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目录第十六章班组安全管理制度.............................................1第一节总则.................................................................1第二节组织与职责......................................................2第三节控制内容及要求..............................................2第四节检查与考核......................................................9第十六章班组安全管理制度第一节总则第一条为贯彻落实国家相关法律法规和标准，推动煤电事业部各基层班组安全管理规范化、标准化工作，确保班组安全工作执行有力，生产责任落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定本制度。第二条班组安全管理工作,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为为本，激发班组活力；公司要求做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。第三条适用范围：适用于煤电事业部各部门及班组安全管理工作，各各部门及班组在遵循制度的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。第二节组织与职责第四条岗位与职责1.班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。2.安全员：班组应按要求设专、兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。3.工作负责人：班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员。班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。4.员工：建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。第三节控制内容及要求第五条制度、规程和标准1.规章制度（1）班组应建立健全安全生产规章制度，并发放到员工，规范员工的生产作业行为；（2）班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全奖惩制度、两票三制管理制度。2.操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。3.作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。4.执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，安全生产责任制上墙、熟记在心、严格执行。第六条教育与培训1.计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育培训计划。2.要求（1）班组长、安全员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职，并报分公司安全管理部门审核批准；（2）班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业；（3）新入厂人员在上岗前必须经过三级安全教育培训后，班组要对其制定系统的训练计划，进行指导和考核，禁止单独从事生产工作；（4）在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训；（5）操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，应进行部门级、班组级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作；（6）从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。3.方法班组要切实加强安全教育，有计划地对全体员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能和职业道德水平。第七条安全管理台账1.台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、劳保用品管理及其他相关技术支持资料等。动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录、设备检修台账和设备异动单等。2.台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。第八条设备与设施1.生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案。2.安全设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即恢复。第九条作业程序1.作业前的准备班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等。2.班前会与班后会班组每天要召开班前会和班后会，具体布置和总结当天（班次）的安全生产工作。3.危险辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，并体现在工作票中，确保作业安全。4.隐患排查与治理（1）班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查；（2）将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”（定整改措施、定完成时间、定整改负责人；查出的事故隐患，个人不推到班组、班组不推到部门、部门不推到公司、公司不推到上级主管部门）的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录；（3）重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案；（4）隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。5.作业行为管理（1）通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象；（2）对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施；（3）对动火作业、受限空间内作业、高处作业等危险性较高的作业，应在工作票中体现，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。对吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。6.作业过程控制班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。7.作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求；班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。8.标准化作业建议分公司按照电力企业标准化规范逐步推行标准化作业。第十条安全管理活动1.安全活动日班组每周开展一次安全日活动，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不少于1小时。2.安全专题会班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业中存在的主要安全问题，需要上级部门协调解决的问题。3.班组安全文化创建活动班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。第十一条应急预案与事故处理1.应急预案班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。2.应急设备设施和物资班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。3.事故应急处置班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动应急处置方案，开展事故救援。应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据。配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训。第四节检查与考核第十二条检查总体要求安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录（明细表或台账）。部门管理人员要定期对检查记录进行复查。第十三条班组长检查要求1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。2、结合交接班组织班前检查确认。3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查（每班不少于一次）。4、针对岗位查出隐患采取控制措施。第十四条班组安全员检查要求1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。2、对班组作业环境进行检查确认（每班不少于一次）。3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。第十五条岗位职工检查要求1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。2、作业中对设备运行状态、互保对象、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。第十六条班组应对以下行为给予100-500元奖励1、及时发现并排除安全隐患的。2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。3、积极提报安全合理化建议的。4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。5、积极参加突发事故救援的。6、在班组安全标准化管理中有创新的。7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。第十七条班组应对以下行为给予100-500元的处罚1、无故不参加班组安全活动的。2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。3、违章操作，违反劳动纪律的。4、盲从违章指挥的。5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。6、其他违反班组安全管理制度的行为。