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1奥城公建二期人防工程监理规划一、工程项目概况：1、参建单位：建设单位：天津融创奥城投资有限公司勘察单位：天津市地质工程勘察院设计单位：中国电子工程设计院监理单位：天津市金屋工程监理有限公司总包单位：中建八局天津公司、江苏建工集团2、工程概况：本工程坐落于天津市水上公园以南规划的奥林匹克体中心以西，为全埋式人防工程，主体顶板标高3.200m，埋深1.00M,,地下室地面标高-5.300，建筑层高4.3m，室内净高3.75m；结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级为C35，抗渗等级为S6，顶板厚250mm，底板厚度400mm，外墙厚400mm；染毒区与清洁区间采用300厚砼，密闭隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合,战时为六级普通人员掩蔽工程,平时为地下车库.防火设计为Ⅰ类；耐火等级为Ⅰ级。人防面积概况：（面积单位：㎡；）列表A区B区C区D区E区F区面积2055.3㎡2142.6㎡1861.9㎡1339.3㎡1782.1㎡577.2㎡早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板250㎜厚，地下室外墙厚度400㎜，临空墙厚300---350㎜。平战转换设计:本工程地下车库平时为地下车库,战时为六级二等人员掩蔽.人员防护单元划分:本工程地下一层共划分为6个人防防护单元及2个非人防单元.每个防护单元面积小于2000m22抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元,面积小于500m2,战时用500原砂袋砌底,砌底高度1.8M.出入口设计:每个防护单元均有两个人员室外出入口,汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开,为方便汽车进出选用活门槛做法,坡道上没有防倒塌棚架.防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔.进入办公区核心筒电梯厅,用防护密闭门及密闭门分隔.进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统,进排风口结合人防出入口设置或单独设置,通过扩散室与进排风机房连通.结构类型:结构可靠度设计安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为二级,抗震设计类别为两类,地下室结构防水等级为一级.总进度计划安排：计划开工日期：2007年6月23日计划竣工日期：2008年10月30日3、编制依据：1）建设工程的相关法律、法规及天津市的地方相关文件；2）设计文件及相关的技术资料；3）与建设工程项目有关的标准规范、强制性条文及技术资料等；4）施工合同文件；5）监理大纲、监理合同；6）与建设工程项目有关的合同文件；二、监理工作范围：1、施工阶段的质量、进度、费用的控制；2、施工阶段的监理业务，其包括：结构工程,防水工程,孔口防护工程,建筑装修工程,给水排水工程,采暖通风与空调工程,建筑电器安装工程,防火设备安装工程3、协调施工现场各方面的关系。3三、监理工作内容：1、施工准备阶段的监理工作：1)在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2)项目监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪录进行签认。3)工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合津监理A2表的格式。4)工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5)分包工程开工前，专业监理工程师负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理师予以签认。分包单位资格报审应符合津监理A4表的格式。6)对分包单位资格审核以下内容：①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；②分包单位的业绩；③拟分包工程的内容和范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7)专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：4①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩的校核成果、控制桩和保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；施工测量成果报验申请表应符合津监理A7表的格式。8)专业监理工程师审查承包单位报送的工种开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；③施工组织设计已获总监理工程师批准；④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9)工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。10)第一次工地会议应包括以下主要内容：①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。③建设单位介绍工程开工准备情况；④承包单位介绍施工准备情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。11)第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与各方代表会签。2、工地例会：1)在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由监理负责起草，并经与会各方代表会签。2)工地例会包括以下主要内容：①检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其它有关事宜。3)总监理工程师或专业监理工程师，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3、工程造价控制（详本规划第九项）。