飞翔集团公司发展战略规划

上海交通大学硕士学位论文飞翔集团公司发展战略规划姓名：乔静波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：任荣明20050319EMBA200533EMBA200535200535EMBA-7-TOWSchandlerERPEMBA-8-EMBA-9-THEDEVELOPMENTSTRATEGYOFFIDELITYABSTRACTFidelityco.ltdisanelectronicandcommunicationmanufactureenterprise.ThemobilephoneisFidelity’smajorproducts.Duetofiercecompetitionfromtherivalriesandbadmanagement,Fidelityfallsintoalotoftroublesrecently.HowtodealwiththesetroublesandhowtoconstructtheperpetualsuperiorityofFidelityisthemostimportantproblemsofFidelity.Inthefirstchapter,wetalkabouthowtoanalyzeFidelity’sstratagem.Firstly,wesummarizethebasiccircumstanceofFidelity.Secondly,weanalyzetheopportunitiesandintimidatesresultedfromtheenvironmentofthefidelity.Thirdly,weanalyzethesuperiorandweaknessofthefidelity.weusetheTOWSmatrixanalysistodiscusstheFidelityhowtoexertit’ssuperiorityandhowtoescapeit’sweakness.ThesecondchapterisabouttheFidelity’sstrategicplan.WefirstlysuggestthemaingoalsofFidelity’sstratagem.ThenwetalkabouttheenterprisestratagemandthefunctionstratagemofFidelityindetail.Wecoveredupthecompetitionstratagem,collaborateanddynamiccompetitionstratagem,R&Dstratagem,HRMstratagem,marketingstratagemetc.Inthethirdchapter,wecenterontheimplementoftheFidelity‘sstratagem.AccordingtotheDr.Chandler‘sEMBA-10-opinionthestructurefollowingthestratagem.Sowemainlytalkabouttheorganizationdevelopmentandstructurechanges.Becausecorporatecultureisoneofthemostimportantelementsaffectingtheorganization’sefficiency,thediscussionfocusonthecorporateculture.Bytheway,wecoversomepointoftheERPplanandstudyorganization.Thelastpartofthischapterisabouthowtocultivatethecorecompetitiveness.Itistheguaranteeofthecorporatestrategicplan.Thetaskofcorporatestratagemmanagementiscultivatingthecorecompetitivenessofaenterpriseandshapingtheperpetualsuperiorityofaenterprise.KEYWORDSStratagem,strategicplan,industrialanalyze,corecompetitiveness,corporatecultureEMBA-13-EMBA-14-,9090mp3mp3mp33GEMBA-15-1-1U------WTOEMBA-16-WTO/120037378.61189EMBA-17-54.7%31%GSM41%18.6%20047300200316.52%037GSM29CDMA2014GSMCDMA2.520041.7(1)800022004161.142%527756%53200425%200465.519.42003195.05%3GEMBA-18-546.3%2008398.761103G3G3G3G3G3G20%GSMCDMA3G3GEMBA-19-2004551580120053G3G3G3G2G3G3G2004143,ODMEMBA-20-2MP320043GTDSCDMA3G3G,716,,3G3GEMBA-21-EMBA-22-1-1EFE0.130.30.1240.483G0.1530.450.1230.360.110.10.1520.30.1620.323G3G0.110.11.0192.41320031-2(CPM)0.120.230.330.30.1230.3640.4820.240.1540.620.340.60.1220.2440.4830.360.130.340.430.30.1520.340.620.30.1610.1640.6440.640.130.340.430.31.0202.46293.6243.044321