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从格兰仕集团的发展史说起5.7企业的发展空间一、企业增长的战略1、横向一体化某企业①②③扩大原有新产品的生产和销售向原有产品有关的功能或技术向扩展向有关的新市场或新客户类型发展1、横向一体化案例：青岛海尔集团横向一体化发展战略特点：1）与原生产活动有关，易于实现；2）企业早期增长模式。2、纵向一体化原生产活动①②上游生产阶段下游生产阶段2、纵向一体化案例：大庆石油化工总厂纵向一体化战略特点：1）市场交易转化为内部交易，降低成本；2）出现在横向一体化之后。3、多样化增长方向：与企业原产品没有相关性。3、多样化案例：北京首钢总公司多样化增长战略特点：1）可以减少市场、环境等风险的冲击2）市场扩展的需求。二、企业空间发展的特点1、由近及远扩张；2、由大市场至小市场扩张。（占领制高点）案例：美国可口可乐公司的发展。三、跨国公司的空间发展