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青海省电力公司发展战略研究摘要:课题在全面地分析了青海省电力公司未来面临的形势及其发展的自身条件的基础上，提出了适合公司发展的总体战略和配套的职能战略。主要内容包括：（1）公司的发展环境分析。主要分析了青海省的经济特点、资源优势和经济发展水平及国家行业政策、电力体制改革等对公司发展的影响，指出了公司发展所面临的主要机遇和挑战。（2）公司的内部条件分析。主要分析了公司在业务发展、财务、人力资源、管理体制、市场营销、技术水平等方面的现状、困难和问题。（3）公司总体发展战略分析。主要分析了公司的战略定位，总体发展目标和总体战略思路。（4）公司业务发展战略分析。主要分析了公司业务发展的方向选择、总体目标及战略思路。（5）公司职能战略分析。主要是为了保障或配合总体战略的实施，对公司财务、营销、人力资源和企业文化等职能战略进行了深入的研究，其中涉及到了电力普遍服务等难点问题的分析研究。（6）战略实施建议。对战略实施过程中需要解决的几个重要问题提出了参考性建议。DevelopmentStrategyResearchofQinghaiProvincialCompanyAbstract:Inordertoholdcorrectdevelopmentdirectionandexpansionsteps,theprojectof“CompanyStrategyofQinghaiPowerGrid”wascompletedbyStatePowerEconomicResearchCenter(SPEC)withthesupportofQinghaiPowerGridCompanyfromJunetoDecemberin2005.Thestudyofprojectincludestheexternalenvironmentanalysisandinternalabilitiesassessments,generalstrategicgoalandsteps,aseriesofsub-strategiesthataregridexpansion,finance,marketing,humanresource,corporatecultureandetc.Intheend,mainrecommendationsforthestrategicimplementationhavebeenpresentedinthereport.