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只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest茂联科技班组安全管理讲义安全生产处2013年只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest目录一、前言二、如何当好班组长三、班组长的安全职责四、班组长抓安全生产的原则五、加强班组安全管理的基本要求六、安全管理工作“十忌”七、不断强化班组的执行力八、班组安全管理的基本方法九、安全文化的内容十、创建安全合格班组只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest一、前言1、班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。2、班组安全管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等安全管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。3、班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。4、班组安全管理是班组管理的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest二、如何当好班组长1、班组长的地位。a、班组长是企业生产的一线指挥员。b、班组长是企业管理的基层组织者。c、班组长是企业改革的积极支持者。d、班组长是班组员工的知心人。e、班组长是不断进取的时代挑战者。2、班组长应具备的素质和修养素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBestA、班组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质----有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。第二，专业技术素质----熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。第三，管理素质----会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。第四，文化素质----有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。第五，心理、身体素质----能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBestB、班组长应具备的安全管理素质1）要有认真负责的工作态度。安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。2）要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。3）懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险，控制事故的能力。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest4）要有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。5）会做思想工作任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为学知识，以预测人的动机，控制和引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest6）善于协调。协调时应注意遵循以下原则:1）以公为先，做到公心、公平、公正。2）以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。3）以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。4）以适为策，做到适可、适当、适度。5）以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。3、班组长的修养第一，勤奋学习。第二，强化培训。第三，博采众长，以人为镜。第五，自我检测。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest三、班组长的安全职责1、认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。2、根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。3、经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工具夹、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因素。4、对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest三、班组长的安全职责5、督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。6、发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“四不放过”原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。认真填写“事故调查与报告书”，按规定时间上报。7、积极组织开展“人人身边无隐患”活动，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。8、加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest四、班组长抓安全生产的原则1、以身作则，做好表率；2、要贯彻依靠群众的原则；3、要贯彻法治的原则；4、班组安全管理要“严”字当头；5、要奖惩兑现；6、实行民主管理；7、开展各种形式的安全竞赛；8、要搞好与组员的团结。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest五、加强班组安全管理的基本要求为了加强班组安全管理，班组应该做到：1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心；2）安全生产要有一个明确的奋斗目标；3）要有一套完善的安全管理制度A、建立健全的安全生产责任制。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度；B、实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生；C、建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不交代清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest五、加强班组安全管理的基本要求D、建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。E、健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。F、严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest五、加强班组安全管理的基本要求4)班组安全管理要做到经常化、制度化。5)开展经常性的安全教育；6）做好班前会和班后总结。班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产”五同时“；下班前，应将上班期间的内容及时进行记录，做到“五不走”，以备发生事故时查阅，达到查明原因，分清责任的目的。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest六、安全管理工作“十忌”一忌报喜不报忧。二忌管理上缩手缩脚，欺上瞒下。三忌做表面文章。四忌外行参与安全管理。五忌种别人的田，荒安全的地。六忌不检查不整改。七忌“捡芝麻丢西瓜”。八忌不切实际。九忌害经济红眼病。十忌安全管理人员违章。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest七、不断强化班组的执行力1、强化执行力的重要性和必要性1）执行力的定义执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。2）执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。3）执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要。4）分析公司近十年的人身事故，92%的事故责任人都是违章违纪造成的，即执行力很差的人。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest七、不断强化班组的执行力综上所述：（1）班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键。（2）班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善得问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题。（3）班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题。（4）、班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区”。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest七、不断强化班组的执行力2、班组安全制度、规程执行力不足的十大外观标志1）班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、布置安全防护装置等，忙得团团转，成员把安全希望都放在班长身上，无事可干，而且成了习惯。点评：（1）、有关安全则事必躬亲，事必亲为，累坏自己。（2）、职责不清，安全工作单人做，不放心或不善于安排他人执行安全任务。最终造成成员执行力越来越差。2）个别成员缺乏安全责任心，什么安全任务都没有达到预想的结果，导致“能干”的人特别忙，“不能干”的人总没事干。点评：（1）班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练。（2）考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不愿学技练艺。（3）安全责任心的培育和责任追究不力。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest七、不断强化班组的执行力3）班长思维变化太快或交代安全任务不明确，导致成员在执行中苦不堪言。【事例五】买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：我们班长如果也有这种毛病，成员往往无所适从。长此以往，谁也不会主动接受任务，班组的执行力将会弱化到极点。只争第一点滴做起FromTheLittleToTheBest七、不断强化班组的执行力4）安全制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形。点评：（1）班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高标准或可行性差，造成执行难。（2）班组内存在个别人只强调客观原因或条件，降低自己主观努力或责任感，无视制度的严肃性。（3）班风长期不正，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚至与制度相抗，利于我的执行，不利于我的有意弱化或不执行。5）成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象。点评：（1）安全职责不清，使推诿扯皮有了“理由”。（2）安全考核制度不细，考核不严，使推诿扯皮之风未能抑制。（3）能干、会干、苦干且遵章守纪的人没有得到精神和经济上的及时激励。只争第一