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序号时间主沟通方被沟通方沟通内容沟通方式备注1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。面谈2、公司环境及同事介绍。面谈3、公司发展与个人职业规划。面谈1、岗前培训。面谈2、介绍主要工作职责。面谈所属部门全体员工新员工共进午餐3实习所在店铺店长新员工1、实习进度及要求。面谈限外派实习员工1、了解对工作环境是否适应。2、了解对工作职责及要求是否明确。5人力资源部经理所属部门经理1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。面谈/电话1、了解新员工心态，并调整。2、对入职后表现进行评价，并提出建议。7所属部门经理实习所在店铺店长1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。电话限外派实习员工1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。2、了解新员工的心态。3、了解新员工对公司的建议。9人力资源部经理所属部门经理1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。电话、书面1、了解新员工心态，并调整。2、了解新员工是否明确工作职责及要求。3、对入职后表现进行评价，并提出建议。11所属部门经理实习所在店铺店长1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。电话、书面限外派实习员工1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。2、了解新员工的感受及自我评价。3、了解新员工对公司的建议。4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。5、宣传企业文化及发展前景。6、签署劳动合同。13人力资源部经理所属部门经理1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。电话、书面1、对入职后表现进行评价，提出建议。2、对新员工进行业务技能考核。3、宣传企业文化及发展前景。4、沟通部门建设及个人发展。面谈/电话面谈/电话面谈/电话面谈/电话面谈面谈新员工新员工新员工新员工新员工新员工新员工新员工人力资源部经理所属部门经理人力资源部经理所属部门经理入职第1天入职第3天入职第7天入职第15天101214新员工沟通安排表12468人力资源部经理所属部门经理人力资源部经理所属部门经理序号时间主沟通方被沟通方沟通内容沟通方式备注15入职第15天所属部门经理实习所在店铺店长1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。电话、书面限外派实习员工1、了解新员工的感受及自我评价。2、了解新员工对公司的建议。3、宣传公司发展前景及个人发展空间。1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。电话、书面2、了解带教计划实施情况。3、了解对新员工的岗位及级别定位。1、了解员工心态，并调整。2、对入职后表现进行评价，提出建议。3、对新员工进行业务技能考核。4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。19所属部门经理实习所在店铺店长1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。电话、书面限外派实习员工1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。电话、书面2、了解带教计划实施情况。3、了解对新员工的岗位及级别定位。4、要求填写《员工转正申请表》，并附评价考核材料。1、了解员工心态，并调整。2、对入职后表现进行评价，提出建议。3、对新员工进行业务技能考核。4、对新员工的岗位及级别进行定位。5、填写《员工转正申请表》。22人力资源部经理总经理1、提交《员工转正申请表》，附带教及考核材料。面谈新员工所属部门经理新员工所属部门经理新员工所属部门经理人力资源部经理所属部门经理人力资源部经理人力资源部经理2021入职第30天入职第50天161718主沟通方被沟通方沟通时间沟通方式沟通主题沟通内容备注主沟通方被沟通方沟通时间沟通方式沟通主题沟通内容备注沟通记录表沟通记录表