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1一、施工组织设计(一)施工方案1工程概况1.1工程总体简介项目内容工程名称山西联通公司二枢纽配套后勤楼建设地点太原晋祠路联通公司二枢纽厂区西北角设计单位山西信息规划设计院有限公司建筑面积2476平方米业主要求工期开工日期：2012年5月25日；竣工日期：2012年12月30日，工期：220日历天。施工计划工期开工日期：2012年4月14日；竣工日期：2012年10月21日，工期：191日历天。安全文明施工目标安全文明施工标准化工地质量目标合格工程1.2建筑设计概况项目内容建筑功能本建筑属民用居住建筑，一层为厨房，二层为餐厅，三、四层为办公室及宿舍建筑面积2476平方米建筑形状平面呈“一”字型，东西长34.1米，南北宽20米（17米）。建筑高度建筑高度16.65米建筑防火耐火等级为二级建筑层数地上主体四层，局部五层。建筑防水屋面防水等级为二级，防水层为二道4厚（3厚）高聚物改性沥青防水卷材。卫生间防水为聚氨酯防水涂膜。建筑保温屋面保温层为90mm厚高密度岩棉板。外墙保温采用50mm珍珠岩保温板。2室内装修内墙乳胶漆墙面、保温砂浆墙面、釉面砖防水墙面。楼地面防滑防水地砖楼地面、普通地砖楼地面、细石混凝土防水楼面。顶棚乳胶漆顶棚、PVC吊顶、纸面石膏板吊顶、矿棉板。门窗乙级防火门、夹板门、防盗门、镶板门、塑钢门、塑钢窗。外装修外墙涂料饰面墙面1.3结构设计概况项目名称内容基础及结构形式基础类型振冲灌注碎石桩，钢筋混凝土柱下条形基础。结构类型框架结构结构构件主要尺寸墙体外墙300厚加气混凝土砌块，内墙200厚加气混凝土砌块。楼板100mm、120mm、140mm柱600mm×600mm、550mm×550mm、500mm×500mm梁300mm×800mm、300mm×750mm、300mm×700mm、300mm×650mm、300mm×600mm、250mm×550mm抗震设防烈度八度建筑物使用年限50年安全等级二级钢筋强度等级HPB300、HRB335、HRB400钢筋连接机械连接、电弧焊、闪光对焊、绑扎混凝土强度等级基础、柱、一层梁板、阳台等混凝土C30、二、三、四、五层梁板、构造柱、楼梯、圈梁过梁等混凝土C25、基础垫层混凝土C15。31.4给排水、消防、空调通风专业概况序号系统类别内容1空调、系统（1）空调系统接原有中央空调系统。（2）夏季最大冷负荷为175.6KW,冬季热负荷62.9KW为。（3）空调凝结水管采用镀锌钢管，冷冻水、冷却水管采用焊接钢管。（4）空调系统风管采用复合型消声保温风管。2给水系统（1）本工程生活最高日用水量为2.5m3，供水压力要求不小于0.4MPa。（2）本工程建筑供水水源自来水供应，给水总系统采用下行上给式。（3）给水干管采用衬塑钢管，卡环式连接，给水支管采用PP-R管，热熔连接。3排水系统（1）排水管采用单立管伸顶通气系统，污水重力流至室外化粪池处理后排入市政污水管网。（2）雨水采用外排水。（3）排水管采用UPVC管，粘接。4消防系统（1）室内消火栓用水量为15L/S，火灾延续时间2h，室内最不利点消火栓压力不小于7m水柱。（2）消防给水系统按设计范围内同时一处火灾及一次火灾灭火设计，采用临时高压供水系统。（3）建筑物消防系统管道为环状管网。1.5电气专业概况序号系统类别内容1供配电系统（1）本工程总电源引自局院变电站低压馈电柜，用电负荷级别为三级。（2）主电缆采用2条YJV22-1KV-4×120+1×70，室内低压阻燃电缆采用RVVZ-1KV型的低压阻燃电缆。（3）本工程供电等级为三级，低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。（4）本工程在一层值班室设置落地式总配电箱AL1-1，从该配电箱放射式引出电缆至各层用电负荷。42防雷与接地及安全（1）本工程为二类防雷民用建筑，（2）设计采用联合接地方式,即工作接地,保护接地及防雷接地共用一组接地体，接地电阻值要求不大于1欧姆。（3）本工程防雷接地采用在屋顶女儿墙敷设避雷带和屋顶设置避雷网相结合的方式。3动力系统（1）本工程动力系统采用380/220V三相五线制交流电源供电。（2）所有动力线路线采用BV或ZR-BV线穿钢管暗敷。4照明系统（1）本工程设置正常照明和应急照明两个系统,应急照明系统由蓄电池供电,应急时间为不小于30分钟。（2）照明采用380/220V三相五线制交流电源供电。（3）灯具：楼梯间采用环形日光吸顶灯，其它采用直管形荧光灯，楼梯间采用声控开关，其它采用壁装开关分散控制。2编制依据、范围2.1编制依据《中国联通山西太原二枢纽配套后勤楼工程招标文件》及《山西联通公司二枢纽配套后勤楼施工图》；投标单位《质量、环境、职业安全健康管理体系手册》及《质量、环境、职业安全健康程序文件》；国家、行业和山西现行有关技术规范、规程及标准。2.2编制范围施工图纸范围内的土建、安装全部内容。3施工组织3.1施工组织机构本投标人中标后，成立相应的项目部，指派国家一级项目经理担任项目负责人，具体组织施工，建立以项目经理为主、项目副经理为辅的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统，下设五科一室,即：施工技术科、安全质量科、计划科、设备物资科、财务科、调度室，具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。项目总工负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；由项目部施工技术科和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。施工作业层的组建：根据本工程的特点，在施工作业层下设六个作业工区，分别为钢筋作业工区、模板作业工区、混凝土作业工区、砌筑作业工区、装修作业工区、安装作业工区。钢筋作业工区：负责钢筋施工；模板作业工区：负责模板施工；混凝土作业工区：负责混凝土施工；5砌筑作业工区：负责砌筑和二次结构施工；装修作业工区：负责一般装修工程的施工；安装作业工区：负责水、暖、电安装。组织机构见下图。《组织机构体系图》山西联通公司二枢纽配套后勤楼工程项目部项目经理项目副经理项目总工程师施工技术科安装作业工区机电作业工区钢筋作业工区模板作业工区砼作业工区装修作业工区计划科设备物资科财务科安全质量科调度室63.2职能部门责任人职责见下表职能部门责任人职责一览表职能部门职能项目经理1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。2.严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3.组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。