高校后勤集团可持续发展研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文高校后勤集团可持续发展研究姓名：李欣申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：李柏洲20070101高校后勤集团可持续发展研究作者：李欣学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.期刊论文孟德增.MENGDe-zeng浅谈高校后勤人力资源管理-山西建筑2009,35(21)通过分析目前高校后勤企业人力资源及管理的现状,提出了高校后勤人力资源管理与开发的对策,指出人力资源是企业发展的关键因素,同样也是高校后勤企业健康、稳定、可持续发展的关键因素.2.期刊论文邓易元.施于人谈信息化与高校后勤社会化改革的可持续发展-教育与职业2007,(30)高校后勤社会化改革需要可持续发展,实现信息化后勤是主要突破口.基于此,文章对如何构建高校后勤信息化进行了较全面的分析.3.期刊论文徐绍华高校后勤集团可持续发展探讨-中国科教创新导刊2009,(11)本文提出了我国高校后勘集团可持续发展的对策建议.首先要延伸高校后勤集团服务产生链.其次要建立现代高技后勤集团企业制度;此外,要从筹资多元化与产业多元化两方面实施多元化发展战略,再次,要建立与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系;最后,从人才的选择与管理两方面提出了高校后勤人才发展战略.4.期刊论文张实才.ZHANGShi-cai试论高校后勤的可持续发展-常州信息职业技术学院学报2007,6(6)高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分.用科学发展观指导和推进高校后勤事业的发展,要坚持以人为本,全面、协调、可持续发展的原则,正视目前高校后勤改革的新情况,强调要从实际出发,把握改革的阶段性,处理好各方面的关系,推进高校后勤事业健康可持续发展.5.期刊论文梁国利浅谈高校后勤的可持续发展-高校后勤研究2006,(5)可持续发展是既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展.它是一个系统工程,需要系统内的各要素充分配合、协调运作.高等学校作为一个相对独立的系统,要实现可持续发展,包括后勤等部门在内的子系统必须协调发展,具有发展的可持续性.6.期刊论文朱建良关注员工培训,推动高校后勤实体可持续发展-网络财富2010,(9)本研究通过问卷调查和个别访谈,以人力资源管理的相关理论为依据,从高校后勤工作者的视角,对浙江省不同地区的12所高校后勤实体(2006至2008年)的员工培训情况进行调查、分析与总结,深入探析高校后勤员工培训客观规律,并提出今后高校后勤实体员工培训工作的意见和建议.7.期刊论文赵玉国关于高校后勤可持续发展的战略思考-高校后勤研究2009,(2)一、当前我们所面临的形势和任务高等教育的飞速发展,使我们面临的形势和任务越来越复杂.从大环境来讲,教育体制的改革和投入依然没有到位.从小环境来讲,高校后勤处于内有竞争、外有蚕食的双重危机中.8.期刊论文赵玉国关于高校后勤可持续发展的战略思考-高校后勤研究2009,(1)一、当前我们所面临的形势和任务(一)在校学生构成多样化从1999年开始的高校连续扩招,学生人数逐年增加,而且构成多样化,学生在扩招前数量少,较单纯,录取分数一致,生源多以本省为主;9.期刊论文范风华浅析企业文化与高校后勤企业的可持续发展-集团经济研究2006,(31)GE总裁杰克·韦尔奇说过:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源.IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化.企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.由此可见,企业要想获得可持续发展,必须重视企业文化的建设.10.期刊论文罗学平基于科学发展观的高较后勤工作新认识-管理观察2009,(18)高校后勤社会化已经走过了10年的历程,高校后勤保障服务的管理体系、运作模式、价值观念以及员工结构和服务对象都发生了巨大的变化,本文基于科学发展观,对高校后勤保障服务的各项工作产生了新的认识,那就是在高校后勤保障服务工作必须坚持以人为本、必须坚持可持续发展、必须坚持和谐发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：78cca8c5-3568-4f1c-b2b5-9e24015268d3下载时间：2010年11月4日