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班组建设手册之一（班组建设标准汇编）-1-第一节班组建设组织机构及职责分工为使米东事业部的班组建设工作规范化、制度化，持续、深入开展，夯实班组管理基础，确保生产装置安、稳、长、满、优地运行，特成立事业部班组建设工作组织机构。一、组织机构二、下设班组建设工作办公室（常设企业管理处）三、以上组织机构成员变动不再另行下文四、领导小组工作职责（一）负责组织制定和完善事业部班组建设各项职责、制度、标准。（二）负责事业部班组建设的组织领导，及时协调解决班组建设过程中出现的问题，保证班组达标升级活动的顺利开展。（三）负责组织事业部内部班组达标升级检查、验收。（四）负责事业部班组建设考核标准、管理办法、工作流程的审核。五、班组建设活动办公室职责（一）负责事业部“班组达标升级”活动的日常事务管理。（二）负责制定和完善事业部“班组达标升级”考核标准，工作标准。（三）负责做好车间各班组班组建设硬件的汇总上报及股份公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作；（四）负责制定事业部班组建设活动计划，措施等并研究解决事业部“班组达标升级”活动中存在的问题。（五）负责检查、考核、总结班组达标、升级等工作；适时与事业部工会、党政办公室共同组织班组竞赛及班组建设研讨会等活动。（六）负责按照班组达标升级验收程序对事业部各车间申报的班组组织验收整改及申报相关工作，每季度对事业部所有班组组织验收评比并奖罚。（七）负责对“班组十项制度”根据使用需要每年组织一次修订。（八）负责对班组六大员职责进行审核。（九）负责完成班组建设其他方面工作。第二节班组建设相关要求一、班组长选拔、考评（一）班组长选拔方式：民主选拔、公开招聘。（二）班组长选拔、考评要求：（1）班组长选拔，由所在车间负责民主（公开招聘）选举，车间负责保存班组长选拔、考评的相关记录。班组建设手册之一（班组建设标准汇编）-2-（2）各车间班组建设小组根据工作需要，合理选拔班组长，车间要制定切合本车间实际的班组长选拔办法，规范车间班组长的选拔、考评、聘用等。（3）各车间选拔班组长应考虑：①、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作；②、具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能和团队精神，能很好地指导、监督、检查班组成员工作；③、具有一定的组织协调能力，良好的语言表达能力，较强的再学习能力；④、具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力⑤、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康。⑥、优先考虑班组工会小组长及班组六大员（4）车间选拔班组长应做到以下程序车间下书面选拔班组长的通知→个人申请→车间进行条件审查→笔试面试或组织民主评议选拔→资格确认→对外公示→上报企业管理处备案（5）班组长选拔完毕各车间班组建设小组负责填写班组长选拔记录备案表（附表一），上交事业部企业管理处备案，（6）各车间选拔班组长应坚持优胜劣汰、动态管理原则、，每半年组织对班组长进行一次考评，并将考评结果纳入考核。（7）班组长在任职期间，如发生下列情况之一的，各车间应予以解除其班组长职位，重新进行选拔：①、因违反法律、法规，被实施经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；②、因严重违反股份公司及事业部、车间规章制度，受行政处分的；③、任职期间年终考核不合格的；④、由于本人责任发生重大安全、环保、质量、设备、工艺等事故，造成重大经济损失的；二、班组“六大员”选拔要求（一）班组“六大选拔”方式：班组民主选拔（二）选拔办法：（1）班组“六大员”选拔，由所在车间班组长负责民主选举；（2）选拔“六大员”班组长根据成员在班组表现进行提名，由所在班组成员进行无记名投票差额选举产生；（3）“六大员”选拔必须要符合业务精、人品正、能力强、工作积极、团结同事的员工担任；（4）班组长负责做好选票的收集保存工作，并做好记录；（5）班组“六大员”班组选拔完毕班组长负责填写班组六大员选拔记录（附表二），报至车间班组建设小组审核后存档，并由车间班组建设小组负责复印一份上交事业部企业管理处备案。