------EMBA-23-MP3MP3U3G(IFE)1-3EMBA-24-0.1230.36MP30.140.40.1630.480.1230.360.1210.120.1220.240.1410.140.1210.121.0182.224321TOWSTOWSTOWSEMBA-25-1-2TOWS-S1234-W1233G4-O1233G4SOWO3G-T12343GSTGSMWTEMBA-26-mp33G3GMP320059502005550020052745.11-2-3EMBA-27-FIDELITYFIDELITYmp3EMBA-28-2-1mp3EMBA-29-500EMBA-30-1260%EMBA-31-100%33A200066%5%50%:82508210EMBA-32-EMBA-33-vT18T618LGMP33GMP3MP3MP3MP32-2MP3MP3UEMBA-34-MP3MP31/2EMBA-35-(1)(DRApprovalAuthority)(BUBusinessUnit)(2)(PCTProjectCoreTeam)(DRI)(3)(TPMTechnicalProjectManager)(DRI)(4)(PMTProjectManagementTeam)(5)(6)(EPGEngineeringProcessGroup)EMBA-36-12EMBA-37-,.OGSM/87%EMBA-38-1-2AADDBBCC2-3EMBA-39-()//3EMBA-40-45EMBA-41-EMBA-42-EMBA-43-3-1N(1)(2)(3)MP3NEMBA-44-(4)(5)1ERPERPBPREMBA-45-NERPERPERP3-2ERPEMBA-46-ERPERPERPERPERPERP2EMBA-47-EMBA-48-123EMBA-49-45EMBA-50-1.—[M].20042[]R.[M].20013.[M].20034..[M].19995.[M].20016.[M].20017[].[M].,19988[M].20009[M].200010[M].199911[M].200212[M].200213[M].200214[M].199715[M].200116[M].200117[M].199818---[M].199919[][M].200420[]ScottHamiltonERP[M].200421—[M].200122.[J].20041723.[J].20041724[J].20041525[J].-20042026[J].-20042027[J].2004528[J].&200411EMBA-51-EMBAEMBAEMBAEMBAWilliamBradford2005-2-18EMBA-52-[1]..2004,12.飞翔集团公司发展战略规划作者：乔静波学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文郭德武H公司企业文化核心竞争力构建战略规划研究2009在经济全球化、知识化的今天，企业之间的竞争已上升到文化层面的竞争。优秀的企业文化是企业持久的核心竞争力。本文通过对企业文化与企业核心竞争力的文献梳理，总结出了一套能有效地构建企业文化核心竞争力的战略实践模式。br　　H公司是一家专业生产直管形荧光灯的民营企业。公司自成立之初到成长为在全国同行业享有一定知名度的中型企业，只用了七年多的时间。这种跨越式的发展，一方面使得企业规模迅速扩大，很快就在竞争激烈的电光源市场上站稳了脚跟；另一方面也使得企业基础管理工作难以跟进，员工队伍素质参差不齐，企业文化建设更是一个薄弱环节，没有形成企业文化核心竞争力。br　　基于此，本人深入H公司进行了实地调研，通过个人访谈、现场观察、文献资料综合分析等方式，了解、掌握了H公司企业文化核心竞争力现状。结合所总结出的能有效构建企业文化核心竞争力的战略实践模式，本文从企业文化核心竞争力战略驱动要素阐述、H公司企业文化核心竞争力战略驱动要素诊断与提炼、企业文化核心竞争力单项文化力战略规划等三个方面入手，分别制定了构建H公司企业文化引导力、激励力、凝聚力、扩张力的战略规划，从而为H公司制定出了完整的、能有效构建其企业文化核心竞争力的战略规划。2.学位论文万俊高等学校核心竞争力培育条件与途径研究2007知识经济时代，国家之间的竞争在根本上是高等教育质量和水平的竞争。围绕着争创一流大学，不仅在世界范围内，就在一个国家内的各所大学之间，其竞争也相当激烈。如何培植高等学校核心竞争力，不仅具有现实的紧迫性，而且具有长远的战略意义。本文主要采取文献法、逻辑法和比较法三种研究方法。描述了高等学校核心竞争力的内涵、特征，确立了高等学校核心竞争力的体系，探讨了高等学校核心竞争力影响因素的构成及其相互作用。通过对目前存在的高等学校核心竞争力培育误区的分析，从全新的视角提出了高等学校核心竞争力培育的条件和途径。高等学校核心竞争力的培育条件主要由内部条件和外部条件构成。其中外部条件包括社会条件、竞争条件和行业条件等三个主要方面。内部条件主要包括财政资源条件、管理制度条件、人力资源条件和信息资源条件等几个方面。高等学校核心竞争力的途径主要包括提高高等学校领导人的核心竞争力意识，确立适合自身的办学理念；制定核心竞争力的战略规划，规划高等学校远景；资源整合和协调，形成核心竞争力；构建战略联盟，进行有效的并购和重组。具体措施包括明确发展目标，进行准确的战略定位；加强文化建设，体现个性文化；积极推进大学人事制度改革，优化人力资源结构；推进学科建设，培育自身品牌等方面。基于理论部分的探讨，本文最后分析了武汉理工大学核心竞争力的基本情况，并借助“高等学校与科研院所学位与研究生教育评估所评价体系”、“中国管理科学研究院评价体系”、“网大中国大学排行榜”三个评价体系，比较分析了武汉理工大学与武汉大学、华中科技大学、山东大学、吉林大学等12所高校在核心竞争力上存在的差距，提出了