青岛SF房地产有限公司的发展战略研究

中国海洋大学硕士学位论文青岛SF房地产有限公司的发展战略研究姓名：高崇翠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苏慧文20070601青岛SF房地产有限公司的发展战略研究作者：高崇翠学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文刘福生森特房地产公司战略研究2005企业战略管理，中外学者从理论上已经作了许多论述。同时，中西方的诸多企业家也创造了许多精彩的实践范例。但是，企业战略管理不仅仅是理论问题，它更是一个实践问题，目前从理论和实践的双重深度对企业战略管理进行的研究和探索的力作尚少。本文的研究是本人在对森特房地产公司的管理中一些所思所想和亲历实践，特别是引用的实例项目，力图从理论与实践紧密结合的角度，较全面地阐述企业战略管理在现代房地产企业发展中的实际应用价值。论文所探讨的问题对房地产建筑开发企业在实践中如何有效运用企业战略管理理论有参考价值。本文的研究首先对国外与国内房地产企业发展现状进行了分析，揭示出房地产企业在激烈的经济市场竞争中必须依靠管理理论来逐步发展的客观规律；通过对企业战略管理理论的回顾深入分析了森特房地产建筑开发公司的竞争环境因素，本研究分析所涉及的竞争环境因素包括企业的组织结构因素和企业的内部环境因素；通过对森特房地产公司战略选择的确定提出了差异化战略和集中一点化，提出了森特房地产建筑开发公司今后的发展战略；对森特百花园项目实施的研究，对森特公司的发展战略进行了全面的归纳和整理，并且总结出了适合森特房地产公司发展的企业经营战略。2.学位论文余孟听杭州新湖美丽洲置业有限公司的发展战略研究2005房地产行业是我国国民经济的支柱产业，从1998年到2003年得到快速发展。然后，近两年来政府为了稳定房价采取了一系列宏观调控措施，今年4月份来房地产市场交易开始下滑，房地产企业的竞争日趋激烈，各房地产企业面临前所未有的挑战。杭州房地产市场可谓是中国楼市的晴雨表。作为杭州的一家房地产企业，杭州新湖美丽洲置业有限公司已经深受国家宏观调控所带来的影响，此时制定一个科学合理的发展战略非常重要。本论文通过全面审视该公司的实际情况，应用波特的战略理论科学系统地研究其发展战略，使公司在激烈的竞争中生存、发展，也为其它房地产企业的类似情况提供一定借鉴意义。本论文首先分析杭州新湖美丽洲置业有限公司进行发展战略研究的必要性，然后通过对它的外部环境和内部条件的分析，明确了公司面临的外部机会和威胁以及自身具有的优势和劣势，最后提出了公司的总体发展战略和具体的实施方案。3.学位论文张晓雪房地产宏观调控持续下万科的战略调整研究2007在我国近20年的房地产发展史上，宏观调控一直扮演着重要角色：从1993年开始的紧缩调控，到1997年至上世纪末实施的宽松调控，再到2003年持续至今的这波逐渐严厉的宏观调控，我国以特有的方式影响着房地产行业的发展。成立于1984年的万科企业股份有限公司，是目前我国最大的专业住宅开发企业。作为一家公司历史几乎和市场发展史一样长的行业“领跑者”企业，万科地产对宏观调控的应对，不但是其自身保持领先地位的需要，对同行也有极好的借鉴作用。本文通过文献研究与案例分析，首先对我国房地产市场的历次宏观调控出台背景、具体调控政策和调控效果进行了回顾研究，并分析了宏观调控的成因及房地产市场的特征，指出在今后相当长的时期内，房地产行业的宏观调控将是一种“常态”。接着，结合企业战略管理理论分析了万科在历次不同性质的宏观中的不同战略性调整，总结出万科在以往宏观调控中的经验和教训。在这些基础上，重点分析了在当前宏观调控持续下，万科在企业层面上进行的战略性调整，以及如何从土地、财务、产品和营销等方面进行了相关的职能战略配合。