（三）凡发生下列情况之一者，班组长可对其解除“六大员”职务，重新选拔。班组建设手册之一（班组建设标准汇编）-3-（1）因严重违反股份公司及事业部、车间规章制度，受行政处分的；（2）在担任六大员期间日常或年终考核不合格的；（3）由于本人责任发生重大事故，造成重大经济损失的；（4）因身体状况及其他原因，不能继续履行聘约的。三、优秀班组评选1、各车间班组建设小组负责编制《车间优秀班组评定管理规定》，事业部审核装订成册下发。2、各车间编制《优秀班组评定管理规定》应从以下方面全面考虑①班组安全、环保、隐患排查活动开展情况、产品产量、质量、节能降耗的完成情况、班组岗位练兵、开展劳动竞赛情况、班组合理化建议、班组培训情况、事业部、车间每月对班组的总体考核情况、班组建设开展持续性、班组交接班、巡回检查、班组三大纪律执行情况、班组管理创新及稿件等②评选优秀班组必须为股份公司班组建设领导小组验收通过达标的班组3、优秀班组评定管理规定属于车间级管理制度4、对于评定的优秀班组，在每月车间员工大会上应对于优秀班组予以高度的认可和表彰，介绍班组先进的经验和树立典型，同时对于落后班组要指出问题，予以督促，以此增强班组的荣誉感，促进车间班组建设工作。5、车间每一季度最少要组织对优秀班组评选出一次。6、车间评选优秀班组必须做到公开、透明，其中评选形成的台帐、资料要做好留存，归档，以便于检查和查阅。7、凡违章操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故、打架斗殴影响班组团结的，车间可以直接对班组否决，不得评为优秀班组。四、班组“优秀员工”评选（一）评选依据：个人的月度考核情况（包括公司、事业部、车间、班组的考核）。（二）、评选办法：每位成员的基准分为100分，考核的金额按照10元=1分的标准进行换算，每扣罚10元减1分，每奖励10元加1分，得分最高的为月度优秀员工。如果出现最高分相同的情况，需在最高分分数相同的人员中民主选举产生本月优秀员工，班组长、工会小组长及班组六大员在评选记录中签字确认（记录见附件三）。各班组负责保存评选记录。例如，某成员某月扣罚了100元，按照10元=1分的换算标准，该成员当月得分=100分-10分=90分。（三）班组级优秀员工评选由各班组负责，各班组工会小组长负责组织召开民主生活会，做好优秀员工的评选工作。（四）各班组每月组织评选出一名优秀员工，评选出的优秀员工班组上报车间，奖励每位优秀员工100元。（五）班组优秀员工评选程序：根据每位成员月度考核情况统计出班组每位成员分数→召开班组民主生活会→确定优秀员工→做好班组建设手册之一（班组建设标准汇编）-4-记录，签字确认→在员工之家公示。（六）班组对优秀员工的评选要本着公开、公平、公正的原则进行。（七）凡违章操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故的，班组可以直接对班组成员否决，不得评为班组优秀员工。五、班组经费管理（一）班组经费来源为股份公司、事业部、车间对班组的各类奖励。（二）班组经费管理必须为班组一人管账、一人管钱，并建立收支记录，每月管账、管钱的二人进行核对账，班组长审核签字，并在月度民主生活会上通报经费使用情况。（三）班组经费可用于班组内部的办公用品购买，班组活动消费。（四）班组经费支出需要建立审批流程，必须要经过班组长或者班组大部分成员同意。（五）班组经费支出必须要有相关票据支持。负责班组管帐员工对班组每笔消费要开具相关票据。班组长负责对班组消费各类票据审核签字。（六）各班组成员对班组经费的使用有监督权，提出意见权。（七）各车间每月对班组经费收入、支出、记录的相符性要进行检查。并对班组经费使用情况进行监督六、班组学习、活动、会议的管理（一）每天（1）班组六大员负责每天做好班组日常工作相关记录。