集团十五科技发展规划

×集团“十五”科技发展规划（2001~2005年）科技管理部二OOO年六月II目录“十五”科技发展规划纲要…………………………………………1“十五”科技发展规划………………………………………………1一、环境分析…………………………………………………………11、宏观分析………………………………………………………12、行业分析………………………………………………………13、竞争者分析……………………………………………………14、公司分析………………………………………………………2二、“十五”科技发展目标与战略…………………………………21、“十五”科技发展目标………………………………………22、“十五”科技发展战略………………………………………2三、“十五”科技发展策略…………………………………………31、科技研发体系建设……………………………………………32、关键技术研发…………………………………………………33、科技研发机制…………………………………………………34、科技研发队伍…………………………………………………35、科技投入………………………………………………………46、研发方式………………………………………………………47、质量与测试评价………………………………………………58、知识产权………………………………………………………51××集团“十五”科技发展规划纲要集团“十五”科技发展目标在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现突破，达到国际领先水平，营造技术优势和长期竞争优势。集团“十五”科技发展战略巩固低成本规模生产战略基础、继续推进模仿创新战略。集团“十五”科技发展策略科技研发体系建设：逐步健全适合××发展的科技研发体系；强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。关键技术研发：着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型。科技研发机制：建立并完善科技研发的绩效评价办法、市场导向机制、激励和约束机制。科技研发队伍：进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。科技投入：科技投入占当年销售总额的比重由现在2.5%~3%逐步提高到5%，理顺科技投入的管理机制。研发方式：自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作、聘请专家、企业兼并等方式，提高研发效率。质量与测试评价：健全质量管理体系，强化全面质量管理；加强检验测试设备和实验室设施建设，完善测试评价手段。知识产权：强化知识产权意识，加强并完善知识产权管理体系。2××集团“十五”科技发展规划一、环境分析1、宏观分析：全球经济一体化进程进一步加快，国内企业将直接面对国际大型跨国集团在技术、品牌和资金等实力上的挑战；国际市场竞争方面，国内企业在知识产权、技术标准和产品质量等方面与国际接轨显得日趋重要。电子信息和网络技术发展突飞猛进，如何吸引并留住高层次、高素质人才，提高企业的知识集成度和科技实力，提高核心竞争能力，以及优化升级产业结构等问题，成为影响企业发展的关键。2、行业分析家电行业竞争日益激烈，产品价格呈不断下降的趋势。加强科技研发，实施品质差异化战略，同时在保证质量的前提下，努力降低成本，成为竞争获胜的有力武器。环保问题已日益受到国际国内社会的关注，家电行业的节能、环保生产、废弃后处理等问题逐渐得到重视，尤其是制冷技术的无氟替代问题，已成为“十五”规划期间必须解决的任务。市场要求传统家电产品不断提出新的概念、不断进行高新技术改造。国家正在建立以客户满意度为导向的市场产品质量评价机制，对产品质量有了新的严格要求。3、竞争者分析竞争者ABCDE科技发展战略技术领先+模仿创新技术领先+模仿创新模仿创新模仿创新模仿创新+低成本模生产3产品技术水平高中较高较高较高科研体系基础技术研发+产品设计开发+工艺制造技术研发基础技术研发+产品设计开发+工艺制造技术研发产品设计开发+工艺制造技术研发产品设计开发+工艺制造技术研发产品设计开发+工艺制造技术研发技术来源自主开发+引进技术自主开发自主开发自主开发+引进技术自主开发+引进技术科技投入大大中中较大科研能力强强较强较强较强发展后劲强强中中强综合评价中央研究院在多个基础应用技术方面领先，各种技术合作方式并存，强大的科技投入和较好的机制保证了行业的领先地位。多产业发展，有中央研究院在内的三级开发系统，从集团发展角度看，技术基础好，科技投入高，发展后劲足。空调专业生产，两级技术开发，产品品质优异，从集团发展角度看，其进入其他家电领域应属必然。在空调领域有一定技术优势。属稳健型家电企业，概念设计较少，产品质量优异，两级开发体系，正在筹建中央研究机构。产品设计开发能力强，技术合作与来源广泛，科研机制灵活，发展后劲强，三级科技研发体系有待健全。4、公司分析集团事业部管理体制已进入良性发展轨道。科技研发体系方面，在事业部建立两级三个层次的科技研发体系已得到普遍认同，事业部研发中心的建设正在起步，但集团层面没有研究开发机构进行超前技术、核心技术的研究开发，影响发展后劲，不利于可持续发展。博士后科研工作站的建立，为集团进行基础应用技术研发提供了一个平台。但对如何进行有效管理，如何使其发挥最大作用等问题需加强研究。集团与东芝开利等的技术合作进一步深化，合作的产品领域不断拓宽。产学研合作逐渐引起各事业部的关注。科技研发得到集团上下的普遍重视，科技研发激励机制富有活4力，科技研发人员的创新动力较强。但各事业部研发队伍的素质水平参差不齐，本科以上学历科技研发人员的比重需进一步提高，工艺制造技术研发力量相对薄弱、基础应用技术研发力量几近空白的现状有待调整。信息渠道、行业动态分析、研发评价体系及手段等亟需加强。二、“十五”科技发展目标与战略1、“十五”科技发展目标围绕集团要成为亚洲重要的从事家电、电子、信息、化工的多元化制造商这一“十五”规划总体目标，结合集团科技发展的现实情况，集团“十五”科技发展目标为：在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现突破，达到国际领先水平，营造技术优势和长期竞争优势。