85领导力培训

领导力培训领导力的概念领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。美国斯坦福研究表明：一个人成就专业技能占15%，而与人相处和领导能力占85%。领导力各有不同，但有两点共同的特质：有许多追随者，得到追随者的信任。吴士宏与史玉柱树立几个观点先改变自己，才有可能改变世界。你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。过去的经验≠持续成功改变＝生存企业的成功要感谢竞争对手。人最可怕的是没有领导和竞争对手。懂得制造明星的人才是真正的明星。成就他人的同时，才能成就自己。卓越领袖信念我坚信，我是一切的根源！我坚信，思路决定出路，态度决定高度！我坚信，任何问题都有解决的方法！我坚信，伟大是不幸中熬出来的，肚量是委屈撑大的！我坚信，已所不欲、勿施于人是人际关系的黄金法则！我坚信，帮助别人梦想成真，自己一定会心想事成！运作组织五步走第一步：建立组织架构1、为什么要建立组织架构？凡事不必亲力亲为。2、建立组织架构的指导原则：简单就是美第二步：建立组织的培训系统1、缺了谁都可以转。2、让组织成为个人成长的平台（从奴隶到将军）3、在组织内部繁殖成员。优秀员工一靠企业的魅力吸引面来，二靠企业自己培养，海归、空降兵。无性繁殖，自己复制自己。第三步：安抚组织成员1、安抚班底：文化层面（心理定位）、治理层面（授权监督）、管理层面（分工和授权）2、安抚元老：给地位、给面子、给待遇3、安抚员工：经济面、成长面、文化面企业的凝聚力，一方面来源于企业的前景，为了发展和梦想，另一方面，源于物质待遇。小苗变成大树第四步：营造成员愿景愿景：目标加希望（毛驴和骆驼）正确的目标和方向对企业至关重要实施：给梦想、定途径、树榜样第五步：锻造高效团队一是和谐性（人与企业和谐、上级与下级和谐、能人与庸人和谐、老人与新人和谐）二是创造性（无智彗、不出力请离开）三是创新性（好孩子童车）四是多项思维，打开创新空间。（打狗棍、海尔地瓜机）五是如何提升创新力？学习、思考、尝试、改善运作组织的要领一等领导授人以梦（激励，鲁国）二等领导授人以情（日本员工失忆也知道企业名）三等领导授人以金（金钱的激励绝对不代表他就会努力工作，富翁落水）做一个大写的人中旭倒水、姚明560万到1250万唐骏1亿（微软）、4亿（盛大）、10亿（新华都）大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了价值