集团西南事业部战略发展研究

-I-战略发展研究TheStudyonDevelopmentStrategic-II-摘 要 中国经济发展经历了改革开放三十年的巨大变化。如何在新的形势下保持企业的可持续发展逐渐成为学术界与各专业领域共同关注的焦点问题。近年来，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要组成部分，成为构成国民经济整体的基础性、支柱性行业。同时，房地产行业的产值及税收也成为构成地方政府主要政绩和财政来源关键部分。与中国经济发展共同成长的房地产业，也经历了过去十五年的迅猛发展与变革。曾几何时的暴利时代已一去不复返，拥有土地和资金就拥有一切，无需专注管理即可获利的粗放发展模式也慢慢被市场淘汰。新的市场环境，也使房地产企业自身面临变革。未来房地产企业如何生存与发展，如何做到精细化管理，如何进行战略选择，如何创新商业模式。一连串的问题都促使我们从战略的高度去审视目前的市场与未来发展的方向。只有解答了战略的问题，才能解答未来房地产企业如何可持续发展的问题。由原来的资源型的竞争，转变为优胜劣汰的企业核心竞争力的竞争。如何在愈发激烈的竞争环境下谋求生存和发展，战略问题成为关键。本文通过对房地产企业战略管理的分析制定、实施保障等过程进行研究，建立了房地产企业战略内涵框架和战略分析框架。明确了房地产开发企业的战略内涵应该能够明确回答以下问题，（1）专注的地区与区域；（2）开发的物业类型与满足的需求；（3）整体的营商模式。同时，明确了房地产战略分析的一般框架为外部环境分析(PEST模型)，内部环境分析(人、财、物梳理)，行业竞争分析(引入政府作为第六力的波特模型)，以及整体战略分析(SWOT模型)。并通过某集团西南事业部为案例，将上述房地产企业战略内涵框架和战略分析框架进行应用，采用PEST框架对其外部环境进行分析，从人、财、物三方面对其内部进行分析，并在此分析基础上，采用波特五力竞争模型，并根据房地产企业特征，引入政府这第六种力量，对其进行竞争分析。昀后，采用SWOT分析框架，完成其战略分析全过程，并在此基础上提出某集团西南事业部的发展战略。为了保证战略的顺利实施与控制，企业还从提升品牌影响力，多元化融资渠道拓展，完善项目管理能力和公司管理体制，提升土地储备以及合理配置人力资源等方面对战略进行匹配等措施。本文期望可以通过普遍性的房地产开发企业战略研究以及特殊性的案例分析，对我国房地产开发企业战略发展实务提供一定参考价值与意义。关键词：战略管理；房地产；某集团1 绪论 1.1研究背景及意义（1）研究背景中国经济发展经历了改革开放三十年的巨大变化。尤其是加入WTO后，中国更加广泛地参与到全球经济一体化的进程中。也不可避免地面临着更多国际上具有先进管理理念与管理水平的企业挑战。进入二十一世纪发展至今，在目前更加多变的国际环境下，又将面临新的挑战与机遇。如何在新的形势下保持企业的可持续发展逐渐成为学术界与各专业领域共同关注的焦点问题。近年来，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要组成部分，成为构成国民经济整体的基础性、支柱性行业。同时，房地产行业的产值及税收也成为构成地方政府主要政绩和财政来源关键部分。与中国经济发展共同成长的房地产业，也经历了过去十五年的迅猛发展与变革。曾几何时的暴利时代已一去不复返，拥有土地和资金就拥有一切，无需专注管理即可获利的粗放发展模式也慢慢被市场淘汰。2008年全球金融危机，2012年欧债危机，全球经济的周期性变化与中国经济结构转型，都使房地产行业面临前所未有的挑战。尤其是2010年以来，房地产行业的快速发展吸引了过度的投资，我国房地产市场出现了发展过热的情况，为了避免“泡沫”的产生，并保障人民的居住权利，中央政府加强了对房地产市场的调控，陆续通过政策手段对房地产开发企业的建设、销售、贷款等流程进行了严格的规范，并在个人购房的资格、贷款等方面也进行了严格的政策限制。全面扭转了之前以投资需求驱动的房地产市场。新的市场环境，也使房地产企业自身面临变革。