2、“十五”科技发展战略比较典型的科技发展战略有三种：技术领先战略、模仿创新战略、低成本规模生产战略，相关分析如下：战略模式技术领先战略模仿创新战略低成本规模生产战略优势1、可获得独特信誉；2、可占住有利的市场地位；3、通过制订技术标准，制造进入门槛。1、可根据领先者的成败情况决定是否介入，投资和风险相对较小；2、可利用领先者的基础加上自己的优势后发制人。1、无需做大量的研究开发工作，成本低，规模大，具有价格优势；2、具有本土化优势。劣势1、开发成本高，反过来相对减少了模仿者的市场进入成本；投资和风险大。2、需大力开拓市场。1、必须设法绕过领先者在知识产权等方面的障碍并确立自己的知识产权；2、必须从领先者手中抢市场或者开拓新的更难的市场。1、知识产权障碍多；2、必须进行市场细分，抢市场；3、规模门槛高，单位产品利润率低。对企业的要求1、要求有高强度的研究开发能力，后续1、将大部分力量放在开发上，同时进行一定1、要有一定的研究开发投入；5和注意点部门要快速反应，配合；2、必须有很强的知识产权保护意识；3、必须有良好的营销和售后服务网络；4、必须确保领先的持久性。的研究；2、要有较高的模仿创新能力和速度，并争取在某些方面比领先者具有优势。2、设计、工程生产能力强；3、尽快形成规模价格优势；4、市场销售能力强。典型企业英特尔松下××根据以上分析，结合集团现实的科技能力和基础，为实现集团“十五”科技发展目标，集团“十五”科技发展战略是：巩固低成本规模生产战略基础、继续推进模仿创新战略。三、“十五”科技发展策略1、科技研发体系建设从提高企业的整体科技实力和核心竞争能力、增强企业的技术储备和发展后劲方面着眼，在集团层面成立研究开发机构——中央研究院，从而建立并健全以集团、事业部、事业部下属经营单位为核心的三级科技研发体系。中央研究院超前技术开发共性技术开发关键技术开发事业部研发中心事业部相关全新产品开发测试评价技术事业部下属经营单位技术开发机构现有产品改良及系列化开发工艺制造技术集团层面事业部层面经营单位层面6针对集团比较偏重产品设计开发、工艺制造技术相对薄弱、基础应用技术几近空白的现状，为了实现集团全面紧跟国际先进技术水平的科技发展目标，“十五”期间，必须强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展，在巩固产品设计开发优势的同时，从组织体系、激励机制、人员队伍等方面加强工艺制造技术的发展，并适当发展基础应用技术，达到整体上提高产品技术水平和品质可靠性的目的，争取达到或接近日本同类产品水平。2、关键技术研发没有掌握核心技术，难以形成技术优势和长期竞争优势，是集团和国内许多同行存在的普遍问题，“十五”规划期间，集团要着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自知识产权的理论模型，实现集团在这些技术领域的国际领先地位。具体规划见下表：产品领域A产品B产品C产品D产品共性技术关键技术突破途径目标完成时间计划投入3、科技研发机制逐步建立并完善科技研发的绩效评价办法，强调以市场为导向，引入价值工程观念，努力提高科技研发的投资效益。全面推行科技研发人员的收入分配与工作量大小、市场反映、贡献大小直接挂钩的制度。实现科技研发骨干持股制。7鼓励事业部根据自身特点和需要推进项目经理竞聘上岗制度、项目薪资制度等创新做法。4、科技研发队伍科技以人才为本，新世纪企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。集团一要设法吸引优秀的科技研发人才，二要设法留住优秀的科技研发人才，尤其是后者。进一步壮大科技研发队伍，科研系统人员总数从现在的1031人发展到2005年的2029人，占集团人员总数的比重由现在的7.6%提高到2005年的8.5%。提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。提高科研系统人员总数中本科以上学历人员的比重；注重基础应用技术和工艺制造技术两类研发人才的引进和培养；大力培养科技研发、项目经理、科技管理三类科技骨干。有关2000年和“十五”期间集团科技研发的人员总数与结构规划情况如下：年度200020012002200320042005集团人员总数（每年以12%的速度增长）科技研发人员总数103111831359156017902029科技研发人员占人员总数的比重7.6%7.8%8%8.2%8.4%8.5%本科以上学历科技研发人员数63273384998311371299本科以上学历科技研发人员比重61.3%62%62.5%63%63.5%64%从事基础应用技术研发的人员数61220313641从事基础应用技术研发的人员比重0.6%1%1.5%2%2%2%从事产品设计开发的人员数59466674783693410358从事产品设计开发的人员比重57.6%56.3%55%53.6%52.2%51%从事工艺制造技术研发的人员数197238285343422507从事工艺制造技术研发的人员比重19.1%20.1%21%22%23.6%25%从事检验测试的人员数129151178209245284从事检验测试的人员比重12.5%12.8%13.1%13.4%13.7%14%从事技术管理及其它工作的人员数105116129141153162从事技术管理及其它工作的人员比重10.2%9.8%9.4%9%8.5%8%5、科技投入科技投入作为科技研发的资源保障，为了确保集团科技研发体系建设和各层次科技研发的需要，每年预提的科技投入占当年总销售收入的比例要逐步从现在的2.5%~3%提高到5%，同时理顺科技投入的管理机制，实行专账管理，当年若有余额需结转下一年追加投入，落实到位，并搞好科技投入使用效果的统计分析。集团近几年的科技投入情况和“十五”期间的科技投入规划情况如下：年度19981999200020012002200320042005总销售收入（亿元）科技投入（亿元）科技投入占总销售收入的比例