高新发展战略规划战略报告

ManagementandTechnologyConsultants南京高新发展战略规划战略设计报告南京高新技术产业开发区管理委员会（讨论稿）New&HighTechIndustryPark2©2006BearingPoint,Inc.本阶段毕博将综合外部分析的产业机会和内部分析的竞争能力确定南京高新的定位和发展战略。外部分析实施计划组织架构制定战略内部分析213451评估南京高新内部能力2评估南京高新资源能力差距1确定南京高新定位及发展战略2确定南京高新绿色生态园区建设规划3确定南京高新招商战略4确定南京高新运营战略1确定组织架构及人才需求2变革管理3设计业务流程4确定绩效考核体系1制定实施各战略的关键举措及时间2确定实施战略的能力及资源需求1评估国际、国内高新技术园区的发展现状、发展模式和未来趋势2分析高新技术园区的产业结构与服务功能3评估高新技术园区相关产业的吸引力及关键成功要素New&HighTechIndustryPark3©2006BearingPoint,Inc.南京数字高新战略设计毕博应用模型在研究分析过程中，毕博推导出了与项目高度相关的独有模型，这些模型对园区领导在未来做园区业务分析时也可被使用。园区数字化发展模式从园区发展角度阐述数字化的趋势、动因和效果园区发展模式详研园区产业组合分析模型通过产业吸引力和园区竞争力两个角度分析和推导园区产业组合园区产业组合细究模型名称模型简介适用领域园区城市化发展模式从园区发展角度阐述城市化的必然趋势和动因园区发展模式分析编号123New&HighTechIndustryPark4©2006BearingPoint,Inc.目录南京高新产业组合和战略设计园区战略：愿景和使命价值定位发展模式整体战略产业组合产业发展战略核心能力建设建议New&HighTechIndustryPark5©2006BearingPoint,Inc.南京高新要打造现代化和国际化、国内一流且国际知名、高新技术产业集聚的数字园区和绿色园区。资料来源：毕博分析愿景和使命数字高新绿色高新现代化国际化国内一流国际知名高新技术产业集聚愿景和使命New&HighTechIndustryPark6©2006BearingPoint,Inc.南京高新区在近期的价值定位应着眼于整个园区的产业升级，以实现未来园区盈利的终极目标。园区的财政税收增加1园区的房租收入增加2园区的土地收入增加3园区的物业收入增加4园区提供的增值服务收入增加5近期目标终极目标产业升级园区盈利价值定位资料来源：毕博分析New&HighTechIndustryPark7©2006BearingPoint,Inc.如果一个产业园区的选址是在非城市核心的远近郊地区，那么可以讲产业园的发展过程就是这个地区的城市化进程。城市化进程园区发展初期产业区中期后期产业聚集区新的城市新城市中心产业区城市核心依赖度高产业聚集人的聚集产业区生活区商务区商务活动聚集生产力提升知识聚集财富聚集消费势能升高产业链集群高度凝聚服务业集群高度凝聚产业迁离城市发达产业中心城市服务集群中心城市商业生活区新城市中心向产业区扩展依赖度降低城市核心旧城市核心人口迁移城市功能迁移资料来源：毕博分析发展模式New&HighTechIndustryPark8©2006BearingPoint,Inc.高新园区的数字化是趋势，也是一种可供选择的发展模式。资料来源：毕博分析数字化进程园区发展初期传统园区中期后期数字园区后数字园区企业1企业2企业3企业乙企业丙企业甲传统园区城市母体企业1企业2企业3数字园区企业B企业C企业A企业II企业III企业I城市母体产业物理聚集企业1企业2企业3后数字园区城市母体产业逻辑聚集产业自发优化组合依赖较不依赖基本不依赖进驻进驻进驻离开离开离开数据通道数据通道数据通道发展模式New&HighTechIndustryPark9©2006BearingPoint,Inc.