年。抗震烈度为6级，建筑物使用年限为50年。本工程内容：土建及强、弱电安装，导航设备安装调试，给排水系统，道路、围墙、绿化，装饰装修等。土建内容：机房、变电站、看守房的结构及装饰装修。台内道路、绿化、围墙等。给排水内容：室内给排水系统，室内消防系统（气体灭火系统及灭火器消防系统），室外给排水及消防系统。强电内容：台内供配电系统，柴油发电机，照明系统，防雷接地系统，室外路灯。弱电内容：电话、有线电视系统。2导施内容：全向信标/测距仪设备的工艺安装，全向信标地网的定位及配套的供电、接地系统，避雷系统，设备基础等。全向信标、测距仪设备采用意大利Alcatel公司的产品。1.2．管理单位概况本工程由上海民航华东建设工程咨询有限公司承建，单位地址为虹桥路2550号空管局老楼518室，联系人为许锋，联系电话：[phone]。1.3现场组织机构及施工计划1.3.1现场组织机构由业主、监理单位、管理单位及施工单位组成，详细名单待招标后再定。1.3.2施工组织设计施工单位应该以“根据工程实施过程的实际情况，并需充分征求业主及各主管部门意见”为原则，制定施工组织方案，在获得书面批准认可后，方可实施。温州东山导航台迁建工程计划表（附件一）2.工程管理状况2.1管理方式业主委托工程公司全面负责工程项目的工程管理工作，即工程公司在该工程项目开发建设期内行使业主授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。2.2工程控制目标2.2.1工程设计控制目标3A．设计质量控制目标：仔细认真研究业主提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保该工程项目严格按中华人民共和国、地方政府或各主管部门审批意见、设计文件编制深度以及业主提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。B．设计进度控制目标：严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保工程项目严格按合同约定及业主要求的时间实施，满足工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。C．设计投资控制目标：仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保工程项目严格按项目可行性研究报告和业主审定的成本控制目标的要求进行设计。2.2.2工程施工控制目标A．施工质量控制目标：确保工程项目严格按国家、地方政府或行业规范规程及经业主提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。B．施工进度控制目标：确保工程项目严格按经业主批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从4而实现该工程按期顺利竣工交付使用的目标。C．施工投资控制目标：确保工程项目严格按经业主批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经业主批准的成本控制范围内。D．安全施工控制控制目标：严格按照中华人民共和国、地方政府的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管理，确保该工程无重大伤亡事故，创建区级或市级文明、标化工地。2.3工程管理内容和范围在工程项目开发建设实施过程中，建设单位应遵守中华人民共和国及地方政府政策方针、法律法规及其规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，该工程业主授权建设单位的工程管理内容和范围包括：(1)协助业主进行工程项目的前期管理及工程设计管理；(2)协同监理单位全面负责工程项目的工程施工管理(包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理等)以及中华人民共和国、地方政府部门或各主管部门要求业主履行工程项目开发建设期内的全部工程管理职责。2.4工程管理期限5工程管理的期限为：自工程项目代建合同签订之日起，至工程项目全面竣工验收交付使用之日止。3.管理单位职责、权利和义务为使工程达到国家、地方政府或行业规定的和业主要求的工程管理控制目标，工程公司应在工程开发建设期内，严格按照经业主授权的工作范围或工作要求全面实施本工程项目的工程管理工作，即对工程的设计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调，包括以下工作：3.1工程前期管理会同业主进行设计方案评估和修改，请有资质的单位对该工程结构进行测试，并做出评估报告。在项目开始实施后3.1.1负责组织编写制定该工程的工程管理方案，经业主审核批准后负责组织实施。3.1.2负责组织实施业主决定的有关工程项目管理的各项方针政策、工程标准及其工程管理控制目标，协助业主提供有关设计文件和参数，并协助业主完成以下工作：A．向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文、证照(包括选址意见书、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。B．向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行申报工作，并取得相关批文。C．向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。63.1.3负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报业主审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。3.1.4协助业主完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标及其完善工作。3.1.4.1协助工程施工招投标工作A.施工招标咨询及策划。B.协助业主编制施工招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续。C.编制标底。D.组织现场踏勘，解答工程现场条件。E.施工招标答疑。F.参与施工招标的开标、评标、决标工作。G.协助业主根据不同合同形式，拟订施工合同。H.协助业主办理工程施工合同登记手续。