未来房地产企业如何生存与发展，如何做到精细化管理，如何进行战略选择，如何创新商业模式。一连串的问题都促使我们从战略的高度去审视目前的市场与未来发展的方向。只有解答了战略的问题，才能解答未来房地产企业如何可持续发展的问题。由原来的资源型的竞争，转变为优胜劣汰的企业核心竞争力的竞争。如何在愈发激烈的竞争环境下谋求生存和发展，战略问题成为关键。（2）研究目的及意义本文拟通过梳理战略管理的相关理论研究，并分析某控股集团西南事业部的战略发展，从而明确战略发展对于新形势下房地产企业的意义。具体而言，有如下几点，①正确的企业发展战略的制定，决定了企业未来的市场地位，关系到企业能否持续健康发展，影响企业经营的成功与否，保证企业高速健康发展的重要基础是制定正确的企业战略方向。因此，制定昀为符合企业自身定位与使命的战略，是确保企业在现金不断变化的市场中持续发展的关键。②随着中国经济的不断发展，房地产市场经历了快速发展的阶段，也经历了近年来政策剧烈变化的阶段。在变化剧烈，市场日趋成熟，而竞争也越发激烈的环境下，制定符合现实的企业战略，也是现阶段房地产企业的重要课题。③企业发展战略也直接关系到房地产企业核心竞争力的形成，同时，也是不同房地产企业间竞争的凭借。关注自身战略发展重点，发挥企业自身优势，提升市场地位，昀终促进自身的可持续发展，并在快速变化的市场环境中迎接竞争者挑战。④明确的发展战略也将成为企业人力资源的发展纲领，逐步形成员工行为准则与企业文化，保证战略的执行力。综上所述，明确有效的发展战略对于房地产企业的可持续发展以及核心竞争力的形成都具有关键意义。1.2研究思路及方法（1）研究方法本文主要运用理论分析和案例研究相结合，静态研究和动态研究相结合以及比较研究的方法，对房地产企业的战略发展进行探讨，并以某控股集团西南事业部的发展战略作为案例研究。首先，通过理论分析，综述战略管理的相关研究，及房地产发展理论，得出可以有效指导实践的普遍规律。然后通过实证研究，例如案例分析、实地调研等方法，客观地进行调查研究，在总结实践经验的基础上，对房地产企业战略发展进行研究，并以某控股集团西南事业部为例探讨战略制定及确保战略执行的措施。其次，静态研究是以制度的静态关键因素作为重点分析对象的研究方法，而动态研究方法则是将研究重点放在房地产行业的发展过程和发展战略动态管理上。因此，使用静态和动态相结合的方法，立足于制度与实践的有效联系。昀后，运用比较的研究方法，研究房地产企业的发展战略，对比某控股集团西南事业部的发展战略，形成更为全面的战略发展及措施研究。（2）文章结构本文以战略管理及房地产企业发展相关理论和相关的文献综述为基础，通过理性探讨战略管理的内涵、特点、理论发展以及房地产企业战略发展理论及实践，构筑房地产企业战略发展的理论支撑和现实可能，以某控股集团西南事业部为例结合实际工作中的实务经验，从而探讨房地产企业发展战略的制定与执行保障措施。以期为房地产企业在不断变化的市场环境中，制定自身发展战略并取得可持续发展，在理论和事务上提供宝贵经验与理论支撑。本文分为四部分。第一部分，即本文第一章和第二章理论基础及文献综述，通过梳理战略管理的相关理论和文献综述以及房地产企业发展，为文章开展提供理论基础。第二部分，即本文第三章房地产企业战略发展研究，本部分通过从理论上探讨房地产企业的宏观环境，行业发展，以及房地产企业战略管理几个方面，来研究普遍意义上房地产企业的战略管理提供理论上的支撑。第三部分，以某控股集团西南事业部的战略发展管理为例案例分析。该部分通过某控股集团西南事业部的案例分析房地产行业战略发展的要点和可行性，并结合相关理论提出保障措施的意见。第四部分，主要介绍本文的结论、创新点和相关领域的研究展望。（3）技术路线本文技术路线如图1.1所示。2 战略管理与房地产行业：理论基础与文献回顾 2.1战略管理2.1.1战略的概念与特点战略(strategos)一词源于希腊语，原意为“指挥军队作战的艺术”，昀初用于军事领域。二十世纪六十年代，西方学者将这一概念应用于商业领域，并与达尔文的“进化论”一起成为战略管理研究领域的两大思想源泉。