数字化不但缓解了园区功能建设的压力，也优化了园区内外的物流、人员流、信息流。资料来源：毕博分析因为数字化，部分企业包括协同企业可以通过高速数据通道享受园区的数据和技术等平台，可以在区外办公，这样企业共享城区母体功能的能力提升，将给园区自身功能建设减压产业和产业支持功能层面一方面通过高速数据通道享受园区提供的产业支持服务，另外还可以享受所在办公地区的功能生活功能层面，可以直接享用所在办公地区的完善设施企业乙企业丙企业甲企业1企业2企业3数字园区城市母体产业逻辑聚集较不依赖数据通道数据通道数据通道因为数字化，区内外企业之间、区内外企业和园区之间都通过高速数据通道共享数据和信息，信息将在园区内高效流动因为数字化减少了园区与外部的非产业性人员流动和物流，提升了园区整体优势功能建设减压流动优化发展模式New&HighTechIndustryPark10©2006BearingPoint,Inc.数字化更有助于实现产业持续优化和置换的目标。资料来源：毕博分析企业乙企业丙企业甲企业1企业2企业3数字园区城市母体较不依赖数据通道数据通道数据通道园区企业在区内初步聚集可能是产业链比较低端的生产制造环节一些园区注册企业或者是外援企业都可以在区外办公，有效促进园区产业聚集产业链其它环节企业可以在园区外实行虚拟办公随着园区环境的完善和发展，区外办公的企业将入住园区，而一些非核心的企业将迁出园区到别的地方寻求发展生产制造环节转出高新区，而研发和高端技术生产企业转入或者留在区内企业1企业2企业3传统园区城市母体依赖传统园区产业物理聚集数字园区产业逻辑聚集企业B企业C企业A企业II企业III企业I企业1企业2企业3后数字园区城市母体基本不依赖进驻进驻进驻离开离开离开后数字园区产业自发优化组合发展模式New&HighTechIndustryPark11©2006BearingPoint,Inc.城市化和数字化同时发展将大大缩短南京高新的发展周期。资料来源：毕博分析城市化进程数字化进程传统园区产业区数字园区后数字园区产业聚集区新城市中心传统产业区传统产业聚集区传统城市中心数字产业区数字产业聚集区数字城市中心后数字产业区后数字产业聚集区后数字城市中心园区的发展将沿城市化和数字化两个方向发展，并最终实现后数字城市中心目标，两个方向同时发展将大大缩短按照任何一个单向发展的发展周期，早日实现终极目标发展模式New&HighTechIndustryPark12©2006BearingPoint,Inc.南京高新整体发展战略思路－国际化、市场化、创新化和一体化。资料来源：毕博分析国际化市场化创新化南京高新的定位特色入园企业国际化：依照国家高新技术开发区的定位国际化运作的高新技术企业是主要目标客户群之一人才国际化：招揽国际型人才，实现人才多元化来源提升园区人才结构服务市场化：南京高新区为园区内企业提供的公共服务实现市场化运作，提高服务效能企业创新能力提升：引入研发型企业，提升孵化机能，扶持和鼓励向产业链高端进展的企业入驻园区运营创新：园区的管理和运营要保持创新的体制和理念，实现高新区的创新管理氛围相关举措吸引与保留主要目标客户群-引入国际龙头企业带动产业聚集吸引和保留多元人才，优化高新人才结构改革高新区现有运营机制，实现服务市场化运作产业结构向研发挺进，完善孵化机制实现管理和运营体制的创新一体化企业和园区一体化：园区与入园企业你中有我，我中有你，互惠互利，一体化发展对外形象一体化：园区企业代表园区形象，在对外宣传要坚持统一的南京高新形象产业链一体化：产业链要实现一体化，实现产业协同和互补效应完善企业服务职能协同入园企业共同加强对外的园区品牌宣传招商引资以及企业引导和扶持要从产业链整体考虑整体战略New&HighTechIndustryPark13©2006BearingPoint,Inc.