3.1.4.2协助工程材料设备招投标工作A．材料设备招标咨询及策划。B．协助业主编制材料设备招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续。C．组织现场踏勘，解答工程现场条件。D．材料设备招标答疑。E．协助业主编制标底。7F．参与材料设备招标的开标、评标、决标工作。G．协助业主根据不同合同形式，拟订材料设备采购订货合同。H．协助业主办理工程材料设备合同登记手续。3.1.5协助业主办理安监、质监、施工许可等手续。3.2工程设计管理3.2.1协助业主进行与市政规划、地方政府或各主管部门的工作协调及设计评审。3.2.2负责协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度和质量满足本工程建设的要求。3.2.3根据业主的工程设计标准及指示精神，协助业主进行设计会审，使该工程的设计技术资料满足规划、消防等地方政府或各主管部门的规定以及业主提出的功能使用要求，全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供业主参考决策。3.2.4负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作。3.2.5负责参与审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计，对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报业主参考决策。3.2.6若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更，设计变更内容经业主同意后上报政府监管部门审定。3.3工程进度管理3.3.1按照业主的项目进度要求或工程施工合同确定的总工期要求8后，负责提交该工程管理期内全过程的项目总进度计划，并上报业主审定后负责贯彻执行。3.3.2按照经业主审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度。3.3.3严格实施计划进度管理，及时向业主上报年、季、月、周工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求，应及时查明原因上报业主，并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。3.3.4负责组织召开工程管理会，工程管理会由工程公司主持，业主和监理参加，协调解决本工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响本工程质量、进度、投资控制的关键问题；工程例会由监理主持，业主、工程公司、施工方及其他参加，协调解决该工程实施中存在的各类问题，工程公司负责全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程管理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，确保本工程质量、进度、投资等控制目标的实现。3.4工程质量管理3.4.1按照政府及行业管理的有关规定，协助业主办理工程质量监督报批等有关手续。3.4.2按照中华人民共和国、地方政府或建设工程监理管理办法及工程合同对本工程施工单位进行现场监管，制定严格规范可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标。93.4.3负责定期和不定期的对工程进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。3.4.4负责根据该工程的特点对单位工程进行划分，上报业主审核批准后负责具体实施。3.4.5该工程具备竣工验收条件时，协助业主组织施工、勘察、设计、质监等单位组成交工验收组，进行工程竣工验收。3.4.6工程实施过程中，负责对各施工单位进行工程档案编制的指导，督促各施工单位编制合格的竣工档案资料。3.4.7督促监理、设计院及施工单位进行本工程所有竣工资料的收集、汇编，并组织通过档案资料的竣工验收。3.5工程投资管理3.5.1审核施工单位上报的已完成工程量，并提出书面审核意见和合理化建议，经业主复核后作为业主应拨付工程款的依据，3.5.2审核施工单位上报的施工用款计划，据此编制财务用款计划，经业主复核后作为业主安排该工程用款计划的依据。3.5.3根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)，及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供业主参考决策。3.6安全生产、文明施工管理3.6.1按照政府及行业管理的有关规定，协助业主办理工程安全监督报批等有关手续。103.6.2负责督促、指导工程施工单位做好安全生产、文明施工，创建“文明标化工地”，并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实。3.6.3工程公司应对工程的文明施工、安全生产负有管理的责任，同时应明确施工单位的安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作。如有事故发生，工程公司应积极参加事故调查，及时将事故调查情况书面上报业主，并提出事故处理意见供业主参考，根据事故结果提出工程公司应承担的相应管理责任。3.6.4负责督促施工单位保证施工场地及现场生活设施(包括食堂、宿舍、厕所等)的清洁和卫生，确保现场及周边地区的整洁以及施工便道、临时通道畅通，整个工程施工周期内均应达到当地区级或市级文明标化工地的要求。3.6.5负责加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化，做到重点部位重点监控，建立健全施工安全保证体系。3.6.6负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系。3.6.7工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报，采取措施保护事故现场。3.7工程调试竣工交付管理3.7.1负责协调监理进行项目调试大纲的编制工作，并组织实施项目各系统的单机调试、联动调试与总调试工作，在调试阶段结束后，在11施工单位配合和业主监督下负责组织实施项目至