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某26号住宅楼安装工程施工组织设计建设单位:监理单位:施工单位项目负责人:技术负责人:编制人:编制日期:200年7月11日施工组织设计（施工方案）内部审批表工程名称日期2年7月11日现报上下表中的文件,请予以审核批示分部工程名称编制人册数页数建筑给水排水及采暖工程辛增良1建筑电气工程辛增良1申报简述：某26#楼给排水、电气安装工程施工组织设计已编制完毕，请审批。申报部门（分包单位）（公章）项目专业技术负责人：审核意见：总承包单位名称：（公章）审核人：年月日山东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计（施工方案）报审卡鲁SN—003.2送审报告：某26#楼安装部分工程施工组织设计（施工方案）编制完毕并按单位内部要求审批完毕,今报上,请批示。申报单位（公章）200年7月11日审批结论批准单位：监理（建设）单位（公章）监理专业工程师（建设单位项目专业负责人）：总监理工程师（建设单位项目负责人）：年月日目录1编制依据2工程概况2.1工程特点2.2建设地点及环境特征2.3施工条件2.4项目管理特点及总体要求3施工部署3.1项目管理机构安排3.2项目管理目标3.3项目质量控制系统3.4质量控制手段3.5项目施工过程3.6施工过程程序3.7确定施工重点4施工方案4.1施工流向和施工顺序4.2施工阶段划分4.3施工方法4.4安全施工设计4.5环境保护内容及方法5施工进度计划6施工质量控制6.1项目施工所需的资源控制与管理6.2施工准备阶段的控制6.3施工阶段的控制6.4竣工验收阶段的控制6.5不合格品的控制6.6质量持续改进6.7纠正和预防措施：7施工技术组织措施计划7.1保证进度目标措施7.2保证质量目标措施7.3保证安全目标措施7.4保证成本目标措施7.5保证季节施工措施7.6保护环境施工措施7.7文明施工措施7.8职业健康保证措施7.9质量通病预防措施8附件施工组织设计编制建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：计划开竣工日期：200年7月11日至200年10月20日1编制依据1.1某26号住宅楼安装工程工程施工合同文件。1.2某26号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。1.3施工现场水、电、道路及施工平面布置图。1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，烟台市的有关规定。1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6公司的技术力量和机械设备情况。1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。1.8土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。2工程概况2.1工程特点2.1.1工程的性质和作用某26号住宅楼安装工程，为框架结构，地上十七层，地下一层，建筑面积8860m2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照《建设工程施工质量验收统一标准》，要求质量达到“合格工程”。2.1.2建筑结构及水电设计特征2.1.2.1电气部分：低压配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施.2.1.2.2给排水部分：包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。2.1.2.3采暖部分：本工程采用地暖系统。2.2建设地点及环境特征：某26#楼住宅工程，位于烟台市福山区，北四路已北，松霞路以西；场地较开阔、平整。本工程工期间要跨冬、雨季。2.3施工条件：2.3.1现场准备：①临时办公室30m2:采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。②搭建40m2的工棚一个：用于机械加工车间和大料库。③道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。2.3.2物资准备：为更好的与土建做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。2.3.3技术准备：接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案），编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。2.3.4设备准备：为保证某安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。主要设备一览表名称数量名称数量砂轮切割机2台电焊机4台台案2个割丝机4台钢盘剧1台电热容器3套滚槽机2台电锤6台磨光机3台试压泵1台2.3.5施工力量准备：为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。施工力量安排名称管道工电工焊工油漆工保温工预留阶段35210安装阶段2016448调试阶段482232.4项目管理特点及总体要求：本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系，将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解，落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。2.4.1进度控制：根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。施工过程中严格执行施工计划，落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。2.4.2质量控制：施工过程中，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。2.4.3成本控制：根据月进度，技术员严格控制材料计划，严禁剩余材料；施工员根据现场，组织最合理的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性谈判招标，确保物美价廉。