4、工程进度控制（详本规划第十项）。5、工程质量控制（详本规划第十一项）。6、安全监理管理（详本规划第十二项）7、合同监理管理（详本规划第十三项）8、信息监理管理（详本规划第十四项）9、竣工验收：1)总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位进行整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2)项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。10、工程质量保修期的监理工作：1)监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2)承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3)监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，6并报建设单位。四、监理工作目标：工期目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的工期目标；质量目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的质量目标；安全生产目标：督促施工单位在施工过程中的安全设施及安全管理工作；监理目标：在该项目监理服务过程中力争零投诉。五、监理工作依据：1．监理合同及授权范围。2．国家关于工程建设的有关法律、法规。3．工程勘察报告、设计图纸、变更文件、及洽商记录。4．现行国家规范、规定、标准及天津市有关文件规定、要求。5．建设单位与承建单位签订的施工合同及分包合同。六、项目监理部的组织形式：内业资料金京京电气专业张恒利土建专业王玉龙安全专业吴玉东项目总监周洪明水暖专业曹永葆总监代表许永振7七、项目监理部的人员配备计划：总监理工程师：周洪明土建专业监理工程师：王玉龙电气专业监理工程师：张恒利水暖专业监理工程师：曹永葆内业资料员：金京京安全专业：吴玉东八、项目监理部的人员岗位职责：1.项目总监理工程师职责：⑴负责选定项目监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。⑵主持制定工程项目的“监理规划”，根据该规划组织、指导和检查项目监理工作。审核各专业的监理实施细则，并检查执行情况。⑶负责主持会审、汇总问题，为设计交底做准备。⑷负责审核承建单位选择的分包单位的资质情况，并持有否决权。⑸负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、工程予决算书等，提出改进意见，并检查实施情况。⑹参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检查及对生产厂家的考察并签署意见。⑺负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组织处理工程中发生的质量问题。⑻负责督促检查承建单位严格执行国家有关规范、标准及工程承包合同。⑼负责组织隐蔽工程、分项、分部工程及结构工程验收并签署意见。负责组织单位工程竣工预验，向有关部门提交竣工验收报告。⑽负责督促、检查监理技术档案及有关文件的收集整理。⑾负责主持现场的协调工作，确保各项监理目标的实现。⑿定期和不定期向建设单位、公司总工及工程监理部汇报工程监理的动态情况。⒀负责编写项目监理工作总结并向公司报告。⒁督促承建单位建立健全安全防控体系、安全制度。8⒂负责现场安全监理工作。2.监理人员职责：⑴负责制订本工程本专业的监理工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。⑵负责审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划中有关本专业的内容、提出改进意见，提交项目总监，并检查本专业实施情况。⑶负责现场所进原材料、构配件、设备质量的检查。⑷负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。⑸负责检查承建单位执行国家有关规范、标准及工程承包合同情况。⑹负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。⑺参与处理工程中发生的质量问题，提出本专业处理意见。⑻负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。⑼负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。⑽随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。⑾每月对本专业工程进行巡视检查，并做好监理日志记录。⑿负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。⒀协助专业安全监理人员进行日常巡视工作。3.监理内业管理人员职责：⑴协助项目总监制订项目监理规划，和各专业监理工作实施细则，并负责整理保存。⑵负责管理项目组的所有监理资料（监理控制表格归档）。⑶负责编写工地简报及会议纪要。⑷负责绘制各种图、报表及现场宣传工作。4、安全监理人员职责：1、负责制定本工程本专业的安全工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。2、负责审核承建单位提交的安全施工组织方案的内容，提出改进意见，提交项目总监，并检查本专业实施情况。3、负责检查承建单位安全保障体系情况，提出意见。4、参与处理工程中发生的安全问题，提出本专业处理意见。5、负责组织本专业的安全例会，解决工程中出现的安全问题。96、随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。7、每月不定期对本专业工程进行巡视检查，并做好安全监理日志记录。8、负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。5.监理人员守则：⑴严格执行国家有关建设监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。⑵遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供应单位发生经营隶属关系，不接受监理合同之外的任何津贴、回扣及施工单位盈利分成。⑶坚持科学的工作态度，实