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第三章教师薪酬与考核一、教师工资考核标准二、教师考核细则三、教师考核方法与星级评定四、通用业绩奖励五、市场专员月度任务及过程考核六、助教月度任务及过程考核七、派单兼职人员工资考核标准八、考核主管评价表A九、考核主管评价表B十、每月结班班级考核数据一、教师工资考核标准岗位说明:1、受校长或者教学主管领导,直接面对课程的学员2、通过实施教学,使学员对课程产生兴趣并形成继续求学欲望,最终成功完成该课程的学习并能继续在我校求学。3、应当具备的职业素质A、理解所授课程产品，了解其他课程产品B、熟练运用各种教学技巧C、良好的职业习惯岗位职责:a、负责日常教学工作及教学产品推广b、做好课堂教学管理，并配合助教对班级进行管理工作原则:1、遵守职业道德,不弄虚作假,不得违反学校的原则对学员做虚假承诺2、不得用带有明显敌视的言语攻击竞争对手或其它培训学校3、重视团队协作，共同成功工作时间：教师职工排班如下：每周40个小时为基本工作时间，教师带课和坐班时间分为以下几种类型。A1类班上午1-5A2类班下午1-5B类班135晚C类班246晚D班周六上午+下午E班周日上午+下午F班周六下午+周日下午周六上午+周日上午1、若教师的带课类型为(A1+B+C），则坐班时间为(周三下午和周六上午、周六下午）2、若教师的带课类型为(A2+B+C），则坐班时间为(周三上午和周六上午、周六下午）3、若教师的带课类型为(A1+B+D），则坐班时间为(周二、四的下午和晚上）4、若教师的带课类型为(A2+B+D），则坐班时间为(周二、四的上午和晚上）5、若教师的带课类型为(A1+B+E），则坐班时间为(周二、四的下午和晚上）6、若教师的带课类型为(A2+B+E），则坐班时间为(周二、四的上午和晚上）7、若教师的带课类型为(A1+C+D），则坐班时间为(周一、三的下午和晚上）8、若教师的带课类型为(A2+C+D），则坐班时间为(周二、周四上午和晚上）注：1、坐班时间具体工作由校长或者教学总监安排。2、F类型由非专职教师带3、以上排班将全部确保教师每周有完整一天休息日。4、原基本课时暂不变：单周授课超过27.5小时，按1.5倍领取超课时津贴。薪资结构说明:薪资说明月资=岗位工资+超课时津贴+工龄工资+个人业绩奖金+团队业绩奖金说明：个人业绩奖金=单项考核工资*考核得分*100%(单项考核率）学员评价表出勤率表主管评价表教师听课表试听考核表续报率100元*学员评价表得分/100%50元*抽查3次以上出勤率50元*主管评价表得分/100%50元*3次以上听课表得分/100%该班试听总额*5%*试听率该班续报总额*5%*续报率级别岗位工资超课时津贴工龄工资个人业绩奖金团队业绩奖金61400元1200元1000元25元/小时工作每满一年加30元/月以此递推,至第七年开始不再增加详看下面的说明团队完成月度任务前提下,当月全缴款项的销售总额*10%/团队人数521元/小时420元/小时318元/小时216元/小时115元/小时试用期(1个月)700元10元/小时二.基本工作任务及过程考核表姓名职务所属部门考核月份上级主管本季度工作任务及过程考核指标：1、教师听课。10分2、教学主管：10分3、学员调查：40分学员情况。出勤10分；试听15分；续报15分员工签字：上级主管签字时间本班工作总结：上级主管评价：奖惩措施：参照学校及教学部相关制度员工签字：上级主管签字考核得分:时间三、教师考核细则(一)考核对象:所有任课专、兼职教师。(二)考核内容：由三大模块构成。1、教师日常工作表现：50%2、教师教学质量及试听续报率：30%3、教师DEMO考核课：20%(三)奖惩方法：1、考核排名前30%的，奖励50元；2、考核结果直接与教师晋级挂钩(具体见教师晋级制度）。3、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格,教师将视情况被降级。4、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作),教师当期考核降一级;后果严重的,立即辞退。