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6S培训大纲一6S定义、6S执行和定置管理二6S与各管理系统之间的关系三6S应用示例一6S定义、6S执行和定置管理整理整顿清洁规范素养安全将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的物品留下，不必要的物品彻底清除。1.对象：主要是清理现场被占有而无效用的“空间”。2.目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。3.整理主要区域4.实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5.实施时注意事项必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。1.对象：主要是减少工作场所任意浪费时间的场所2.目的：定置存放，实现随时方便取用3.决定放置场所4.决定放置方法5.定位的方法6.一般定位工具7.开展活动注意事项1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。3、推行方法3.1例行扫除、清理污秽3.2调查脏污的来源，彻底根除3.3废弃物放置的区规划、定位3.4废弃物的处置3.5建立清扫准则共同执行清除工作场所内的脏污，并防止产生脏污，保持工作场所干净整洁。1.对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2.目的2.1养成持久有效的清洁习惯2.2维持和巩固整理、整顿、清扫的成果2.3建立视觉化的管理方式2.4设定“责任者”，加强管理2.5配合每日清扫做设备清洁点检表2.6主管随时巡查纠正，巩固成果将所作的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。1.对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改造性、提升道德品质2.目的：a)养成良好习惯b)塑造守纪律的工作场所，井然有序c)营造团队精神注重集体力量、智慧3.素养实施方法3.1继续推动6S活动3.2建立共同遵守的规章制度3.3将各种规章制度目视化3.4实施各种教育培训3.5违犯规章制度的要及时给与纠正3.6受批评指责者立即改正养成良好的习惯，遵章守纪的自觉性，积极进取的精神和团队意识，让每一位员工在相互信任和支持的氛围中愉快地工作。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产工作中，必须确保人身、设备、产品安全，严守国家机密。1.对象：人身、物品、设备、工作环境和保密管理。2.目的：营造和谐环境。1.定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。2.类型：a)全系统定置管理b)区域定置管理c)职能部门定置管理d)仓库定置管理e)特别定置管理定置管理3.定置管理内容:就是根据不同位置进行设计的内容。3.1生产厂区的定置内容3.2车间定置内容3.3库房定置内容3.4办公室定置内容4.定置管理图:对现场进行调查、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为：制造厂定置图、区域定置图库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料、柜定置图。二6S与各管理系统之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S规范第3个S清洁地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持工作制度化、规范化使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿6S之间的关系第6个S安全安全第一、预防为主。确保人身、设备、产品安全，严守国家机密。整理管理要与不要的东西整顿规范清洁素养提高生产效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况养成良好主动的工作态度养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化管理合理化之6S安全安全第一预防为主三6S应用示例第①题有2个问题点缺少标识牌卫生不合格！点击第④题主体是桶有5个问题点未定置桶上无标识标识与实物不符卫生不合格压线！点击1-区分”要”与”不要”2-将不要物放入废品盒3-将要的物品进行分类4-对刀片定容5-定置6-明确标识在整理的实施过程中要制定废弃物处理方法，不可_____、_____丢弃废弃物1！点击整顿是指把整理后“要的”物品分门别类，指定合理的存放容器，并进行__________、明确__________2！点击整顿的实施原则之一是物品使用后容易复位，物品__________或__________时能马上知道3！点击back在整理的实施过程中要制定“要”和“不要”的判别基准，同时要注意避免______________和______________4！点击清洁的定义是巩固整理、整顿、清扫的成果，实现现场管理的______________、______________和______________管理5！点击在《标识牌识别手册》中，生产设备阀门开关的标识牌是____面的，底色是____色，文字是____色6！点击请说出标识牌识别手册中任意三种警示类标识牌的名称（一个字也不可以错）7当心触电、当心砸伤、当心压伤当心烫手、当心碰头、当心绊倒当心火灾、当心伤手、当心滑倒小心车辆！点击洁具柜左侧存放的是笤帚、_______、_______；右侧上层存放的是_______、下层存放的是拖布8搓子拖布杆抹布！点击请说出公司“6S”年度宣传画中的至少三项具体内容（一个字也不可以错）9整理整顿日日做，清扫清洁时时行6S整理整顿清扫清洁素养安全6S是企业管理的基石，我们要强化意识，巩固成效，提升企业竞争力做好了才算做了！点击请说出标识牌识别手册中任意三种禁止类标识牌的名称（一个字也不可以错）10禁止触摸、禁止触电非维修组人员禁止操作禁止在加工过程中戴手套禁止触摸运转中的链条热试线区域禁止打手机！点击请说出任意三项标识牌的检查细则11标识牌损坏或丢失未及时提报需明确责任人的标识牌未明确责任人标识牌责任人粘贴不符合标准标识牌与实物不符！点击右图为箱类标识牌，请说出图中黄色区域内的项目名称12规格、材质、颜色、字体编号滚切刀包装箱有哪些项目！点击标识方法是指用标签、标牌等方式说明物品的位置、____、____、种类、用途、责任人等名称数量！点击整顿的三要素是指_____、_____和_____场所方法标识！点击清扫的目的包括消除赃污，保持职场内干净、明亮,稳定品质和减少________与________。工业污染伤害！点击公司推行6S的目标是区域化、定置化、目视化、标准化、形成_______和_____的运行机制自我完善保持！点击警示类标识牌的主体颜色是_____、文字颜色是_____黄色黑色！点击在《管理三菱化推进工作管理规定》中，进行6S检查时如发现同一问题重复出现________，则在考评细则基础上_____扣分3次以上双倍！点击现场各单位负责《标识牌识别手册》的_________及_________使用维护日常管理！点击要想办法使物品能立即取出使用是______的实施重点整顿！点击