5.科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。6.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。7.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。8.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。项目副经理1.协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。2.对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥、协调、指导与监督。3.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。4.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。项目总工1.在项目经理领导下工作，建立健全技术管理体系。2.制定工程项目的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系。3.定期检查各科、队的技术管理情况，采取措施，确保工程顺利进行。4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核。5.定期组织质量评定，制定改进工程质量的技术措施。6.协助项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任，指导各单位技术主管有效地行使职责。7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目。7职能部门职能施工技术科科长1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。2.全面负责技术科的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的计划安排和推广实施工作。5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。6.负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。专职工程师1.在科长的领导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家、行业的技术规范、质量标准。2.协助科长工作，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好记录、签证等原始资料的保管。3.负责专业与其他专业工作的协调、控制，保证作业指导书在项目施工中的应用。4.积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，改进施工工艺进行技术革新。5.完成好科长交给的其它任务。安全质量科科长1.负责项目部的安全质量工作，贯彻各项安全质量技术标准。2.编制安全质量措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。3.对专职安质员的工作进行检查、评审。质检员1.在安质科长的领导下工作。2.监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。3.严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。4.实行质量一票否决权。安全员1.在安质科长的领导下工作。2.检查监督施工中的设备、物资安全停放。3.检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。4.实行安全一票否决权。计划科1.负责编制年、季、月施工计划和材料计划。做到下达计划及时，内容完整，数据准确。2.认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报。3.负责编制上报各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁。8职能部门职能4.负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理。5.负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法。6.负责月、季、年工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，手续完备。7.配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动状况的有关资料。8.负责对甲方计价，做好成本核算工作。上报甲方的单项工程预（结）算资料，要求书写认真，内容齐全，装订整齐。9.对施工队结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，并加盖单位公章。设备物资科1.建立健全项目部设备档案和材料基础台帐，资料统计报表工作。2.负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济实用、手续完备。3.根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济实用、手续完备。4.对施工的材料供应实行方针目标管理，健全基础台帐，经常检查执行情况。物资（材料）应帐物相符，点发手续齐全，转帐及时。5.搞好合同内指标供货工作，协助做好合同签订工作，减少中间环节，各种物资的产品合格证齐全，手续完备。6.熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算”，节约开支、降低采购成本。7.负责收集，整理物资管理的各项档案、文件、资料，做好积累立卷归档工作。供给施工队的所有材料手续齐全，并及时转帐给财务。财务科科长1.负责项目部的全面财务工作。2.制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行清况。3.负责项目部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。会计员1.负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算。2.负责内外往来的核算及负责审核报销工作。3.负责工资核算及各项费用的提取和上缴。4.