(四)考核评价细则1、教师日常工作表现：50%(1)教师自评：15%☆评价内容：遵守学校规章制度、完成教师任务、完成手册中的各种常规工作、个人素质提高、担任其他工作完成情况。☆评价方法：教师填写《教师学期自评表》，在各栏进行书面评价后打分。(2)主管评价：25%☆考核人：教学主管。☆评价内容：主要在参考教师自评表的基础上，通过抽查(包括抽查学员掌握情况)，从被考核教师的职业道德、专业发展水平、教学行为和教学效果等情况角度予以考核等。☆评价方法：该项得分由行政和教学主管填写主管评价表。(3)教师互评：10%☆评价人：所有教师、校长。☆评价方法：通过听课予以评价，可以是公开课，也可以是平时上课。但当月评课人数应不少于3人次。评课教师听课前到教学主管处领取《教师听课评定表》。☆计分方法：按评定表各项打分,并具体写出各个项目的优缺点。(4)学员评价：(一般不参与分数值，特殊情况具体安排）☆高年级班由主管随机挑选5名学生填写。低年级班由主管或助理电话随机抽查5名学生。☆每次参与评价人数不得低于4人，每期学员均参加一次问卷调查。2、教师教学质量及试听续报率：50%；班级50%为合格，80%以上为优秀。3、教师命题Demo考核课20%(1)步骤：由青少部主任命题考核课程，一般控制在3—6篇课文，由考核教师随机抽取考核篇目，进行Demo课程教学。(2)评分标准：参照《教师听课评定表》，特殊情况特殊处理。四、教师考核方法与星级评定A．班级考核得分的评分方法：该评分是对本班工作任务、工作过程的情况进行考核，考核满分为100分。1、学员调查表分数(40分）以该班级所做学员调查表平均分计算。2、学员平均出勤率(30分）以日清表为依据统计平均出勤率。3、主管打分(30分）根据主管打分表。B．教师星级评定标准：1、本季度不参加师训考核或考核分数不及格不予晋级，三星级教师师训考核分数必须高于80分。2、不服从教研安排，在该季度有旷工记录者不参与考核，两次旷工直接降级。3、星级教师晋升为一星级教师考核分数必须超过75分，一星级教师若考核分数低于75分降为星级教师。4、一星级教师晋升为二星级教师考核分数必须超过80分，二星级教师考核分数低于80分降为一星级。5、二星级教师晋升为三星级教师考核分数必须超过85分，三星级教师考核分数低于85分降为二星级。6、三星级教师连续两个季度考核分数超过85分晋升为四星级教师，四星级教师若两个季度连续考核分数低于85分降为三星级。7、四星级教师连续两个季度考核分数超过85分晋升为五星级教师，五星级教师若连续两个季度考核分数低于85分降为四星级。8、星级教师考核分数超过85分以上并经总裁特批直接跳级为二星级。9、考试类全职教师以二星级为起点。10、三星以上教师若有一次分数低于75分直接降一级。11、试用期教师考核分数若低于60分予以淘汰，转正后教师若低于60分予以淘汰。12、正式教师可以享受相应的社保福利。注：星级教师责任：1、实习教师必须参加所有新师培训、所有教学部安排的听课以及每周三小时的教研活动。2、星级教师必须每周参与三小时教研活动。3、一星级教师必须承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。4、二星级教师必须能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。5、三星级教师必须能上高中课程、能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。6、四星级教师必须承担考试部当中一门课程授课能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。7、所有教师必须参加教学部定期举办的师训并参加考核。注：星级教师在考核过程中必须完成以上工作，否则不予以晋级，如果三星级以上教师授所要求的课程，则只能降级，如有出现两次以上安排工作拒绝完成直接降级。C．