通过分析本文认为，万科对不同宏观调控采取了灵活的战略调整，每次调整都使公司在业绩和管理水平上到了更高的台阶，这也是2006年万科之所以能在宏观调控政策下借势而为成为国内首家年销售收入突破200亿的房地产开发企业的重要原因。最后，本文提出宏观调控对国内房地产企业而言，不只是挑战，更是机遇。但是，机遇只垂青于象万科这样有长期战略规划的企业。4.学位论文庄汉鹏万博（漳州）集团公司发展战略研究2005万博(漳州)集团公司(以下简称万博公司)是漳州地区具有一定实力的房地产企业，专业技术力量较强。公司于1999年开始从事房地产开发与经营，每年开发总量不断提升，但公司在行业中并不拥有优势地位，资本积累薄弱、自有资金相对较弱。因此，在战略定位上，公司首先不应在大中型城市中与实力强大的大企业拼关系、拼资金，而应重点在本省小城市和小县城进行房地产开发。其次，近年来，国家对房地产进行宏观调控，土地挂牌出让取代协议转让，使得土地开发成本加大，土地储备越来越困难，公司应考虑适度多元化战略，发展旅游房地产开发业务。最后，由于公司在漳州拥有的开发用地十分有限，随着市场竞争的不断加剧，在漳州取得理想商业用地开发专业批发市场难以维续企业的发展，公司应尝试进行相关业务组合发展，考虑适度区域多元化发展战略，即在开发漳州专业批发市场地产业务的同时，逐步向闽东拓展房地产业务。5.期刊论文常远房地产企业战略管理刍议-佳木斯大学社会科学学报2006,24(4)通过揭示目前我国房地产企业存在的主要问题,围绕战略管理这一管理学基本范畴,提出了解决这些问题的相应对策,并强调战略管理对房地产企业发展的重要性.6.学位论文许立凡泰达建设集团转型期发展战略及其实施研究2006房地产业是国民经济的重要组成部分,改革开发以后,伴随着社会主义市场经济体制的逐步确立,我国房地产业也逐步发展起来.随着滨海新区被纳入国家发展战略,天津和滨海新区成为世界瞩目的焦点,天津整个房地产市场面临着难得的市场机遇.近年来,为了防止房地产泡沫,防范金融风险,促进房地产市场的健康、持续发展,政府部门出台了包括规范房地产市场、加强房地产信贷管理、治理整顿土地市场等多项全国性的关于房地产市场的政策法规,大力加强对房地产市场的宏观调控.在这个时候,对于企业的应变能力、管理模式、可持续发展能力都提出了严峻考验.在这样一个过程中,外地优秀企业接踵而至,本地公司也在分化重组,行业开始出现整合的趋势,未来市场的竞争中机遇与挑战并存,房地产企业只有积极应对市场变化,构筑起自身的核心能力,才能走上可持续发展之路.泰达建设集团是正处于战略转型期的国有大型房地产公司,本文通过对其所处外部环境和内部环境的全面分析,制定了泰达建设集团未来发展的整体战略规划,明确了企业未来的战略方向；并根据集团整体战略对构筑核心能力的要求,对集团的管理制度的组织结构、财务模式、绩效、薪酬和关键流程的调整提出可操作性方案；最后对国有企业的体制改革问题进行了探讨和分析.本文运用成熟的管理模式和工具对相关问题进行了深入细致的探讨,以期对泰达建设集团和其他房地产企业的发展提供有益的借鉴,促进房地产企业的健康发展,促进相关理论在快速成长中的中国房地产企业中的应用.7.学位论文吴俊贺大中型房地产开发企业现金流管理研究2007现金流是企业的血液，企业能否长期稳定的发展，关键在于血液循环是否顺畅平稳，生产经营活动是否有充足的现金流保障，筹资渠道是否畅通，投资方向、资金运用是否合理等。本文从企业管理的角度，将现金流管理理论结合房地产业特点，对房地产企业如何加强现金流管理进行了讨论。论文首先对我国房地产企业现金流管理进行了基础性研究，分析了现阶段我国大中型房地产企业现金管理状况和存在的问题，并对现金流管理和企业战略管理之间的关系进行了研究，提出现金流战略管理应该作为房地产企业战略管理的重要组成部分，重点对现金流战略实施过程，行业策略选择以及大中型房地产开发集团企业现金流战略的应用等问题进行了阐述，构造了房地产企业现金流管理控制研究的体系框架。