南京高新战略规划一个核心的问题就是要回答南京高新应该发展哪些支柱产业。毕博利用细分产业吸引力和南京高新相对竞争力两个方面对产业进行了详细系统的评估。资料来源：毕博分析园区区位产业集聚产业平台人才供给优惠政策企业成本孵化和创新融资渠道园区功能内部管理产业产值产业利润率产业就业规模产品外销率外资进入可能性产业带动贡献率产业创新程度产业生命周期资本市场产业风险系数细分产业吸引力南京高新相对竞争力低高高待培育领域软件优先发展的领域BPO/ITO动漫生物制药汽车环保低逐渐退出业务产业组合New&HighTechIndustryPark14©2006BearingPoint,Inc.毕博从产业对园区的贡献和引入风险两个维度，系统细化和分解了产业吸引力的核心要素和指标。现有行业产值行业生产增长率国内生产总值产业贡献产业带动效应贡献税收贡献市场占有率产业风险度风险外资进入可能i性产业带动贡献率资本市场风险系数就业贡献出口创汇吸引外资现有行业产值行业产业增长率市场占有率现有行业利润率行业利润率增长率税率行业就业规模未来行业就业规模市场占有率现有行业产值行业产值增长率市场占有率产品外销率未来产品外销率行业规模产业创新程度产业生命周期产业产值产业利润率产业就业规模产品外销率外资进入可能性产业带动贡献率产业创新程度产业生命周期资本市场产业风险系数吸引力关键评估指标产业组合资料来源：毕博分析New&HighTechIndustryPark15©2006BearingPoint,Inc.并基于项目前期外部分析的成果系统评估了相关产业的吸引力。产业组合权重软件业务流程外包动漫汽车生物制药环保产业产值现有产业业产值5544555产业产值增长率产业利润率现有产业利润率5544354产业利润率增长率产业就业规模产业就业规模3444544未来产业就业规模产品外销率产品外销率3444343未来产品外销率外资进入可能性外资进入可能性3554344产业带动贡献率产业带动贡献率3444534未来产业带动贡献率产业创新程度产业创新程度5444354产业生命周期产业生命周期3455354资本市场产业风险系数资本市场风险系数52223134.093.893.803.634.003.91评估指标南京高新产业吸引力评估总评资料来源：毕博分析New&HighTechIndustryPark16©2006BearingPoint,Inc.毕博同时基于项目前期内部分析的结果测评了南京高新各产业的相对竞争力。高新区对行业的核心吸引力南京高新区目前具备的能力能力水平软件园区区位产业集聚产业平台人才供给优惠政策企业成本孵化和创新融资渠道区位处于劣势，主要受制于长江大桥的通行能力软件产业已有一定规模，集聚效应初步显现软件产业平台正在规划建设中完整的软件人才培养体系，软件人才丰富产业政策优惠企业运营成本低有一定孵化和创新能力融资渠道一般业务流程外包区位处于劣势，主要受制于长江大桥的通行能力除软件外包外，还没有形成产业规模还没有业务外包平台人才十分丰富产业政策优惠企业运营成本低有一定孵化和创新能力融资渠道一般动漫区位处于劣势，主要受制于长江大桥的通行能力动漫产业已有一定规模，集聚效应初步显现动漫产业平台正在建设中动漫人才丰富产业政策优惠企业运营成本低有一定孵化和创新能力融资渠道一般依次表示由弱至强产业组合资料来源：毕博分析New&HighTechIndustryPark17©2006BearingPoint,Inc.毕博同时基于项目前期内部分析的结果测评了南京高新各产业的相对竞争力（续）。高新区对行业的核心吸引力南京高新区目前具备的能力能力水平汽车园区区位产业集聚产业平台人才供给优惠政策企业成本孵化和创新融资渠道区位处于劣势，主要受制于长江大桥的通行能力集聚效应正在形成汽车人才丰富产业政策优惠企业运营成本低融资渠道一般生物医药区位处于劣势，主要受制于长江大桥的通行能力有一定规模，集聚效应正在形成有简单平台人才十分丰