迈克尔·波特曾这样定义战略：战略是企业为之奋斗的一些终点与企业为达到它们的目标而寻求的途径的结合物。它重点强调的是企业在实施战略过程中的计划性、整体性以及全局性。明茨伯格(H．Mintzberg)将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的战略和任何临时的战略。同时他用5P来定义战略，认为战略就是计划(Plan)、计策(Ploy)、定位(Position)、模式(Pattern)、观点(Perspective)[1]。自美国管理学家安索夫（H.I.Anosoff）1976年在其著作《从战略规划到战略管理》中将战略管理定义为，“一系列包含企业日常决策和长期决策的营商业务。自此开启了战略管理概念在经济商业各个领域的广泛应用。[2]”理论界不同学者对于战略管理进行了不同的表述。斯坦纳（G.A.Steiner）在其1982年的著作《企业政策与管理》中提出，“战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命得到昀终实现的动态过程。[3]”著名战略管理学家，来自美国哈佛大学的迈克尔˙波特对于战略管理的定义从其《竞争战略》一书中可以得出，即“采取进攻性和防守性行为，在产业内建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为企业赢得超常的投资收益。[4]”大卫·弗雷德则将战略管理定义为“形成、实施和评价能使组织达到目标的战略、科学和艺术”，它致力于整合经营、市场、财务、生产、研发和计算机信息系统以实现组织的战略目标[5]。因此，综上所述，战略管理是企业确定其使命后，根据所在的内外部环境，设立企业的战略目标，并为了确保战略目标的达成，进行的一系列决策及实施以及对其动态管理的过程。而企业战略管理，自上而下也可分解为总体战略、业务层次战略和只能层面战略。不同层次的战略相互联系，相互影响，相互配合，构成企业整体的发展战略体系。同时，企业战略也可以横向分解为发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略都是企业整体的，长期的战略构成部分。从战略管理的定义即可看出，战略管理具有以下特点。1.全局性。战略管理的对象显然是以企业的全局管理为着眼点。是根据企业整体的发展需要而制定的。其管理的对象也是企业整体的活动，并以此为起点，控制分解不同业务、职能部门对整体目标及使命的完成及贡献。2.长期性。战略管理是对企业长期的生存及发展进行的统筹规划。虽然战略的制定是根据企业现有的内外部环境为起点，但涵盖了对于未来企业所在行业及自身地位的预测，为更长远的发展进行指导与限制。3.内部资源配置及外部环境考量。战略管理不仅要对企业的内部资源，人、财、物进行调规划与统筹，合理配置从而达成战略管理目标。还需要对于企业所在的外部系统进行分析，及预估。并协调内部资源与外部环境相关因素，从而达成战略管理目标。4.对高层管理者的要求。虽然战略管理决策涉及到企业各个层面的管理者，需要上层、基层管理者级全体员工的行动支持。但归根结底，是需要企业由上而下的管理过程。因此，对于高层管理者的要求尤为严格，需要高层管理者具有统筹全局，了解市场及企业全面情况，并做出合理预测的能力，需要高层管理者对战略实施的资源配置，整体管控具有较高的能力。2.1.2企业战略管理（1）企业战略管理层次如前所述，企业的战略分为企业总体层面战略(Corporatestrategy)、经营层面战略(Businessstrategy)和职能层面战略(Functionalstrategy)。企业总体层面战略也即企业战略，是企业昀高层次的战略，也是企业总体发展的刚要。在具有不同经营单位的企业集团或存在多种业务经营的大型企业中，企业战略是有集团总公司或总部制定的战略，确定了企业的营商目标，经营领域，发展方向。再此战略下，不同下属企业及经营部门的关系，企业人财物资源配置及协调和支持。体现了企业未来的发展方向，核心竞争力的