其次房地产企业现金流管理控制组织模式进行了研究，在对企业资金管理模式的分析和比较的基础上，提出半紧密型资金集中结算管理模式是现阶段我国大中型跨区域、多项目房地产企业集团现金管理的有效形式，并认为随着财务管理信息化的发展，基于网络技术的现金集成化管理是未来现金管理的发展方向。三是设计了房地产企业现金流内部控制制度，通过分析房地产企业现金流管理的特点，现金管理管理内控制度设计的原则、目标、范围等问题，重点研究了现金流入控制、流出控制和现金安全控制制度。四是对房地产开发企业现金流管理控制的方法进行了研究，提出现金流分析，现金流动态预算控制是具体实施现金流管理的有效手段。对房地产开发项目投资决策阶段的现金流风险管理进行了描述，对建立项目投资决策过程中现金流风险预警的重要性和必要性进行了论述，并建议建立完整的项目投资决策现金流风险预警体系。8.期刊论文刘军徽房地产开发企业固定资产的税务筹划-现代商业2010,(21)税务筹划是在企业战略管理指导下,在遵循税法导向的基础上,通过合理安排与精心组织生产经营的财务管理活动,它是企业战略管理活动中的一个很重要的因子.房地产行业是我国国民经济的支柱性行业,它在国民经济中的地位也日益重要.房地产开发企业做好税务筹划工作对其自身和国家来说,都有积极的意义.本文对房地产开发企业税务筹划进行了研究,希望能够为我国房地产企业健康的发展提供建议.9.学位论文彭民房地产企业运营战略管理2004该文首先对房地产企业的战略环境进行了分析,指出随着中国经济的高速发展和人民需求的日益提高,房地产企业面临发展的大好机遇,然而由于房地产业进入门槛较低,房地产企业相应也面临着挑战.为了取得竞争优势,赢得长久的发展,房地产企业必须建立核心能力的观念,核心能力主要体现在市场创新、制度创新和技术创新上,而核心能力的形成主要是通过制定与企业资源相匹配的战略,房地产企业的战略主要有差异化战略和低成本战略,房地产企业应根据自身的战略环境制定合适的战略.房地产企业的品牌可以带来高附加值,带来顾客忠诚度,而企业品牌的创建体现在房地产开发价值链的各个环节中,房地产企业必须认真执行.房地产企业为了战略的实施,必须培植一种与企业战略相匹配的企业文化,而最终战略的成功实施,是通过适应战略需要的组织结构来实现的.该文后半部分通过论述大连万达集团的成功战略、支持战略的文化、品牌创建和相应的组织构架印证了房地产企业战略管理的重要性.10.学位论文汤鹏中小型房地产企业跨区域发展战略研究2007本文以中小型房地产企业跨区域发展战略为主题进行了较为系统的研究。本文将研究对象定位于我国的中小型房地产企业，针对其所处的企业生命周期特定阶段，应用企业战略管理的一般理论，并结合当前我国房地产市场的具体情况，分析了现阶段对中小型房地产企业跨区域发展战略进行研究的必要性和重要性，进而提出了我国中小型房地产企业在未来应进行跨区域发展的观点。本文将企业发展战略一般理论与当前我国中小型房地产企业发展实际结合，并以知名房地产企业跨区域发展成功经验为借鉴，提出中小型房地产企业跨区域发展战略体系应包含的主要内容。除对中小型房地产企业跨区域发展前及发展过程中品牌树立与维护、企业文化建设与宣传、战略联盟构建等问题进行分析外，还重点研究并分析了品牌扩张方式、企业文化传播方法与途径、企业文化与异地地域文化的融合以及战略联盟达成后的整合、风险控制等问题，并在此基础上提出品牌、企业文化、战略联盟等因素在中小型房地产企业跨区域发展战略与跨区域发展施行过程中并非孤立，而是相互联系、相互作用的观点。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：643deacb-2674-4932-bab2-9e1100853079下载时间：2010年10月16日