晋升制度总考核计8分—10分6分—8分(不含8分）1分—6分(不含6分）考核优秀者课时津贴按原来的津贴的120%领取考核合核者课时津贴按原来的津贴的100%领取考核不合格者课时津贴按原来的津贴的80%领取注：1、按班考核内容：学员评价(调查表），学员情况(出勤率，试听，续报），主管评价，教师互评(听课）；具体考核如下：前三名给予晋升一星级，后10%名的教师由教学部安排培训工作或淘汰；按考核优秀、合格、不合格分别给予120%、100%、80%课时津贴(考核当月将影响前三月超课时是补贴防范；2、教职工工作满一年自动晋升一星级，但在一年中有一次考核为后10%名不予升级。教学主管:校长:教师考核星级评定星级教师评定年限及待遇：每年设两次考核，通过考核的教师方可晋升为星级教师并享受相应的课时津贴1、新教师转正后半年内考评达优可申请为一星级教师：课时津贴基准为12元/课时。2、一星级教师半年内考评达优可申请成为二星级教师：课时津贴基准为14元/课时。3、二星级教师半年内考评达优可申请成为三星级教师：课时津贴基准为16元/课时。4、三星级教师半年内考评达优可申请成为四星级教师:课时津贴基准为18元/课时。5、四星级教师半年内考评达优可申请成为五星级教师：课时津贴基准为20元/课时。6、五星级教师一年内考评达优可申请为一级培训师：课时津贴基准为22元/课时。7、初级培训师一年内考评达优可申请为二级培训师：课时津贴标准为25元/课时。8、每学期续报率低于50%的不能晋级，所带班级中只要有一个班级续报率低于35%则降一级。9、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格,教师将视情况被降级。10、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作),教师当期考核降一级;后果严重的,立即辞退。五、通用业绩奖励1、讲座活动或现场咨询会举办:一次活动产生一个有效咨询量计1元,以此累计,封顶100元2、学校渠道招生:在不打折的前提下，按销售额的6%进行提成(含给相关教师的酬劳)3、团体培训，奖金以全缴培训费金额的3%计4、各类文章编写标准如下:a、600字以下，30元/篇b、600—000字60元/篇c、1001—2000字80元/篇d、2000字以上,120元/篇注：省级以下平面媒体登，则为1.5倍计；国家级以上，则为3倍计算。拉赞助广告：按总金额的3%抽成(具体奖品不能计入）；①教学点合作:合同期2年以上(含两年)，开班人数在20人以上(含20人），奖励150元/点，不符以上条件的，在准许开班的前提下,奖励100元/点,只签合同不能开班的不计业绩。②内部员工介绍亲朋好友学习,经教学总监或营销总监批准后可享受8—9折优惠。营销部：教学部：财务部：校长：六、市场人员月度工作任务及过程考核表姓名职务所属部门考核月份考核工资上级主管本月工作任务及过程考核指标：1、整合各方面资源将市场活动方案执行到位,并迅速及时地挖掘卖点,通过文字组织,形成市场亮点,并使通过活动及平面宣传、网络等方式产生的咨询量达300个60分2、详细做好月度计划、每个市场活动方案并及时进行书面数据总结分析20分3、活动咨询量成本小于等于25元/人10分4、处理事务效率高，并将事情的进展及时反馈给上级10分员工签字：上级主管签字时间本月工作总结：上级主管评价：奖惩措施：参照学校及营销部相关制度员工签字：上级主管签字考核得分:时间七、助教月度工作任务及过程考核表姓名职务所属部门考核月份考核工资上级主管本月工作任务及过程考核指标：a、班级正式上课前助教须对学员进行点名并在点名表中做好记录，如有学生缺课,则需立即同该生联系，询问缺课原因并做好相关记录20分b、所带班级新开班时，助教需落实好所带新班学生的人数、人名及书藉、听课证、等相关物品，同时需对学生做好自我介绍、制度宣讲及其它刚入学时的相关指引10分c、助教每周必须同12位学员进行详细沟通，并做好相关的详细纪录20分d、对于学校的相关各项通知，助教必须按照要求及时准确地传递给学生，如碰上紧急事情不能直接通知到当事人，务必通过其它备用途径(如其它电话、email、QQ留言等方式）进行通