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颐中烟草集团发展战略研究作者：吴增文学位授予单位：天津大学相似文献(2条)1.期刊论文杨海彬浅议烟草企业的供应链管理-海峡科学2009,(12)烟草企业在对物流进行整合的过程中,采用供应链管理模式,可以降低物流成本,提高物流运作效率,提升整个烟草企业的竞争力.实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手.2.学位论文汪涛贵州中烟工业公司科技创新战略研究2007贵州中烟工业公司(以下简称贵州中烟公司)是我省首家销售收入过百亿的大型企业，被国家统计局认定为“2006年度中国大型工业企业”，进入“中国企业500强”、“中国制造业500强”。贵州烟草的发展目标是力争到2010年实现150至160亿元税利目标，卷烟工业单箱销售收入和各项主要经济指标达到全国平均水平，力争贵州烟草在全国烟草行业内实现工业进入前8位的目标。但现实是与行业优势企业比，贵州中烟公司的经济运行状况，特别是利润水平，与公司的企业定位和发展目标很不匹配，仅处于全国烟草企业的中等水平，并且发展速度和利润水平与处于国内烟草前列的优势企业的差距正在逐渐拉大，这和贵州中烟公司力争通过几年努力进入全国烟草十强的企业定位和发展目标相差甚远。要改变这种被动的局面，加快贵州中烟公司发展，迎头赶上，并且能在市场竞争中保持长久不衰，永驻活力，是贵州中烟公司所面对的重要课题。分析制定和实施正确的企业科技创新战略，大力推进企业科技水平，特别是技术创新能力，提高企业核心竞争力，对推动企业整体发展起着至关重要的作用。本文的目标就是在分析贵州中烟公司科技创新所处的环境，面临的机遇和障碍，自身的优劣势，分析公司技术创新综合能力和应采取的技术创新模式，从理论、从技术指标等多渠道分析实施科技创新战略的必要性，明确指出贵州中烟公司未来的长足发展必须依靠科技创新，并结合实际提出适合贵州中烟公司的科技创新战略构想和对策措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：28333154-b8c1-433b-877e-9e2500400871下载时间：2010年11月5日