领导力发展战略

ExecutiveEducationProgrammes中欧高层经理培训部我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。CEIBSreservestherighttoamendinformationonthisprogrammeincludingprice,date,location,faculty,dailyscheduleandotherdetails.文件更新日期2010年12月14日|UpdatedonDecember14,20101领导力发展战略日期/语言/地点：2011年5月16日-19日，英语授课配汉语交替翻译，北京班2011年7月18日-21日，英语授课配汉语交替翻译，上海班2011年11月10日-13日，英语授课配汉语交替翻译，深圳班每班课程费用：人民币36,800元更多信息请访问：现代组织必须注重如何发挥内部人员的潜力，以此打造自身的竞争优势。作为组织中的高级管理人员，则需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战。毋庸置疑，现代组织的发展和繁荣离不开能力出众、对工作满怀激情的人才。而对于世界上任何一家组织而言，最为核心的一点就是它的领导层是否具备超凡卓越的能力，是否能够成熟稳重地处理问题。这一点也正是组织能否有效应对上述挑战的关键。本课程凝聚了Saar博士过去30年从事咨询、教学、科研和行政管理工作的丰富经验。本课程将采用一些具有创新性的教学方法，注重教学之间的双向互动，以及模拟练习和实践应用。学员将有大量机会将所学内容与实际工作环境紧密结合，并从课堂讨论、案例分析和理论研究中获取一些重要的知识。目标通过本次课程的学习，我们希望帮助学员了解领导力的重要作用及其对组织成员和业绩的影响。受益本课程将帮助学员：探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件了解区分领导与管理之间差异的重要意义了解如何为组织确立一个明确清晰、具有强烈吸引力的远景目标明确阐述如何与组织成员进行开诚布公的对话了解如何让员工有效理解组织变革与转型的必要性，使他们对变革能够做出合理预期，并接受组织变革，从而充分发挥组织变革的效用了解如何指导下属，为他们开创未来职业发展道路，以达到培养并留住人才的目的探讨如何以及何时运用刚性权力和柔性权力帮助学员学研究冲突的来源及如何管理棘手的行为帮助学员绘制“路线图”，将课程所学内容与实际工作环境紧密结合对象本课程专为组织中负责督促他人做出良好表现的领导者设计。本课程注重实践，任何希望提高领导和管理能力的高级管理人员都能从中获得巨大收益。本课程也适用于那些希望在组织困难期仍能驾轻就熟的高层领导人士。ExecutiveEducationProgrammes中欧高层经理培训部我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。CEIBSreservestherighttoamendinformationonthisprogrammeincludingprice,date,location,faculty,dailyscheduleandotherdetails.文件更新日期2010年12月14日|UpdatedonDecember14,20102课程内容领导力与管理领导力与变革领导力与自我认知激励与辅导他人创造性地解决问题解决冲突领导力与实施课程安排第一天上午领导力与管理为什么要讨论领导力的问题？何谓领导力？领导者的特征轮廓领导者是天生的还是可造就的？下午领导力与变革理解变革个人对变革的反应变革动态研究管理变革过程变革的类型过渡战略领导力与个性类型了解个性类型分析优势和弱点利用多样性与不同个性的人沟通探索你团队成员的个性文化与个性类型第二天上午激励与辅导他人我们对于激励知道多少？了解员工的准备就绪程度学习如何探询和提问有效辅导者的特征轮廓下午激励与辅导他人（续）分析LEAD（领导力有效性与适应性描述）工具情景领导艺术利用刚性权力和柔性权力辅导模拟第三天上午领导力与批判性思维草率思考的后果ExecutiveEducationProgrammes中欧高层经理培训部我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。CEIBSreservestherighttoamendinformationonthisprogrammeincludingprice,date,location,faculty,dailyscheduleandotherdetails.文件更新日期2010年12月14日|UpdatedonDecember14,20103全脑思维模型思考思维框架的问题利用思维框架下午冲突管理冲突模拟冲突的性质个人处理冲突的方法冲突处理战略进行坦诚的对话第四天上午领导力与实施有关实施的战略创造一个明确的愿景绘制路标图传达你的计划监控、评估和奖励下午习得与应用综合案例将学习延续保持下去课程主任ShalomSaadaSaar中欧国际工商学院管理实践教授哈佛大学领导艺术发展中心创始人教育背景：美国哈佛大学，组织行为学和行政管理学硕士和博士学位美国斯沃斯莫尔学院，经济学和心理学学士学位教学/研究领域：Saar教授是中欧国际工商学院管理实践教授。他还执教于或曾执教于麻省理工学院、哈佛大学、纽约州立大学、哈特福德大学、南部卫理公会大学和洛约拉学院。他目前是中欧国际工商学院的客座教授，教授组织行为学和领导力课程。他是哈佛大学领导艺术发展中心创始人。他曾为联邦和州政府高层官员提供领导有效性和管理发展方面的培训。他还曾为大学和公司组织管理短期培训课程，并开发设计了变革管理、激励和影响他人、战略性思考以及在逆境中进行领导等课程。学术成就：Saar教授发表过多篇有关领导力发展的论文，并在美国和其他地区的民间会议、行业会议以及专业组织会议上发表演讲。