青岛公路建设集团发展战略研究

青岛公路建设集团发展战略研究作者：于大卫学位授予单位：西南财经大学相似文献(2条)1.学位论文周业锋三友有限公司发展战略规划2005第一章简介了三友公司的历史沿革，生产基础设施，公司资源及能力。介绍了公司组织结构及营销和销售情况。第二章详细分析了继电器行业现状和发展趋势。首先，中国继电器行业经过过去十余年的高速发展。另一方面，在继电器应用区域方面，通讯、汽车、家用电器及工业控制是其三大应用市场，都将迅速增长，特别是汽车和家用电器制造业，在中国的持续发展带来巨大的市场机会。而随着继电器技术的微小型化、固态化，特别是SSR（固态继电器），IC等的技术突破，对产业的发展会产生深远的影响。通过对行业价值链的分析，提出了三友公司可以利用规模效应，范围经济协同效应，通过重组价值链，从而在竞争关键因素方面获得竞争优势。还可以通过行业战略联盟，外包及贴牌OEM，增强企业能力。由此可以得出结论，如果有合适的发展战略和策略，三友公司的发展前景乐观。在此基础上，初步探讨了公司中短期及长期发展目标，在1-3年内把握行业发展机会，建立优势，确立领先地位，5年内要在品牌知名度、营销及多元化发展方面有突破。第三章是公司战略制定的基本过程，首先确定公司愿景：成为全球著名继电器制造、营销公司；由此确定公司的使命：快捷专业的服务、质优价廉的产品。最后制定公司的战略的总体目标及阶段性目标，包括具体可分解的销售指标、市场占有率指标，利润指标等。第四章对公司竞争力情况进行了分析。公司竞争力考核指标主要有品牌、技术创新能力、人力资源、组织、设备和财务等主面。利用波特五种竞争力模型，分析了供应商和客户议价能力，新进入者及潜在替代产品威胁及行业内现有的竞争情况。可以判断，公司在一些行业关键成功因素，如交货期、质量、营销网络、响应速度等有一定优势和竞争力。竞争力指标不均衡。利用价值链模型对公司价值创新和获取利润的途径进行了分析探讨。最后利用SWOT分析矩阵对公司优劣势与机会威胁进行匹配，试图建立公司发展战略选择。即低成本战略，品牌品销战略，相关多元化战略。第五章在前面章节分析、研究基础上，三友公司推行变革，制定实施战略的策略规划，首先，低成本战略以企业纵向一体，垂直整合，提高迅速研发产品和响应客户能力；建立集中生产基地，满足发展需求；规模化、自动化生产，形成规模效应；同时扩展产品线宽度，形成范围协调效应。建立基于互联网的管理信息系统及客户关系管理系统，解决信息交流、协调内部，实现数据共享，减少差错。为适应战略的执行，创新公司组织结构，采购扁平化的职能化组织；瞄准主要竞争对手，推行标杆管理，以持续改善。以企业战略为基础，逐步引入平衡记分卡管理，将测评引入财务状况、客户状况、内部经营状况和员工学习与发展状况。品牌营销战略，以客户为导向，以品牌差异化识别（PBI）为手段，推广品牌。最后，在相关多元化上，把握核心继电器业务的发展，以共享的资源和能力为基础，向相关多元化发展，达到企业的发展状大，达成战略目标。第六章展望了三友公司发展战略实施后的前景。2.学位论文李泽秀财务管理支持企业竞争优势探析——以施耐德（广州）母线有限公司为范例2007当今,企业的内外经营环境正在发生不断的变化。例如全球化及日益激烈的竞争、新的组织结构及需求、知识经济时代的来临和信息技术的发展及其对企业流程的影响所引起的变化等。这种经营环境的变化,正在推动着企业组织结构的转型。因此企业的指向将更多地注重创造价值、降低成本、机会和风险的发现和控制。以前,许多公司的财务部门在很大程度上都还以被动的方式参加企业的业务管理。如今,他们越来越在公司的重大决策过程中起着重要的作用。财务经理们越来越多地参与战略制定及实施、运营模式讨论与决定、市场管理及价格策略等。这就要求财务部门学会如何分析数据,并从历史数据中找出信息所暗示的业务信息,再从这些信息中预测将来然后采取行动。财务部门已经从一个简单核算的后勤部门转变成全面参与企业管理的价值创造者。一个现代企业的财务部门的职能已经转变到更多地提供具有附加价值的业务分析、发展绩效管理的架构、驱动并参与公司的流程改造,以及帮助公司战略变革等一系列竞争的前沿阵地。一个企业的财务智商正在越来越重要地支持形成企业的竞争优势。财务管理也日益成为企业提高竞争优势的一个不可或却的重要因素。现代企业的财务管理是站在企业发展战略的高度来理解企业内外部环境的变化,并且根据企业战略管理的需要,从企业的战略目标选择、组织重构、管理体制到内部业务重组、价值链分析、企业绩效评价以及产品市场的优势地位、销售网络的建立、成本核算及优化等各个方面提供具体的决策信息,从而帮助企业获得持久的竞争优势。加之作者曾较长期在施耐德(广州)母线有限公司及施耐德开关插座事业部门从事财务主管工作,有着一定的实践经验,深感财务管理支持企业竞争优势是一个亟待值得研究和解决的现实问题,故提出这一问题作为学位论文的题目。本文研究从企业战略的角度,以战略及规划的制定和实践为主线,主要以施耐德(广州)母线有限公司为范例,采用理论与实践相结合、定性与定量相结合、理论诠释与事例分析相结合的研究方法,对财务管理如何支持企业竞争优势展开探索研究。本文的研究内容,主要包括五个部分：一是引言,在叙述研究背景和指出论文选题必要性的前提下,通过诠释一些基本概念和有关公司简介,提出论文研究的内容及其结构框架。二是竞争优势与财务管理的关系探讨。在分析现代企业财务部门职能转变的前提下,阐述对企业财务人员的要求,探讨财务管理与企业竞争优势之间的关系。三是财务管理对企业战略规划与实施的支持探析。在简要叙述企业战略及其规划的基础上,分析财务管理与制定战略与规划的关系,采用平衡计分卡探讨战略与规划实施的绩效管理,并阐述战略与规划实施的预算和滚动预测,以及财务对执行力的驱动作用。四是财务管理对提升企业竞争优势的决策支持剖析。从企业经营绩效的角度,分别剖析财务管理对销售与市场决策的支持、生产运营决策的支持和研发决策的支持。五是财务管理支持企业竞争优势的对策建议。从支撑企业战略的角度,以提高财务决策能力为主题,对支持企业竞争优势提出一些对策建议：转变财务管理的管理观念和管理职能；增强策略性财务功能；扩展财务人员技能；优化财务服务效率；加强企业营运附加值分析工作；重视经营风险和经营机会管理。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ba1d746f-63f8-4fce-93cb-9e1000ed7382下载时间：2010年10月15日