（2）股份公司、事业部、车间相关简报、红头文件、通知通报班组利用每天“交接班”会议及时传达到班组每位成员。（3）班组每天高质量的开好班组交班会议、接班会议。（4）厂务公开栏文件要及时更新。（二）每周（1）班组安全活动每周组织一次，在安全活动记录中做好记录。（2）班组六大员负责每周进行一次班组自查，并做好相关记录。（3）按照班组制定的培训计划每周对班组成员进行相关培训。（三）每月（1）班组每月组织政治学习一次，记录在综合管理台帐中。（2）班组负责每月组织召开一次民主生活会议，记录在综合管理台帐中。（3）班组负责每月召开一次班组经济分析会议，记录在班组综合管理台帐中经济分析月会议栏中。（4）每月召开质量分析会议（可与班组经济分析会议一同召开），并在班组综合管理台帐中作好记录。（5）每月开展一次岗位练兵活动，方案、总结等上交车间保存。班组建设手册之一（班组建设标准汇编）-5-（6）班组“员工之家”每月更新一次，于每月28日更换完毕。七、三级检查要求1、事业部级（1）各专业处室每月至少组织一次专业综合检查，于每月5日前汇总以电子版形式报至企业管理处。（2）企业管理处负责汇总各处室专业考核，并下发考核通报。（上交考核表见附件四）（3）事业部组织每一季度对各车间班组进行一次全面的验收工作。（4）事业部各类检查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。2、车间级（1）车间每月最少组织二次综合检查，形成检查通报下发班组整改并进行监督、落实、考核；对每月考核项汇总上报事业部企业管理处（考核上交表见附件四）（2）车间每月两次检查通报要明确检查整改措施、整改完成时间、整改负责人、是否整改。分清楚直接考核项和未整改考核项。（3）车间各类检查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。3、班组级（1）班组“六大员”结合班组达标升级考核标准每周组织一次自查（检查表见附件五），形成检查通报班组整改；（2）班组长按照六大员的职责对班组六大员工作进行检查、监督、落实、考核。（3）班组每周自查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。八、班组设置原则（一）目的：为使事业部班组合理设置，发挥班组长管理作用，提高班组管理效率，确保装置安全、平稳、高效、满负荷运行。（二）范围：适用于事业部班组设置（三）班组设置原则1、按工种设置：如钳工班、焊工班、铆工班、车工班等2、按工艺设置：如氯乙烯班组、烧碱班组、冲压班组、表面处理班组等等。3、按机台设置：如冲油机组、注塑机组等等。4、按产品设置：如A产品组、B产品组、C产品组5、按职能设置：班组长下设安全检查员、质量检验员、统计核算员、卫生管理员、设备管理员等6、按班次设置：早班、中班、晚班（四）具体设置内容班组建设手册之一（班组建设标准汇编）-6-1、各车间要根据生产(工作)需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。2、生产、辅助每个班组人数设置按照股份公司班组达标升级领导小组下发的办法执行，一般在15人左右为合适。3、10人以上的班组应设立班长、副班长、工会小组长和“安全管理员、质量管理员、经济核算员、考勤员、卫生管理员、设备员”（简称班组“六大员”）。4、10人以下的班组，可不设副班长，但其他人员必须设立。考勤员一般由班长兼任，工会小组长和“安全管理员、质量管理员、经济核算员、卫生管理员、设备员”由班长自行选拔。5、10以下班组六大员可以兼职。6、各车间设立班组在考虑班组人数的基础上要综合考虑班组长所管理的范围，对于管理范围过大的区域，可设立小组。小组设立组长，班组长主抓小组长工作。7、各车间按要求完成班组设置，配备班组“六大员”，明确职责分工。8、当班组人员出现变化时，需重新申请验收，具体执行股份公司班组达标升级领导小组下发的办法，具体如下：（1）班长进行了调换：a班组长为新提拔人员b新任班组长未担任过达标班组班长时(2)六大员发生变化a六大员中有两人