企业经验：Saar教授曾与多家公司合作，帮助指明战略方向、识别领导能力、设计和组织学习计划以及给高级经理ExecutiveEducationProgrammes中欧高层经理培训部我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。CEIBSreservestherighttoamendinformationonthisprogrammeincludingprice,date,location,faculty,dailyscheduleandotherdetails.文件更新日期2010年12月14日|UpdatedonDecember14,20104提供指导培训。他的客户包括ACS、阿迪达斯、安泰、美国证券交易所、AT&T、金盛保险、伯林顿北方圣大菲铁路公司、锦标国际公司、丘博保险、德国科隆再保险公司、通用汽车公司、Guilford制药公司、Harleysville保险集团、曼纳尔保健公司、万豪国际集团、MBIA保险公司、圣保罗公司和肯尼迪表演艺术中心。Saar教授还为联邦和州政府机构做过大量工作，如劳工部、司法部、小型企业管理局、空军国民警卫队等，并曾为康涅狄格州警察长官们讲授过领导艺术发展课程。日期/语言/地点2011年5月16日-19日/英语授课配汉语交替翻译/北京班（北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园20号楼中欧国际工商学院北京校园）2011年7月18日-21日/英语授课配汉语交替翻译/上海班（上海市浦东红枫路699号中欧国际工商学院）2011年11月10日-13日/英语授课配汉语交替翻译/深圳班（深圳市福田中心区益田路6003号荣超商务中心A座8层）申请程序申请者可以通过以下两种方式申请课程：在线申请。请登陆中欧高层经理培训课程网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。您也可以致电中欧客户服务小组索取课程申请表，填写完整之后传真、电子邮件或邮寄至中欧客户服务小组即可完成课程申请。课程申请必须在开课前20日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前20日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。收费每班课程费用为人民币36,800元，包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费，以及口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在开课前15日前全部缴清。开课前15日内提出申请时需立即付费。撤销席位开课前15日（含第15日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前15日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。联系我们客户服务小组中欧国际工商学院高层经理培训部上海市浦东新区红枫路699号邮编：201206电话：[phone]/5197传真：[phone]电子邮件：[e-mail]网址：号楼邮编：100193电话：[phone]传真：[phone]电子邮件：[e-mail]客户服务小组中欧国际工商学院深圳代表处深圳市福田中心区益田路6003号荣超商务中心A座8层邮编：518026电话：[phone]传真：[phone]电子邮件：[e-mail]grammes中欧高层经理培训部我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。CEIBSreservestherighttoamendinformationonthisprogrammeincludingprice,date,location,faculty,dailyscheduleandotherdetails.文件更新日期2010年12月14日|UpdatedonDecember14,20105StrategicLeadershipDates/Language/Venue:May16-19,2011/EnglishwithsequentialChineseinterpretation/BeijingclassJuly18-21,2011/EnglishwithsequentialChineseinterpretation/ShanghaiclassNovember10-13,2011/EnglishwithsequentialChineseinterpretation/ShenzhenclassFeeforeachclass:RMB36,800Formoreinformation,pleasevisit’sorganisationsmustfocusonbuildingacompetitiveadvantagethroughitspeople.Executivesrecognisethatthenewchallengeishowtobuildspeed,flexibilityandself-renewal.Clearly,today’sorganisationsneedcompetentandmotivatedpeopleinordertogrowandflourish.Atthecoreofthischallengearethequalityandmaturityofleadershipwhichiscentraltoanyorganisationanywhereintheworld.TheprogrammeisshapedbytheextensiveexperiencethatDr.Saarhasaccumul