总计划月计划周计划班组自检项目部检查公司检查甲方、监理验收合格工程技术员精细计划最低工程成本战2.4.4安全控制：开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全责任制度。项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作，公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。2.4.5合同管理：公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料管理员，对合同的副本进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。2.4.6环境管理：公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。2.4.7信息管理：项目设信息管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。3施工部署3.1项目部管理机构安排：施工员合理施工材料员阳光采购公司安全员项目经理技术员安全员施工员各施工班组核算员准确数据根据本工程规模和公司关于项目部岗位设置的有关规定，本项目的管理组织机构见下系统图。根据项目组织机构设置，本项目设安装项目经理、安装水暖技术负责人、安装电气技术负责人、安装暖通施工员人、安装电气施工员人、安装材料员、等各1人。项目部各级管理人员配置及其职责见下表。项目部人员职责一览表姓名职务学历职称专业具体职责赵忠权项目经理大专二级项目经理电气负责项目部全面工作李祥禹水暖技术负责人大专工程师暖通负责水暖技术全面工作辛增良电气技术负责人大专助工电气负责电气技术全面工作于江涛电气施工员中专技术员电气负责电气施工刘振喜水暖施工员中专技术员水暖负责水暖施工唐学芹材料员大专经济师经济师负责材料管理采购工作安装项目经理材料员施工员技术负责人材料采购供应材料计划验收现场调度现场管理质量监督管理安全监督工程技术管理四新推广QC成本验算计划成本核算施工班组3.2项目管理目标3.2.1质量目标：“合格”工程，分部工程验收合格率100%，分项工程验收合格率100%。3.2.2工期目标：2007年7月11日开工，2008年10月20日竣工。3.2.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率控制在3‰以内。3.3项目质量控制系统：项目部根据实际情况采取相应的措施，由项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组的三级质量管理体系，推行区域责任负责制。本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制，然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。认真执行公司质量管理体系，确保建筑行业质量管理体系的有效性与准确性。3.3.1材料质量控制3.3.2项目质量控制3.4质量控制手段：质量预控，即通过对影响施工质量的关键环节、部位和工序预先设置质量控制点，实现对工程质量的主动控制；工序质量控制，即对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，实现对工程质量的过程控制；质量检验，即审核有关技术文件、报告或报表，具体内容有：审核有关技术资质文件、审核开工报告、考察选定供应商工序质量验收分项工程质量验收材料进场验收质检部门、监理验收材料合格分部工程质量验收单位工程质量验收审核施工组织设计和施工方案、审核材料、半成品质检报告、审核设计变更和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告、审核有关应用新技术的技术鉴定书、审核有关工序交接检和分部分项工程质量检查报告等。同时，通过现场质量检查或必要的见证取样试验，严格把住质量关。3.5项目施工的过程：本工程从开工到竣工的整个过程按专业性质，安装部位可分为建筑给排水工程、建筑电气工程。3.6施工过程程序：本工程安装工程施工，要密切配合土建施工，做好前期预留工作，后期根据土建、装饰施工进度，及时安装电气、水暖设备，确保工程不因安装施工原因而拖延工期。3.6.1材料供应：本工程施工中所用的各种原材料，均由与我们公司合作多年的合格分供方负责供应，保证满足供应。3.6.2器材、机械设备供应：安装所需器材及机械设备均由我公司施工队伍提供。3.6.3检测设备使用：本工程检测设备由我公司统一提供，所有检测设备均经检测合格。3.7施工过程记录本项目的质量记录按行业有关规定进行记录，项目管理体系运行记录见附表，项目各种质量记录的控制，执行《记录控制程序》（Q-S-E/YJ2802-2004）。本项目的质量验评记录根据国家建筑安装工程质量检验评定标准的有关要求，按《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》制定的表格填报。4施工方案4.1施工流向和施工顺序4.1.1管道工程：配合土建预留→地下管道安装→管道立、干管安装→管道横、支管安装→器具安装→管道、器具试验→系统调试→竣工验收。4.1.2电气工程：地下联合接地体焊接→配合土建管路预留→卧盒、箱体、墙体剔槽配管→屋面避雷焊接→管内穿线→照明器具安装→送配电系统调试→竣工验收。建筑安装专业的分部分项工程根据土建的形象进度穿插作业，不能影响工期。4.2施工阶段划分：按结构特点及施工顺序，本工程划分为五个阶段：准备阶段、配合土建预留预埋阶段、安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段。4.3施工方法4.3.1施工准备：组织施工班组认真熟悉图纸，有关的建筑结构、建筑图并将墙体轴线尺寸、结构标高记到图纸上，确保各种管线、预留洞准确无误，施工前要认真记录。质检站、监理公司有关领导的技术交底及本项目部技术员对班组的技术交底应认真执行。技术员及时提出材料、各种机具需用量。施工人员进入施工现场后及时进行班前教育，对照施工现场熟悉图纸，做好施工前的一切准备工作。认真处理好各管线交叉、穿插施工顺序，做好统一安排，原则上按照、冷（热）水管、电气管的顺序进行安排。4.3.2管道工程（1）给水系统a、安装顺序一般套管预制→预埋套管→管道支架预制→管道支架安装→各系统干管安装→各系统支管安装→给水设备安装→各系统管道试压及冲洗→管道的刷油及保温→各系统的系统调试→工程验收。生活给水管道阀门公称直径小于或等于50的采用